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新常态:冠状病毒危机改变结构的八种方式

美国工作现场正在重新开放,但行业与COVID-19爆发前的行业将有所不同。您准备好进行范式转换了吗?

Adeline Kon /建筑潜水

在过去的两个月中,冠状病毒危机已要求美国建筑业进行全面变革,专家表示,即使疫情消退,许多仍将保留下来。

当承包商准备在因庇护所倡议而关闭的工地上恢复工作时,他们将面对一个行业,该行业已因大流行的公共卫生和经济影响而发生了巨大变化。

“您或我从未想过的新因素正在发挥作用,”乔·纳塔雷利(Joe Natarelli)说, Marcum LLP国家主席 建筑业集团“而且人们需要立即计划以便为长期做好准备。”

从重新强调工作现场安全到延长项目交付时间以及增加有组织的劳动影响力,该病毒已经颠覆了该行业的许多方面。纳塔雷利说,那些试图恢复惯常做法的公司将面临严峻的新现实。 

他说:“在许多建筑领域发生了范式转变,导致承包商在做许多事情上与过去不同。”

COVID-19在不远的将来改变了建筑业的八种方法。

1.工作场所将更清洁,更安全

该病毒聚焦于工人健康和安全的重要性,美国承包商通过实施新的工作场所政策来应对,例如交错轮班,员工温度检查以及工作场所,工具和机械的从上至下的消毒。

总部位于马萨诸塞州布里奇沃特市的Callahan建筑经理的负责人已经实施了各种协议,以促进社会疏远和员工健康,包括禁止拼车,100%的口罩和手套政策以及储备充足的洗手站。  总统Pat Callahan。此外,该公司的安全团队还制作了200加仑的消毒肥皂,这些肥皂已分配到各个工地。

纳塔雷利说,这种重点放在更清洁,人少的工作区域上是不会在病毒感染后消失的。 

他说:“承包商在所有这些都消亡之后,并没有想到他们可以将工人带回来,而且这将一如既往。” “他们必须包括更多的健康和安全措施,以便员工能够舒适地重返工作岗位。” 

新的常态将通过州,地方和联邦法规(例如最近在 华盛顿和宾夕法尼亚,并且在不久的将来,OSHA可能要求雇主制定书面的传染病防范和应对计划, 戈德堡·西格拉(Goldberg Segalla)国家职业安全与健康管理局(OSHA)和工作场所安全实践小组主席迈克尔·鲁宾(Michael Rubin)说.

医学专家认为,在未来数月乃至数年内,世界各地的疫情都会波澜不惊,这使得安全计划无论现在还是将来都非常重要。

他说:“雇主不能再像过去那样开展业务了。” “尤其是现在,他们需要灵活并且在许多情况下必须具有创造力,因为他们想到了执行过去多年以相同方式执行的某些任务的新方法。”

2.通过技术,距离将成为常态

目前重视社会疏离 工作现场 鲁宾告诉《建设潜水》杂志,即使在当前的健康威胁过去之后,这种威胁很可能还将继续。他说:“我们可以预期,即使是一些最常规的工作任务,也会减少小组活动,并能更明确地定义程序和协议。”

即使当前的疫情在许多地区消退,各州和地方官员仍在采取措施降低今后施工现场的风险。例如, 华盛顿州的新指南 要求现场员工之间保持6英尺的距离,不合规可能导致项目停工。 

社会疏离的需求也改变了承包商与项目团队以及客户与公司互动的方式,从而开发了独特的解决方案以保持联系。位于洛杉矶 AECOM已推出基于Web的交互式工具 允许客户举行虚拟公开会议,这是创建公共项目(如市政厅,体育场和音乐会场馆)过程中的重要组成部分。该平台允许 AECOM 员工和客户无需离开家园就拟议项目的影响和利益与公众互动。

凯文·卡尔森(Kevin Carlson): AECOM的 《全球数字转型》负责人告诉《建设潜水》。

此外,在该国的某些地区, 建筑部门 正在实施远程技术 检查史蒂芬认为,在健康危机结束后,这种趋势将持续下去 波波斯基,是佛罗里达州珊瑚角的一名建筑官员。

例如,总承包人在田纳西州纳什维尔的一个项目最近受到检查延迟时 DPR 向当地消防官提交了360度的照片和视频以进行虚拟检查,从而可以按时完成项目。

“我认为我们将提出一些非常有效的经商方式,”他说。 波波斯基。 “而且,由于人们也非常了解新闻的动态,因此他们现在真的更愿意接受变化,这是实现变化的最佳时机。” 

