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Construction heads should tread lightly in new risk territory, for 地雷 await: DBIA

上周,风险是在内华达州拉斯维加斯举行的2018年建筑超级会议上的游戏名称。仲裁律师谈到了在施工前阶段(即仍在撰写合同时)发现“地雷”以减轻风险的重要性。

律师事务所大卫·帕蒂洛(David Pattillo)高级副总裁艾伦·塞兹(Alan Sides)表示:“我们希望您进入董事会审查索赔的思维方式”&员工。 “我们踩过的地雷或客户踩过的地雷是很好的学习经历, 让您考虑在仲裁讨论期间可能会发生的警告信号或声音叮咬,您可以尽早在施工前阶段进行思考,以减轻这种风险。”

截止日期的尽职调查

例如,房地产投资人图巴·马林诺夫斯基(Tuba Malinowski)描述了她的公司Stockbridge Developers(她是常务董事)是如何通过竞争性招标程序购买了1971年在南加利福尼亚州建造的多户住宅的,这需要30天才能完成尽职调查。与所有物业一样,Stockbridge雇用了第三方评估小组进行检查,但未发现危险信号。她说:“它刚刚进行了1600万美元的翻新工程。” “看起来很漂亮。”

董事总经理说,两年后,水的入侵问题开始发生,居民抱怨不安,甚至开始腾空公寓房。这是业主的噩梦。 Malinowski让Sides公司的Phil Roy进来并进行了完整的财产状况评估,他立即注意到某些区域有些变色,并知道他必须开始“将洋葱层去皮”,然后开始寻找从“可施工性”的角度来看建筑物。

一位高级副总裁罗伊(Roy)告诉马林诺夫斯基(Marinowski)时说:“这里有些问题。”他的全面审查发现了生锈,木材支撑损坏和其他“干扰”特征。

“那为什么会发生呢?”双方问。 “为什么在出价过程中或购买之前不开始挖掘?”马林诺夫斯基和罗伊得出结论,答案是,在这么短的竞标企业中根本没有足够的时间,而且卖方经常不允许拆掉围墙,而在为房产买房时要进行全面的可建设性评估。销售。

除非能够进行完整的财产状况评估和适当的尽职调查,否则不应该接管任何年龄的财产,从而承担建筑物可建设性的风险,无论是承包商进行装修还是业主购买新资产,阿尔斯顿(Alston)的合伙人安迪·霍华德(Andy Howard)说& Bird.

否则,风险将过大。 Roy补充说,最好的方法应该是查看建筑物或具有不同光学元件的建筑物,而不是查看设备并估计窗户,接缝和其他组件的寿命。 “这不是关掉复选框,而是由建筑领域的专家以先进,精良的设备从可施工性的角度看待建筑物的整体。”

检查需要额外的外观

继续进行,Sides提出了一个案例,在该案例中,没有足够的监督导致在建设价值1.25亿美元的天然气处理设施时出现重大问题。在工厂所有者Caithness Energy LLC在不间断检查过程中发现大量预制管道元件中的缺陷之前,建设工作正在进行之中。 Sides说:“这对调度产生了巨大的影响,损失造成了很大的损失。”将接力棒交给了凯斯内斯的工程和项目管理总监John 瓦纳里斯塔。

瓦纳里斯塔说,在这个问题的显微镜下,所有者的角色以及所有者在如此复杂的项目中可以而且应该承担的监督力度。他说:“不信任承包商自己进行检查”是在这种情况下的经验教训。

“承包商应该进行自己的检查以及质量保证和质量控制,特别是如果他们承担了预制管道等零件的风险时,”但是从争议解决或仲裁的角度来看,如果业主发挥积极作用。他说:“以相对较低的费用租用第三方,从长远来看,您会节省很多。”

