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3节省大流行期间技术成本的提示

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随着公司导航的短期,中期和长期业务预测,冠状病毒大流行将刹车对技术支出。小心成为一个转向战略;在可能和密切地审查支出的地方推迟了企业。 

经济希望随着乔布斯数量的增加,专家讨论了a的可能性 V形恢复。虽然失业损失继续, 它在5月份招聘上升 突出显示比在长期经济复苏中的预期更快的潜力。 

虽然各国处于重新开放的各个阶段,但美国经济正式 在衰退中;技术支出至少通过2020年保守。而 估计变化,分析师公司预计技术 花费缩小8%至9%.

为了证明花费,IT部门必须 领带技术投资 经营结果。相同的策略可以帮助组织了解他们的堆栈中的不流动技术。 

在过去的几个月里,公司侧重于如何优化和削减全球咨询公司Capgemini的首席建筑师Randy Potter,告诉Cio Dive,这是建筑潜水的姐妹潜水。节省可以源于投资组合可见性和切割非关键申请,那些没有贡献的非关键型应用。 

根据Forrester数据,挑战是四分之三的技术预算分配给维护和运营。新项目,技术咨询服务,软件和CIO工作人员占其他季度预算。 

虽然建筑公司和其他公司可以推迟一些技术费用,但他们必须评估持续成本。 HIRE是三个科技成本管理提示: 

1.了解应用程序

越来越自助的技术已成为,导航应用蔓延的越具挑战性。根据身份和访问管理公司OKTA的数据的数据,公司平均运行88个应用程序 分析 它的7,400名客户。 Okta客户中的一个运行200或更多的应用程序。 

大量应用程序有遗留根。由于公司评估其技术组合,以前犹豫的组织对申请削减和退役的优先顺序更为开放,说波特。 

三年前,Capgemini确定了25个申请,一个客户可以退役。从那时起,它已经退役了五个,但现在业务更加开放,以便对所确定的其他20个重视。 

在一个例子中,退役25个应用程序可以节省700万美元,波特说。 

额外的应用程序不是关键任务。它可能是一个只有两次用户的遗留文档管理系统。被视为汇集迁移,用户仍然在旧工具上,但公司可以通过整合和转换到更现代化的平台,这是一个可能已经在其应用程序堆栈中提供的。 

真正的关键是批判性地评估应用程序组合,并“推动议程一点,”波特说。 

2.与供应商谈判

公司采购技术有杠杆作用。在市场不确定性中,在供应商中保持稳定的客户群。 

在未来六到12个月内销售可能保持稳定,但随着技术客户收紧预算,它将通过技术供应链和负面影响的供应商收入流徘徊。 

谈判的可能性适用于整个技术堆栈。合同越大,杠杆率越多。 

在其云储蓄框架中,管理咨询公司的步伐佐奇将成本切割流程分为三类:分析,谈判和优化。 

公司希望分析和了解云路线图,以申请Pace Harmar的Sepethanie Radlick,Septhanie Radlick,管理顾问。了解未来的云需求允许组织的房间用于其他提供商的商店。 

Radlick说,这是客户的运营顺序。公司需要了解他们目前的支出,他们期望花费和承诺缺口。 从那里他们可以准备谈判策略来接近云服务提供商,以帮助优化成本的角度或更专业的支持。  

这种策略延伸到 基础架构作为服务(IAAS) 也。在评估后台oftware作为服务 (SaaS) 根据最近的Forrester报告概述概述技术预算储蓄提示,花费,增长模式的公司可以提前支付,并签署更换折扣,以换取折扣。如果公司处于生存模式,则可以向提供商符合劳动力减少数字的符合劳动力的订阅座位。生存公司还可以以当期汇率谈判多年度合同延期。 

3.不使用?把它关掉

Radlick说,Covid-19已经强调了云的好处,使公司扩大以支持遥控工作或缩放以节省资金。公司正在加快云首次策略,至少可以用于使用案例的子集。 

加速云采用需要更多的企业可见性来评估支出。在依托云的公司中有多个部门,分发了成本决策 - 据画面的云转换的云转换的SVP云转换,不再有税收来管理其他部门的税收。 

火射表示,管理成本的最佳方法是将劳动力灌输以及运行基础架构的最佳实践,解释说。 

集中它可以让这更容易控制。 亚马逊网络服务提供标记 分类云资源并理解谁拥有实例。公司政策可以定义云使用,并自动关闭实例。 

火烟说,它没有比转动灯在关闭的情况下。云是一款与您的付费工具,并在使用遗产源处使用服务源。 

射击已经看到许多公司早期,数以万计的虚拟机,平均利用2%的CPU使用。从历史上看,人们会过度要求基础设施,因为它是一个有价值的资源,需要时间。这对云时代没有很好地翻译。  

但他说,“那些习惯很难死。” 

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提交: 商业建筑 技术