3.项目将花费更长的时间

施工现场的许多重大安全变更将增加完成项目所需的时间。尽管这种技术对于保持工人的健康至关重要,但适合PPE的技术,一次只能在一个工地进行一次交易,而且轮班工作错综复杂,这会减慢进度,并且快速跟踪项目的日子可能已经过去了-至少到目前为止,专家说。

“施工进度将与以往不同,” Mike Benike说, 位于明尼苏达州罗彻斯特的Benike Construction执行副总裁, 中 最近一次由明尼苏达州罗切斯特市的公私合营经济计划Destination Medical Center赞助的COVID-19网络研讨会。“事情要花点时间,因为我们将无法在同一时间在同一地点容纳很多人。”

Natarelli建议承包商在招标新工作时要考虑时间限制,以确保合同反映合理的施工进度。整个项目团队,包括所有者,建筑​​师,潜艇和其他合作伙伴,都需要了解,至少在短期内,项目将比以前花费更长的时间。

他说:“我们将以不同的方式规划未来的工作。” “这些更长的完成时间不会很快消失,我们需要做好准备,如果另一波病毒再次出现,我们的状况会好得多,我们也将做好更多的准备。”

4. 远程办公将变得更加普遍

冠状病毒还给建筑后勤部门带来了重大变化。许多办公室员工被迫留在家里,依靠视频会议,电子邮件和短信等技术保持联系,从而通过远程工作保持业务运营。

这项在全国范围内进行的远程办公实验可能会导致许多领导者考虑将这种做法永久化。 Gartner最近的一项研究发现,根据对美国公司的调查,有74%的美国公司将至少5%的办公室劳动力转移到永久偏远地区,将近四分之一的受访者表示,他们将至少20%的公司转移到永久偏远地区。首席财务官。

“首席财务官已经承受着紧缩的压力 管理费用Gartner Finance Practice研究部副总裁Alexander Bant表示:“显然,这是实现远程劳动力成本优势的良机。”

而走向的趋势 远程工作将导致许多公司对办公空间的需求大大减少,其他人可能会考虑扩大规模, 商业咨询公司BDO的常务董事Ross Forman, 告诉建筑潜水。 

这些公司可能会寻求利用较低的租金来扩大其办公空间,以扩大工作场所的社会距离。他说,这可能意味着放弃流行的开放式办公室空间布局,以便增加额外的私人空间,以“在最严重的COVID-19感染已经过去之后很长一段时间就使轻率的工作人员放心”。

5.工会的影响力将增强

自第二次世界大战以来,美国建筑业中加入工会会员的比例一直在下降,从1947年的约87%下降到2018年的12.8%。 然而,自大流行开始以来,工会通过倡导会员最大的利益来维护站点的运营和安全,从而在该国许多地区重新发挥了影响。 

纽约州的工会发挥了重要作用 上个月说服政府官员关闭了原先允许继续进行的项目, 在马萨诸塞州,两个工会于本月初举行罢工,以抗议他们认为不卫生的工作条件。

其他工会发挥了影响力,使成员继续工作。上个月,北美的建筑工会与美国总承包商联合,要求各级政府官员将建筑作为一项基本服务,并 豁免它 来自区域,州和地方的关闭。 

在危机中,工会 哈佛大学劳动与工作生活计划的研究员马克·埃利希(Mark Erlich)说,这已经为正在努力决定应该留在家里还是去上班的工人提供了声音。工会还帮助工人在裁员后找到新工作。

他说:“显然,在过去的几周中,成为工会会员已受益匪浅。” 

埃里希说,工会的吸引力将比以往任何时候都强。这种趋势“很可能会与削减成本的措施发生冲突,一旦雇主考虑到这场危机带来的经济损失,建筑业雇主将不可避免地考虑采取这些削减措施。”

