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新正常:8种方式冠状病毒危机正在改变建设

我们。求职正在重新开放,但行业不会与Covid-19爆发之前的行业相同。你准备好了范式转变吗?

Adeline kon /建筑潜水

在两个月的跨度中,冠状病毒危机要求美国建筑业的彻底变化,专家说,即使在爆发后退后,他们中的许多人也将保持在适当位置。

由于承包商准备返回到被庇护所举措的地点进行返回工作,因此他们将面临一系列受到大流行的公共卫生和经济影响的行业。

“现在你或我从未想过,”现在有新的因素发挥作用,“Joe Natarelli说:”Joe Natarelli说:“ Marcum LLP的国家领导者 建筑业集团“人们现在需要计划为长期准备。”

从重新强调工作就业安全时间来更长的项目交付时间和有组织劳动力的影响力增加,病毒已经上升了业内许多方面。 Natarelli说,试图返回商业的心态的公司将面临严酷的新现实。 

“许多建筑领域都有一个范式转变,这是领先的承包商,与过去的事情不同,”他说。

以下是Covid-19改变了近期的建筑业的八种方式。

求职将更加清洁和更安全

该病毒对工人健康和安全的重要性,以及美国承包商通过实施交错的转移,员工温度检查和求职,工具和机械的顶到底消毒等新的职位策略来回应。

基于Massachusetts的Callahan建筑管理人员的主管已经实施了各种协议,以促进社会疏远和员工健康,包括禁止拼车,100%面具和手套政策以及库存洗手站。  帕特卡拉总统。此外,该公司的安全团队制作了200加仑的消毒肥皂,这些肥皂已在求职中分发。

Natarelli说,这种强调更清洁的工作区,较少拥挤的工作区域是不会在病毒之后退缩的。 

“承包商无法思考,在所有这些死亡之后,他们可以将工人带回,并且它将与始终相同,”他说。 “他们必须包括更多的健康和安全措施,以便员工送回工作。” 

新的正常将由国家,地方和联邦法规加强,例如最近提出的国家 华盛顿和宾夕法尼亚州在不久的将来,OSHA可以要求雇主制定书面传染病的准备和反应计划, 迈克尔·鲁宾律师·斯科拉董事长·迈克尔·鲁普拉州国家OSHA和工地安全实践集团.

医学专家认为,世界各地的爆发将在几个月甚至几年内进入甚至几年,以使安全计划很重要,并进入未来。

“雇主不能再与过去相同的业务,”他说。 “特别是现在,他们需要灵活,在许多情况下,创意,因为他们想到了在过去多年以相同的方式执行某些任务的新方法。”

2.通过技术,延伸将是常态

目前强调社会偏差 求职 甚至可能在当前的健康威胁通过后继续,鲁宾告诉环球建筑新闻。 “我们可以预期看到较少的小组活动和更明确的程序和议定书,即使是最多的日常工作任务也是如此。”

即使在许多地区的当前爆发消融,州和地方官员也正在制定措施,以减轻施工地点的风险。例如, 华盛顿州的新指导 要求求职员工彼此保持6英尺,不合规可能导致项目关机。 

社会疏散的需求也改变了承包商如何与项目团队和客户和公司互动,并公司开发了独特的解决方案,以保持联系。洛杉矶为基础 AECOM.推出了一个基于网络的基于Web的工具 这允许客户在创建市政厅,体育场和音乐会场地等公共项目的过程中保持虚拟公共会议,这是一个重要组成部分。平台允许 AECOM. 员工和客户与公众与拟议项目的影响和利益与众不同,而不会离开家庭。

“这就像一个真正的公开会议,但没有亲眼的元素,”凯文卡尔森, AECOM.的 全球导线数字转型,告诉建筑潜水。

此外,在这个国家的某些地区, 建设部门 正在实施远程技术 检查根据Stephen的说法,在健康危机结束后将继续持续的趋势 Poposki.,佛罗里达州开普珊瑚的建筑官员。

