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施工 managers offer increased transparency 和 improve construction outcomes

通常,问题不仅会给解决方案打电话,而且还会大声疾呼。建筑管理(CM)领域正是出于这种需要。在缺乏透明度经常引起抱怨的行业中,查看实际建筑成本对业主,投资者和公众都是有益的。施工管理部门提供了这样的观点。您无法重视公众信任-因此,这对整个建筑业来说都是胜利。

在里面 RICS 施工 Management series 您将学习在建设项目的每个阶段处理突发事件的最佳实践,包括合同选择,预授予流程,合同变更,延迟和中断,损失和费用分析。

Why Use 施工 Management

聘请施工经理可提供一种管理形式,该管理可提高透明度并加快施工进度。

施工管理主要有两种形式,“代理”和“有风险”。代理机构的角色将CM视为所有者的顾问,为施工过程提供建议。有风险的替代方案使CM在设计阶段发挥了积极作用,但也通过保证最高价格(GMP)承担了施工交付风险。两种类型的CM聘用顾问角色都是一次性支付或作为成本加成支付,而不是按整个项目的百分比支付,而GMP要素是商定的,不得超过的价格。

对于业主和建筑公司之间的施工过程关系,施工管理是一种对抗性较小的方法。从本质上讲,CM在设计阶段没有“战斗中的狗”,可以更轻松地为所有者辩护。当您需要在现场并且有艰难的截止日期时,使用CM效果很好。您可以在不进行完整设计的情况下开始投标工作包,在设计进行过程中开发工作包,从而加快整个施工过程。所有者在此过程中有更大的机会进行更改,尤其是那些尚未招标的软件包,这对于所有者来说是一项重大收益。但是,如果进行了太多更改,则带来的好处就是延迟和成本超支的可能性。   

训练有素的CM的关键知识包括对合同选择过程和合同术语的全面了解,以及各种工作包的工作范围。有效的CM在变更管理策略以及减轻施工延误和干扰所需的步骤方面具有专业知识。全面了解成本&还需要费用程序和原因。

Pros 和 Cons of Using 施工 Management

选择正确的采购途径对于任何项目的成功都是至关重要的。施工管理可能是一个不错的选择,但并不适合所有情况。第一步是确定所有者对施工的了解程度。这将推动该过程中的许多步骤。 CM可以为不从事建筑业务的业主提供帮助,而对于他们而言,建筑只是实现目标的一种手段。然而,选择走下来CM作为代理的路径时,车主应注意,出来转成本不会一段时间是已知的。 CM At Risk可以减少时间,但要付出一定的代价。业主可以选择聘请独立的成本经理或工料测量师,以在设计过程中制定和完善预算。  

采购决定中还应考虑到开始施工的时间,工作质量和风险承受能力。

要将自己定位为CM,请确保所有者了解在采购过程中使用CM的优缺点。使用CM:

  • 允许在招标任何施工工作之前就施工技术和可能的施工进度进行输入,并按行业细分,以响应示意图设计

  • 允许在使用增量包为项目的增量部分开发完整的设计之前开始施工

  • 允许对尚未在现场启动的软件包进行更改

  • 允许业主在招标和变更管理方面提供全面的意见和透明度

  • 由于CM是独立的,因此使所有者能够竞争性地购买套餐并保持非对抗性所有者关系。

  • 允许在完成工作包后签署最终帐户,而不是像传统的一次性付款协议那样在项目结束时签署。

使用CM也有一些缺点:

  • 工程完工之前,尚未完全了解建筑成本

  • 更改可能会影响以前构建的工作

  • 套餐之间的范围差距需要所有者额外的资金

  • 一项交易对另一项交易造成的损害需要所有者额外的资金

  • 如果CM没有足够的时间进行设计/招标/引入,则时间表可能会受到影响。

  • 如果较早的交易延迟了较晚的交易,则时间表也可能会受到影响

  • 延误和变更的索赔必须与每个贸易承包商协商,而不是通过一个总承包商进行谈判。

  • 所有者需要有一个了解施工并具有管理变更能力的团队

  • 贸易合同是与所有者而非CM

由于CM实际上是总承包商,因此很多风险通过使用CM At Risk来消除。

为施工管理组织或业主工作的工作量还很多,要选择使用施工管理作为您的最佳采购途径,需要仔细考虑。本文旨在仅提供一种CM风格。

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