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承包商继任计划进化的十大原因

以下是来自韦恩河流,联合创始人和家族商学院总裁的旅客帖子。

继承规划一定是一定年龄的承包商之间的热门话题,这不太可能改变。然而,最肯定的改变的是,今天的讨论是更广泛的并且包括更多更多替代方案。总会有家庭拥有的建筑公司,但对于今天的承包商而言,继承决定比家庭驱动更具资格。

谢谢 Soci.Etial,宏-经济和领导者船舶改变继任摆在过去几年中剧烈地摆动。以下是10世纪连续规划的10个驱动因素。

移动性。 然而 这是一对世代前的常见是出生的, grow up, live, 工作和 死在同一个普遍区域, 那是 少得多 流行 比曾经是。 年轻人更加移动,愿意接受教育和职业机会 在外面 他们的家乡。

韦恩河流
 

教育。 MOST成功的承包商 相信素质教育,他们 投资,有时候 在他们的孩子们身上 教育。在某些情况下, 孩子们甚至可能成为“too教育“成为承包商。例如,一个儿子或女儿 参加 医学院 可能不太可能 加入 建筑业。

推迟婚姻s. P继承人后来结婚 稍后有孩子 在生活中,又意味着他们的 孩子们可能很年轻 when the parents ine默默地说 开始思考 他们的业务在55或60岁时出口。例如,他们在60岁时 根本不能 还有等待 10 评估他们的孩子是否被建造所吸引的额外数年 拥有特征w应该让他们成功的商业运营商。

职业道德。 无论是普遍的真实,施工领域是否肯定存在,与一代代前的工人相比,艰苦工作的兴趣降低。许多高级的承包商,他们居住在工作中发现他们的孩子们努力生活, and the respective 定义 什么构成 健康的工作-生活平衡 经常 不在音乐会上远程。

工作机会。 While r抵制家族企业可能是最具吸引力的 或有利润丰厚 职位机会在发电前,T美达伊达州的毕业生有工作选择。为他们在家庭业务中工作可能看起来像一个悍马, 相对的联合国XCiting替代品。

B利用 复杂。 建筑业 从来没有更复杂。 对于之前的几代, 一个儿子 接管 爸爸 业务不是那么 不同ent爸爸以前接管他自己的父亲的公司;变化的步伐不太侵略性。 今天,任何施工业务的任何施工业务都有一个令人难以置信的动力零件, not t.他至少是技术。


“施工业主今天非常挑剔,关于他们的前瞻性的继任者。他们意识到关于建筑高管的传统刻板印象 - 例如 - 例如 - 不再确定未来成功的决定性。”

韦恩河流

家庭商学院联合创始人和总裁


战争 for talent。 有才华的员工 现在比杠杆更大 他们曾经有过。 事实上,对于才华横溢的非家庭员工来说,它并不少见“行动 以公司所有权的形式。即使他们没有按下所有权,他们往往要求 透明度到了领导者的继承计划船舶生成。他们想知道 他们雕刻出来的职业 be preserved through 强壮的 所有权, 管理 and strategic 接班人计划.

辨别。 建筑商家主人 相当 今天挑剔他们的pRO.spessors。他们意识到,关于建筑高管的传统刻板印象 - 例如,性别,年龄,教育和经验 - 不再是未来成功的决定性。此外,虽然许多承包商都喜欢将业务传递给孩子,但他们也意识到他们的一些 non-family 雇员 简单地拥有更多的领导和业务潜力。 T.嘿L.ean朝着meritocracy比 选择后继候选人时的射击。另一个重大变化 这是今天的领导人思考退休 享受时 身体健康 工作-生活 balance; their 前辈经常被倾向于“用你的靴子戴上“ 允许它们推迟连续计划或完全忽略它的心态。

商业 成功。 许多 今天的 承包商是 比父母更成功。 这意味着他们的孩子比他们更舒适和更安全的成长,潜在的家庭继任者 可能不会像他们一样饥饿,并建立一个组织 were。另外,一个年轻人可能相当令人困惑 s在脚步的脚步上试图追随或女儿 a 妈妈和爸爸一直非常成功。 T.在创业巨头和失败之后,这是继任者代代的家庭商业故事太多。年轻人可能会决定 他们 不想要他们 职业生涯 至 be ones不断尝试 测量e up to mom and dad.

员工 管家。 今天成功的建筑主管展览 strong stewardship attitude 走向他们 商家家庭。 T.嘿爱和想要 奖励帮助他们的员工 be successful over 时间, 和 他们对允许长期员工拥有所有权股权,他们更感兴趣 领导力的一代人 前。

当我们从30年前开始与建筑公司合作时,业务继承一般只意味着一件事:该公司将从一位高级家庭成员传递给他的孩子。 然而,承包商对继承规划的态度发生了海洋变化,现在大多数计划有利于非家庭,主要员工所有权,而不是通过家庭线路。

提交: 公司新闻