例如,当面对纳什维尔,田纳西州纳什维尔的项目近期检查延迟时 DPR.  将360度的照片和视频提交给本地的灭火元帅进行虚拟检查,使其按时将该项目转换。

“我认为我们将提出一些真正有效的开展业务方式,”说 Poposki.。 “因为人们也非常了解新闻中发生了什么,他们现在更愿意立即接受变革,这是一个完美的时间。” 

3.项目需要更长时间

建筑工地的许多主要安全变化将增加完成项目所需的时间。虽然对维持工人健康至关重要的是,但是,这种追求PPE的技术,只允许一次在网站上的一个交易和惊人的工作转变将放缓,并且快速跟踪项目的日子可能超过 - 现在,专家说。

“施工时间表与过去的施工时间表不一样,”迈克比尼尼斯说, 罗切斯特的执行副总裁明尼苏达州的邦尼建筑, 中 最近由目的地医疗中心赞助的Covid-19网络研讨会,明尼苏达州罗切斯特的公私经济倡议。“事情需要更长时间,因为我们无法同时在同一个地方有很多人。”

Natarelli建议承包商在出价新工作时考虑时间限制,以确保合同反映合理的施工时间表。整个项目团队,包括所有者,建筑​​师,潜艇和其他合作伙伴,需要至少在近期,项目比以前更长。

“我们将规划不同的工作进展,”他说。 “这些更长的完成时间不会很快消失,我们需要准备好前进,如果病毒的另一波浪潮确实恢复了我们的形状要好得多,我们做得更好。”

4. 远程工作将变得更加常见

冠状病毒还为建设的后台带来了重大变化。被迫留在家里,许多办公员工通过遥控工作持续运行的业务运营,依靠像视频会议,电子邮件和发短信等技术,以保持联系。

这个全国各天的远程时间实验可能会导致许多领导人思考使实践永久化。最近的一个Gartner研究发现,74%的美国公司将至少5%的办公室劳动力迁移到永久偏远的偏远,近四分之一的受访者表示,根据该公司的调查,他们将至少移动20%的永久远程职位。首席财务官。

“CFO,已经在压力下紧绷 管理成本,清楚地感受到了实现远程劳动力的成本效益的机会,“Gartner财务实践的练习副总裁亚历山大············斯坦,研究。

虽然趋势朝着 遥控工作将导致对许多公司的办公空间需要急剧减少,其他人可能会考虑扩大, 商业咨询公司BDO的董事总经理Ross Forman, 告诉建筑潜水。 

这些公司可能会寻求利用较低的租金来扩大办公空间,以便在工作场所更加社会偏差。他说,这可能意味着远离流行的开放式办公空间布局,以允许额外的私人空间“在最严重的Covid-19感染后,漫长地保证Skittish员工,”他说。

5.联盟影响将增长

自第二次世界大战以来,参与联盟会员资格的美国建筑业的百分比稳步下降,从1947年的员工约占87%的劳动力,2018年的12.8%。 尽管如此,由于大流行开始,工会通过倡导成员的最佳利益来保持网站运营和安全的最佳利益,对该国的许多地区进行了重新影响。 

纽约国家的工会是有限的 上个月在说服政府官员关闭以前被允许继续的项目, 在马萨诸塞州,本月早些时候在本月早些时候出现了罢工,他们认为他们被认为是不卫生的工作条件。

其他工会挥舞着他们的影响力,让成员保持在工作中。上个月,北美建筑工会与美国相关的一般承包商合作,要求各级政府官员建设一个必要的服务和 豁免它 来自区域,州和本地停机。 

在危机期间,工会 为哈佛大学劳动和工作期间的研究员表示,为正在努力决定他们是否应该留下回家或上班的工人提供声音。工会还帮助劳动者在裁员后找到新的工作。

“显然,在过去的几周里,作为一个工会成员在巨大的利益中,”他说。 

Erlich表示,工会的上诉将比以往任何时候都更强大,埃尔希尔表示,“一旦他们估计危机的财务损失,”建设雇主可能不可避免地考虑的成本削减措施可能会发生冲突。“

为了为这一趋势做好准备,总承包商应该准备与工会合作,并确保他们创造了工作环境,即使他们在传统开放的商店国家运营,也可以创造满足其高标准的工作环境。

“它会花费更多的钱,而且不会像过去那样有效,但市场将要强制这些类型的变化,”Natarelli说。


“现在你或我从未想过,有新因素发挥作用。人们现在需要计划为长期准备。“

Joe Natarelli.