他总结说,承包商应意识到,此类项目的业主可以并且应该在合同中声明,他们或第三方可以在施工过程中的任何时候出现并有合理的通知,以进行独立的质量控制。


“仅仅因为您可以在美国各地建造各种类型的发电厂,并不意味着您可以在澳大利亚建造LNG设施。这项工作大约需要7亿美元,而到了要花14亿美元的时候,那时候[CH2M Hill]离开了。”

约翰·瓦纳里斯塔

凯斯尼斯能源公司工程与项目管理总监


轻踩新领域

在新地区工作,从事新类型项目或使用新型设备的承包商,总是冒险冒险。他补充说,“新地理”风险是最容易避免的风险,但他指出了这类地雷如何获得建筑公司最佳业绩的一些例子。

例如,根据一份价值2500万美元的设计建造合同建造的50,000平方英尺的数据中心,其浮动基础最终导致裂缝和其他严重问题,Sides指出。他指出:“在这种特殊情况下,总承包商从未在东南部工作过。”他说,假设在过去的项目中对它有所帮助的知识也可以将其贯彻下去,那么GC将忽略区域土壤专家的建议。 

作为承包商,如果您被解雇并准备在从未工作过的地区工作并且价格合理,那么通常对老板或地雷来说是一个危险信号,很容易被发现并避免他补充说,在风险审查过程中。

瓦纳里斯塔解释说,另一个危险信号是承包商希望自己进行自己没有经验的工作。例如,在他私下涉及的一个耗资5500万美元的运输仓库项目中,GC决定从其专业分包商之一那里接管海洋打桩工作,以节省资金。他说,事情完全错了,他吸取的教训是,当GC选择自行执行此类任务时,车主必须踩刹车。

瓦纳里斯塔还回顾了他的前任公司CH2M Hill决定在澳大利亚进行液化天然气设施项目的时候。这在许多方面都是开创先河-他的公司从未在该国工作,从未与其合资建筑合作伙伴合作,也从未处理过液化天然气项目。

“仅仅因为您可以在美国各地建造各种类型的电厂,并不意味着您可以在澳大利亚建造液化天然气设施,” 瓦纳里斯塔 共享。 “这项工作大约需要7亿美元,而到了要花14亿美元的时候,那才是[CH2M Hill]离开的时候。”

他指出,这听起来很引人注目,但实际上一直都在发生,因为通常在正确的时间没有提出正确的问题。简单的犹豫,例如“我们为什么要这样做?”他强调说,这可能意味着所有的差异。 “不要抓住机会抓住重要的'第一',这是不值得的。”

你不是从这里来的吗?

Sides说,“新地理”也可以像新关系或新位置中的现有关系一样简单。 Roy补充说,将分包商或合资伙伴从另一个州带进来,尝试陌生或有时拼命的途径来获取劳动力,与新公司合作-所有这些动态都可能带来巨大风险。

罗伊继续说道:“在新的地理区域中,外国代理商往往不熟悉当地的劳动力或当地的分包商,因此他们将他们从另一个州带进来。” “这是一个等待踩下的地雷。”

不同的地区具有不同的法规,协议和动态。霍华德说,即使是不同的气候也可能在很大程度上影响项目的交付成功,并以加利福尼亚州的海湾地区为例,这是一个微气候的例子,它与沿岸数百英里的微气候完全不同。

霍华德说:“由于经常在地雷爆炸后被带进来的人,经常离开捡拾碎片,减轻损害并制定恢复协议,因此我们看到了从前方看到的迹象。” “例如,我们已经看到承包商从东南部进入加利福尼亚湾地区,这带来了很多挑战。”

一旦工作开始,分包商的可用性,材料的可用性,天气以及新区域中的更多因素都可能在计划中产生影响,最好是在项目的前端而不是项目中充分意识到所有这些风险。当您开始研究并开始遇到需要追溯解决的问题时。

“大多数承包商在项目初期就向像我这样的公司咨询,以获得有关留置权法律,劳工形式,司法管辖权,停工付款,承包商许可等方面的力学建议,”霍华德继续说道。 “这一切都会推动风险分配。”

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