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承包商最有可能超过预算的地方

's budget —具体而言,这四个主要领域。

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预算结构因承包商执行的建设类型而异。例如,分包商通常具有分配给直接劳动和材料的大量成本,而一般承包商的预算可能会在其书上有更多的分包工作。

但是,尽管预算的差异是加权,但任何承包商都无论是专业,都易于成本超支。

天气延误

当严重的雨水,雪或其他天气事件保持承包商在其工作中取得进展,潜水艇和GC都不少见,那些丢失的日子被加到他们的时间表。但额外费用呢?

“如果我们下雨天,这并不像我们可以派遣主人家,不付钱,”伊利诺伊州恩格尔伍德建设总监Chuck Taylor说。 “如果我们有建筑拖车,那就不像我们可以告诉租赁公司,'嘿,今天下雨了,所以我们不会在拖车上支付租赁费。”它不起作用。“

额外的成本,其中还包括水修复等物品,在保护材料中缠绕暴露的建筑物或带来昂贵的加热器,通常通过在额外的劳动力上花费更多金钱来弥补损失时间。这可能意味着支付额外的工作人员或支付工人加班。

这是一个值得关注的合同或分包谈判的领域,并且询问所有者或GC以便在仅增加时间表的时间内偿还偿还的偿还。

奥斯汀行业的首席财务官Joe McLaughlin表示,承包商需要考虑到他们在潜在的天气问题中的构建和因素。但是,他说,这一切都回到了合同中的内容,因此它会使承包商尽可能灵活地使术语变得灵活。

间接成本

间接成本包括不直接归因于劳动,材料和设备等项目的物品,但仍然是必要的。保险和舰队维护是这一类别下降的两件事。

准备投标时,估算器通常分配这些项目的总成本的百分比。例如,一般责任政策总额的一部分必须分配给每项工作。如果估计团队没有更新这些东西的估计,那么詹姆斯米勒,伙伴和Marcum LLP国家建筑业集团的合作伙伴和成员可能会在这些领域进行预算。 

通常是间接成本,也称为负担或标记,加载到公司的估算系统中,然后忘记。通常没有人确保它们被更新为通货膨胀或以其他方式调整,以反映公司可以预期的这些项目支付的费用,因此出价永远不会涵盖成本。

米勒说:“他们在起飞和估算阶段,他们没有在合同中的估算阶段进行调整,所以他们已经进入了合同中的利润淡化。”

额外的劳动费

劳动力是承包商看到成本超支的另一个领域。有时,这只是一个换行品错误的问题,米勒表示,通过低估完成项目的时间,在这些情况下,在试图拯救预算的其他领域之外,没有太多努力补偿。

MCLaughlin表示,不自我执行工作的一般承包商经常向其分包商推动这一风险。 “你真的想确保你保护自己,”他补充道。

至于分包商,他们担任他们检查他们的号码,因为劳工弥补了他们的一部分费用。

但在劳动力短缺时代,公司有时愿意接受预算超支,以获取管理者,项目经理或熟练的贸易工人粘在一起,即使他们没有项目。

米勒表示,业主必须做出经营决定,这是他们是否会采取金融袭击,让这些工人“在替补席上”,并分配他们的时间来投射或向他们收取一些内部项目代码。无论哪种方式,这些额外的成本都可以将这些预算线项推入红色。

这一战略并不闻所未闻。在工作时 70亿美元的大西洋海岸管道 由于许可证问题而停止,管道官员决定将焊工留在工资单,直到重启工作,因为他们的服务太多了。这些工人从小型维护任务中做了一切,以志愿者工作。泰勒在过去,恩格尔伍德让管理者在办公室工作,在等待他们的下一个任务时帮助估计。

意外的直接项目成本

许多超支涉及直接项目成本,并且是设计错误,遗漏或仅仅是关于期望的普遍缺乏沟通的结果。

MCLaughlin表示,揭示意外直接项目成本的一种方法是拥有强大的预设过程,可以为所有者想要的“视线”提供“视线”,并为该项目设想。

他说,确定合同,确定在与业主致力于与业主致力于预算的同时处理的灵活性以及如何处理批准和其他流程,提高了预算在工作开始之前正确的赔率。


“你真的想确保你保护自己。”

Joe McLaughlin.

达拉斯奥斯汀工业的首席财务官


泰勒说,通过变更订单的任何偏差都是通过变更订单所定价和谈判,因此额外的工作并没有破坏预算。

设计错误和遗漏也是预算的威胁。

“越来越多的客户,”泰勒说,“给我们概念 - 或设计开发 - 图纸。”这组文档将融入允许目的的版本,然后进入最终建设文件。

但是,他补充说,客户将指导一般承包商使用初步图纸向项目投标,然后授予建筑公司的合同,即尽快,必须开始注册分包商。

泰勒说,许多业主正在举办时间限制,以获取酒店和餐馆所建造和运营的项目,以便他们可以开始收入。 

“客户必须记住,当他们这样做时,他们遇到了成本超支的风险,”他说。当然,这意味着要处理更多的更改订单。

但即使奥斯汀收到应该是一套完整的文件,MCLaughlin也会说,它通常会出现不完整和/或不准确。

为了解决这个问题,奥斯汀成立了一个专门用于仔细检查设计文件的团队,并在可以在更加协作的环境中识别解决方案时识别潜在的RFI。最近审查了16个含有超过8,000张纸的项目,MCLaughlin表示,揭示了3,406个有效问题。

致力于此目的的个人降低了处理错误和遗漏的成本,并将潜在的预算问题联系在设计开发方面导致更强大的估计。

“这是有趣的,如何整合在一起,”他说。  

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提交: 商业建筑