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虚线:承包商如何寻找和审查分包商

此功能是“虚线”系列的一部分,深入了解建筑业的复杂法律景观。查看整个系列, 点击这里.

熟练劳动力的短缺使承包商难以找到并保持优质工人的深层长凳,并且没有令人救济在路上的迹象。因此,它受到理由,由于分包商为建筑项目提供了如此大部分的劳动力,因此许多一般承包商找到足够的品质潜艇以满足需求变得棘手。

Autodesk赞助的一项调查和美国的相关总承包商发现了这一点 80%的承包商 发现足够合格的工艺人员难以困难。

这不仅可以对项目时间表提供很大的压力,而且可以创造一个承包商,普遍和潜艇的情况,违反了他们的合同中要求他们提供足够劳动以满足日程安排的危险。  

那么,一般承包商真的感受到捏的哪个地方?


“在任何采购或任何建筑物发生之前,我们正在将人们置于那些社区的地面上,我们已经了解该市场所提供的内容。”

艾伦托什斯基

VP运营,orenson


可用性根据市场和建筑类型而变化。例如,Allen Trooshinsky,Mortenson为公司的体育和娱乐集团运营的副总裁,指出了电气,干墙和玻璃和玻璃上的一些更加困难的船只。

芝加哥的Englewood建筑专门从事全国各地的国家品牌零售项目,并根据公司的业务总监Chuck Taylor的说法,最大的分包商挑战在所有特色菜中都在挖掘出挖掘,网站公用事业和地板潜艇,如乙烯基,陶瓷,木材等所有特色菜和地毯,以及玻璃和玻璃公司。

David Thomack是萨福克建设北部加州北部的首席运营官,告诉建设潜水,发现电力潜艇是繁忙地理市场的特殊挑战,钣金和其他金属工程交易。在旧金山湾区也难以来的木材框架。 “这是另一个[交易]哪里没有大量的能力,”他说。

“现在真的很艰难,”Thomack有关于北加州地区的潜力局的努力说。 “一个起泡的热门市场,记录失业,很多机会和[潜艇] - 有很多原因。”

建立关系

But these well-established general contractors have ways of finding subs, and it’更多关于建立关系的信息而不是其他任何东西。

对于Mortenson来说,它是关于规划和探索当地市场的所有作业,并确定公司最想工作的潜艇。 Troshinsky说,这一战略在部署项目团队之前,开始了一年的时间。

“我们在任何采购或任何建筑物发生之前,我们将人们置于这些社区的地面上,”他说。 “而且我们要了解哪些市场所提供的东西,他们的资源是什么,他们的劳动力可用性以及承包商的经验以及那里的经验和能力。”

这种方法还可以帮助引出来自潜水子的更好数字。

“如果一个承包商缺乏更好的话语,可以通过与我们合作来恐吓,因为我们是一个未知的,他们可能希望确保一点保护与他们的定价有关,”Troshinsky说。 “但如果他们对我们感到舒适,那么他们可能倾向于删除一些风险突发事件。这一切都转化为更具竞争力的定价和更多的客户节省,所以这是一个胜利的各处。“

由于潜水员的搜索,Mortenson在许多其他一般承包商之间存在一些优势,因为它是自我执行的一些工作,包括混凝土和木工。然而,在过去的10到15年里,他说,恰逢劳动力市场紧缩,公司开始采取更多的民用工作和一些低压电气。

th 同意一般承包商对市场相对较新的时候,一些潜艇需要花时间让令人满意的承诺和签署项目。

“就像我们在我们将时间和努力的地方制定了计算的决定,就是基于可能的机会,”他说,“分包商社区正在做同样的事情。”

泰勒说,恩格尔伍德在全国各地铺设了合作伙伴 - 即其他一般承包商和第三方服务 - 这有助于填补其分包商名单中的任何差距。

然而,Englewood,Mortenson和Suffolk所有受益于长期的关系,这将看到他们的一些现有潜水子位于工作岗位之后,并准备帮助或准备在全国各地旅行。 

这些关系Troshinsky表示,对于吸引新的潜水艇以及贸易工人来说也是至关重要的,因为与Mortenson合作的公司可以传播这个词,也许使Mortenson对潜在潜艇更具吸引力。

验证潜在潜艇

一旦确定了候选潜力,就像许多总承包商一样,Mortenson就可以提出提案,以及每个子必须完成的资格包。信息阶层转接是独立验证的。  

“[我们问]有关其财务健康的信息,他们的安全绩效,质量制作的记录,他们如何成功实现甚至超过社区参与的目标,”Troshinsky说。当然,定价是子将获得工作的关键因素。

Englewood的初始合格形式是相同的,包括对亚体验修改率(EMR)的请求,这是工人补偿运营商用于建立保险费但也表明公司的安全记录的衡量标准。泰勒说,这一类别有一些余地。

“对于分包商有更高的EMR - 虽然它不是最好的场景,但它是合理的,因为它们遇到了更多的风险,”他说。 “如果您正在使用工具和设备,您将获得声明,并声称会影响您的EMR。”

对于那些相对较小或弱势群体的潜艇,女性和少数群体所有企业,Mortenson对较小的包装中的那些工作范围打破了那些工作范围并不罕见,以使任务更易于管理。

这是汉普顿道路连接器合作伙伴(HRCP)的方法,因为它试图满足多样性和纳入目标 $ 39亿美元的汉普顿道路桥隧道 (HRBT)弗吉尼亚州Hampton Roads的扩建项目。 HRCP是与弗吉尼亚州小区公私合作伙伴关系(P3)的一部分,并征求当地建设界的追求,以便注册更多的小,弱势和少数群体承包商。

这是深入的侦察,因为Mortenson在采购之前,Troshinsky表示,通知公司如何构建该工作。但是,即使Sub对其信用或对调查问卷的其他比较不足的响应有一些削减,他补充说,这不一定是取消话语。

泰勒说,这一情况可能消除与恩格尔伍德的可能性的情况之一,是缺乏经验。例如,他说,这可能包括从未执行过展示恩格尔伍德业务的特色商业工作类型的住宅承包商。

如果一个Sub,Troshinsky说,就面临挑战 - 即金融健康,安全指标,质量记录,做工作用 - 来自Mortenson项目团队的人可能会坐在承包商中,并尝试帮助它制定计划。 “这可能包括培训或更多的监督或识别过去几年中的挑战是什么,并确保他们不再重复,”他说。

“总有机会听到承包商的故事。他肯定想要这个机会,如果有人在考虑自动排除我们的东西,“他说。 “我认为公平,我们有责任与人见面并真正了解发生的事情并尝试与他们合作。”

作为合作伙伴的潜艇可以通过整个项目偿还。

“是否是好的或坏,”泰勒说,“我们必须随时将我们的分包商视为合作伙伴,因为作为建筑管理公司,分包商是我们项目的生命线和我们的收入。”

“我们拥有的最好的项目,” th 说,“是球队形成了真正强烈的关系的人。”


虚线系列由AIA合同Documents®,设计和施工合同中公认的领导者提供给您。要了解有关200+合同的更多信息,并访问免费资源,请访问他们的网站 这里。 AIA合同文件对建筑潜水的覆盖范围没有影响文章中的覆盖范围,内容并未反映美国建筑师研究所,AIA合同文件或其雇员的意见或意见。

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