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拆分分包商之前应考虑的事项's scope of work

对于任何总承包商或施工经理而言,找到合适的分包商都是一项关键任务。这家专业公司不仅应提供一流的服务,而且还必须能够满足人员需求并提高产量,以便按时完成。

几天的延迟可能会对商定的时间表产生连锁反应,并阻止其他行业开始或完成其工作。如果转包商跟不上特殊材料订单或预定设备租赁的时间,也可能会受到威胁。

一些承包商转向草拟合同并与 两个或更多的专业公司,以确保项目的组成部分将按时完成。虽然可行,但问题通常很难解决。分解工作范围取决于项目的类型,工作的规模以及从事工作的潜艇的可靠性。 

如何确定拆分是否正确

“在新建工程中……我们不会以任何异常的方式拆分该项目,”工程施工前副总裁史蒂夫·克莱姆(Steve Clem)说。 美国Skanska的俄勒冈州行动。保修需要与Skanska的贸易伙伴一起强制执行,这意味着当项目中不同部门从事相同工作时,确定谁负责各种维修甚至缺陷的原本可能很麻烦的过程可能会带来严峻的挑战。

一家公司的负责人约翰·帕特里克·柯兰(John-Patrick Curran)表示,如果一家公司采取这种方法(例如,将酒店的一半地板分给一位电工,另一半分给另一位电工),则工作范围必须非常明确。 Sive,Paget和Riesel 在纽约。如果不这样做,可能会导致缺陷或不足的情况。

交易也必须是可以通过逻辑划分(例如酒店房间,楼层或公寓单元)轻松拆分和跟踪的交易。他说:``浇筑基金会的人-分拆工作很难。''

马萨诸塞州诺伍德市加斯顿电气公司的负责人迈克尔·韦伯说,将项目授予多个分包商时会出现一些问题,这些问题都与协调和沟通有关。

他说,施工经理将负责绘制“沙中线”,其中一个电气承包商的工作停止,而另一个承包商的工作开始。分包商本身必须在船上并同意采取一致行动以完成工作。

在某些情况下,为同一工作范围雇用多个行业是有意义的。克莱姆说,这些措施包括,如果该项目具有多样性目标,其中一位租户拥有扩建部分的首选承包商,或者工作有自然的分阶段进行,并有明确的分界线,克莱姆说。

当使用 弱势小企业 (例如由少数人,退伍军人或妇女拥有的人)该公司很可能会担任 克莱姆说,分包商与该项目的主要分包商具有直接的合同关系。

克莱姆说,当斯坎斯卡(Skanska)建造新的办公楼或其他由租户设计自己的成品空间的项目时,这些公司通常会首选与他们合作过的分包商。例如,主机箱上的电气工作 建筑物的施工将由一个承包商负责,而照明和专用电气装置则由另一承包商负责。

他说:“我们最近正在进行的项目已经完成了核心和外壳,并且承租人的装修工作是由另一家电气承包商承建的,但是,[部分工作]的结束日期相同。”说过。

其他要考虑的因素

美国Skanska项目主管约翰·威廉姆森(John Williamson)经常说,分包合同的分发方式取决于项目的分阶段实施。

他说,斯坎斯卡曾经建设了一个医院项目,要求在实际医院建成之前六到九个月建造一个车库。停车场有一名电工,而大楼有另一名电工,这种安排可以满足特定工作的需要。

克莱姆说,与其他地方的项目相比,城市中心的项目通常比寻找其他承包商自己拥有处理大量工作量的资源所面临的挑战要少。

市区以外的大型项目有时会利用附近的承包商来鼓励当地的参与。在这种情况下,项目经理可能还会寻求更大的区域公司来弥补差额。威廉姆森说:“我们绝对会寻求兼顾两者的方法。”

沟通是关键

韦伯说,当总承包商开始划分工作范围时,项目关闭也是一个考虑因素。他说:“协调和通信必须是完美的。随着诸如火警,机械装置,安全和生命安全之类的系统的开启,过程必须是无缝的。” “当同一系统中涉及多个子程序时,您将在流程中添加层,这可能对项目有害。”

韦伯说,一个经验丰富的项目经理应该能够通过清楚地传达他或她对“谁拥有什么”的期望进行管理。好的电气承包商还将主动与施工经理和其他现场的电气承包商进行沟通,以应对未来可能出现的陷阱,范围内的任何空白以及它们如何帮助缓解问题。  


“如果这是施工经理或业主选择的道路,他们必须选择他们信任,可靠,对项目具有适当专业知识的[分包商],并将努力确保项目团队为实现共同目标而共同努力。”

迈克尔·韦伯

加斯顿电气公司负责人


克莱姆说,两个分包商可以最小化混乱地共享工作的一种方式是组建合资企业。

韦伯说,加斯顿尚未与另一家电气承包商参加合资企业,并承认这有可能减轻围绕分工范围而造成的混乱和乏味。在这种情况下,合资企业而不是总承包商将负责确定范围。 “假设一家合资电气承包商有一个主要联系人来管理整个电气范围,那么合资企业有责任确保所有系统都完整并处于正常工作状态,以进行测试和启动过程。”韦伯说。

管辖合资企业的法律因州而异,并且 克莱姆说,组建合资公司的过程通常很漫长,这使得子公司关系更加普遍。

“如果这是施工经理或所有者选择的道路,则他们必须选择他们信任,可靠,对项目具有适当专业知识的[分包商],并将努力确保项目团队为实现共同目标而共同努力。”韦伯说。

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