简单的安全调整可提高参与度和竞争力

丹佛每位安全专业人员都知道现场情况:工人在一天开始时挤在一起,听一听领班人跑下来,注意应该注意的危险清单。这是干燥的内容,最近几天他们可能听到过类似的刺耳声音。  

上周的《联合总承包商公约》的两位主持人说,任务前计划(PTP)和工作危害分析(JHA)流程对于确保工人安全至关重要,但通常的实施方式只是没有充分吸引工人避免全天受伤和事故。

之前:

“我们的位置是,每天花费前15分钟花费的生产力更高且成本更低的方式,”工业物联网公司FactorLab的创始人兼首席执行官Barry Nelson说。它从一项技术开始,实际上,现场的每个安全领导者都可以使用: a smartphone.

他建议,工头应远离单面阅读纸的对话。相反,通过在他们的手机上拍摄一段短视频尼尔森说,通过更具互动性的问答环节,他们可以抓住每天的机会,让现场工作人员“接通”并给予关注。

后:

西南结构音安全部副总裁丹·萨德勒(Dan Saddler)说,安全领导者的问题应确保工人了解当天工作范围的最坏情况以及如何完全避免。

主持人向他们展示了“以前”的录像带,这些录像带的肢体语言表明他们不感兴趣并且缺乏关注。相比之下,“事后”视频精选了响应迅速的工作者,他们阐明了当天他们可以保护自己免受各种风险的各种方式。

看到可衡量的结果

值得注意的是,纳尔逊指出,工头在前后都非常关心他们的团队安全,但是在更具互动性的迭代中,他们意识到他们有能力“帮助转变围绕安全性的这些对话”,并且通过扩展,工作现场的文化。

他补充说,此外,领班可以将他们的行动追溯到积极的,可衡量的结果,这是在任何给定时间兼顾许多问题和责任的安全专业人员可能会遇到的困难。

Saddler说,在实施视频工作流程后,Structure Tone尽管将工时延长了约30%,但仍能够减少超过28%的事故和伤害。两位发言者都指出,并不是视频能达到目的。相反,随之而来的是参与和行为改变。

Nelson认为,期望对提示做出响应的工作人员自然会更加专心和警觉,因此视频练习不仅更有效,而且将流程从15分钟减少到5分钟。这就意味着更多的雇主支付的工时将用于完成工作,而不仅仅是讨论如何进行。

对于高管,这些视频是“每天直接成为组织文化核心的主要内容,”尼尔森说。 “从字面上讲,这是从您的工作组负责人的口中每天听到的,他们认为对最接近工作的人来说,这是最重要的事情。”

利用数据获得竞争优势

尼尔森说,几乎没有更好的机会来了解公司工作现场领导者的优先事项,优点和缺点。他认为,“巨大的竞争优势”可以从这一领域的洞察力中获得,因为领导者可以开始解决他们以前看不到的问题。同时,竞争对手可能无法在其建筑工地上解决此类问题。

萨德勒说,高管和安全负责人可以查看每天发布的大多数视频是不现实的。但是某些技术可以浏览所有数据以节省时间并以为这些决策者带来价值的方式组织数据。

纳尔逊(Nelson)制造了一台机器,该机器从4,000个视频中抓取了所有内容,并按四个主题对单词进行了分类:危险,计划,关怀和参与。他解释说,诸如“早上好”和“谢谢”这样的关怀词,危害包括跌倒或个人防护装备等。

他说,大多数组织都知道安全专业人员的事故和伤害发生率比其他专业人员高,并且该工具使承包商可以考虑两组之间的对话有何不同。尽管公司之间的用例和查询会有所不同,但一个样本集发现,安全对话中使用的单词越多,表达的关怀单词就越多。这样的发现可以帮助指导高管对工头或安全主管提出的建议,例如,改善整个公司的安全性。

尼尔森建议,未来,技术甚至可以“根据您的员工进行的对话来预测施工和安全结果”。

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