Marcum LLP.


6.项目类型的需求将改变

Coronavirus爆发已经重塑了今年将建造的项目类型,并且未来几年。据我所提er,热情好客,零售和娱乐项目可能会较少,而医疗施工和医疗保健相关的制造项目可以看到更多活动。 查尔斯惠莱, RCLCO. 房地产顾问战略规划总监。

此外,随着美国企业赞扬库存水平更高并强调供应链弹性,可能会增加对分销和仓库空间的需求可能会增加效率, 惠德说

“从长远来看,期待在北美找到更多的制造工厂,以确保在这样的剧集期间提供市场,这是美国和墨西哥的经济增长和工业和物流设施的兴趣,”他说。

Keith Prather,奥拉斯,堪萨斯州的业务管理咨询公司Pioneer IQ市场情报专家, 同意,说依赖于华而不实的建筑产品将造成新的制造和供应链相关的建筑项目,如工厂和仓库。

专家分为基础设施措施在不久的将来的票价如何,有些人注意到道路和桥梁施工等项目可能会因为国家点收入而被遭受的遭受,因为燃料税收减少以及那 由于国会对企业和失业美国人的Covid-19缓解措施,联邦基础设施资金可能是Waylaid。

尽管如此,由于大流行,一些公共工程项目已经在手臂上收到了射击。机场改善计划将投资32亿美元的全国航空设施的发展和现代化,以及一些国家的州长,包括 佛罗里达 和 Minnesota, have 加快数十亿美元的交通工程,以减少冠状病毒大流行的经济辐射,并利用较少的车辆。 

7.供应链将重新校准

即使在爆发之前,冠心病仍然创造了全球主要供应链中断,特别是来自中国的商品,占美国建筑材料的30%。 中国政府遏制努力和中国检疫减缓或关闭了数十个城市和省份的工厂,导致从汽车到智能手机的所有东西的堕落。美国建筑商已经注意到钢铁,浮出水面和案例商品等物品中的延迟和短缺。

加利福尼亚州萨克拉门托副总裁Wendy Cohen表示,自危机开始以来,她经历了一些延迟材料可用性。 Kitchell项目团队正在与客户,建筑师,承包商和贸易伙伴合作,以确定这些项目的短缺,并为本公司继续为学校,学院和洛杉矶公共工程部等基本客户建立的项目开发创意解决方案。

在地平线上有了这么多的采购挑战,许多美国建筑公司将犹豫恢复来自中国供应商的订单, 根据瑟瑟说.

“我们如何提供项目有很多弱点,”他说。 “我们相信,美国将来会有很多回报,我们将在这里看到我们的制造能力的增加以及进入墨西哥。”

Natarelli表示,他的许多大型承包商客户竞标就业包括在合同中的条款呼吁有多达五个材料的备份来源。许多人愿意为来自风险范围内的供应量支付更高的价格。 

“替代供应商现在非常大,承包商正在将风险称为奖励,”他说。

8.模块化收养将增加

加强对工人安全的关注将有助于加快行业转向办公石材施工方法。尽管 像PCL,Clark和Mortenson这样的承包商 Natarelli表示,依靠预制型,Natarelli表示,冠状病毒大流行将激励更多的公司来调查场外建筑的益处。

据Natarelli称,劳动力成本和缩短项目时间表的厂房效率和气候控制环境可以节省劳动力成本和缩短项目时间表,但其他优势将在大流行后建设中的中心阶段。

“它减少了你在现场的时间,并将劳动力保持在受控环境中也从健康的角度来看,”他说。 “所以,现在也许你有一个从六个月到九个月的工作,也许这也可以刮了八个月,而你也推动社会疏远。”

提交: 商业建筑 技术 经济 基础设施 法律/监管