为了为这一趋势做好准备,总承包商应准备与工会合作,并确保他们创建的工作环境满足其现场健康和安全的高标准,即使他们在传统上开放的商店州开展业务也是如此。

纳塔雷利说:“这将花费更多的钱,而且效率不如过去,但是市场将迫使这些类型的变化。”


“现在有一些新的因素正在起作用,您或我从未想过。人们需要立即计划以便为长期做好准备。”

乔·纳塔雷利

Marcum LLP


6.对项目类型的需求将发生变化

冠状病毒的爆发改变了今年和未来许多年内将要建设的项目类型。据悉,酒店,零售和娱乐项目的需求可能会减少,而医疗保健建筑和与医疗保健相关的制造业项目的需求可能会增加。 查尔斯·休利特, 拉科 房地产顾问的战略规划总监。

此外,由于美国公司倾向于提高库存水平,并强调供应链的弹性而非效率,因此对配送和仓库空间的需求可能会增加, 惠普说

他说:“从长远来看,希望在北美有更多的制造工厂来确保在这种情况下的供应和进入市场,这对美国和墨西哥的经济增长以及工业和物流设施是一个福音。”

位于堪萨斯州奥拉西市的商业管理咨询公司Pioneer IQ的市场情报专家Keith Prather, 同意,并表示减少对中国制造建筑产品的依赖将导致大量与制造和供应链相关的新建筑项目,例如工厂和仓库。

专家们对基础设施计划在不久的将来将如何发展持不同意见,其中一些人指出,由于燃油税收入减少,州DOT收入下降,公路和桥梁建设等项目可能遭受损失。 随着国会将注意力转向针对商业和失业美国人的COVID-19缓解措施,联邦基础设施建设资金可能会被搁置。

然而,由于大流行,一些公共工程项目受到了轰动。机场改善计划将投资32亿美元用于全国航空设施的开发和现代化,以及一些州的州长,包括 佛罗里达 和明尼苏达州,有 加快了数十亿美元的运输项目,以减少因冠状病毒大流行带来的经济影响,并利用道路上较少的车辆。 

7.供应链将重新校准

甚至在美国爆发禽流感之前,冠状病毒就造成了全球范围内的重大供应链中断,尤其是来自中国的商品,这是去年美国约30%的建筑材料的来源。 中国政府的围堵措施和隔离措施减缓或关闭了数十个城市和省份的工厂,导致从汽车到智能手机的所有产品的产量下降。美国建筑商注意到钢材,表面处理和箱包货物等物品的延迟和短缺。

建筑管理公司Kitchell CEM的加利福尼亚州萨克拉曼多市运营副总裁温迪·科恩(Wendy Cohen)说,自危机爆发以来,她在材料供应方面遇到了一些延误。 Kitchell项目团队正在与客户,建筑师,承包商和贸易伙伴合作,以发现短缺问题,并为公司继续为诸如学校,学院和洛杉矶公共工程部等重要客户开发的项目开发创造性的解决方案。

面对如此众多的采购挑战,许多美国建筑公司将犹豫要恢复中国供应商的订单, 根据普拉瑟.

他说:“我们如何寻找项目来源有很多弱点。” “我们相信,在美国,将会有大量的返工,我们将在这里看到我们的制造能力不断提高,并进入墨西哥。”

纳塔雷利说,他正在竞标工作的许多大型承包商客户的合同中都包含条款,要求有多达五个备用材料来源。许多人愿意为风险较低地区的物资支付更高的价格。 

他说:“替代供应商现在非常庞大,承包商正在用回报来权衡风险。”

8.模块化采用将增加

对工作人员安全的重视将有助于加快该行业向异地施工方法的转移。而 PCL,Clark和Mortenson等承包商 纳塔雷利说,已经依靠预制已有多年了,冠状病毒大流行将激发更多公司调查异地建设的好处。

Natarelli表示,工厂生产的流水线效率和受气候控制的环境可以节省人工成本并缩短项目进度,但在大流行后的建设中,其他优势将成为主要焦点,包括提高场地安全性和减少拥堵。

他说:“它减少了您在野外工作的时间,从健康的角度出发,将劳动力保持在可控的环境中也是一件好事。” “所以也许现在您的工作从六个月延长到了九个月,也许这也可以将其缩短到八个月,同时还促进了社会疏离。”

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