社会疏远策略使承包商保持生产力

集成建筑商授予的许可

随着许多建筑公司进入COVID-19之后的环境,他们面临着艰巨的任务-确保其员工遵守社会疏离准则并保持生产力。  

即使承包商尽了最大的努力,承包商也应意识到他们可能无法始终保持工人之间的安全距离。  

Shawmut设计与建设公司西部部门执行副总裁Greg Skalaski说:“最终,你无法完全与社会保持距离。但是,您可以做的是计划并了解如何最好地解决该问题。”

就时间表而言,加斯顿电气公司在波士顿市区的几乎所有项目都已于3月16日关闭,并且关闭了两个多月。在该国许多地方,有类似的强制性在家下订单命令,所有承包商都在追赶,并不得不修改完工计划。

“我们很幸运,我们的客户和总承包商能够理解,”加斯顿(Gaston)负责人迈克尔·韦伯(Michael Weber)说。 “他们是我们的真正合作伙伴……因此他们了解我们正在经历的事情。”

尽管人们普遍认为加快速度将是一个挑战,但承包商在恢复过程中仍采用了一些策略来取得一些进展。

计划工作日

Skalaski说,在Shawmut,每天早晨从密集的任务前计划开始,每一天的交易都在进行。

他说:“这不仅仅是进入现场并[从]昨天的位置开始,这是一个深思熟虑的过程。” “而且这个深思熟虑的过程可以帮助我们在总体上与社会保持距离。”

机组人员勾勒出白天的位置,以免最终工作彼此之间过于靠近。 Skalaski说,如果需要两个人比建议的6英尺高些工作,则机组人员需要填写一份表格,确定他们的计划,以尽可能安全地执行任务,并需要什么个人防护设备(PPE)。 。

韦伯说,当然,COVID-19是在分包商的计划会议期间提出的,通常以每天闲聊和每周工具箱讨论的形式出现。他说:“我们对他们说的是,‘如果感觉不舒服,就不要上班。”

灵活的工作时间表

韦伯说,加斯顿大约95%的员工的工作日程与大流行前的工作时间表相似,另外5%的员工正加班工作,尽管工会已通知该公司可以使用灵活的开始时间和其他轮班替代方案费用。该公司已经错开工作和午休时间,以减少任一地点的员工数量。

但是,韦伯说,如果要解决这个问题,该公司将不得不考虑谁会照顾孩子或其他冲突等员工的情况,找出谁来从事不定时工作。

他说:“在涉及到这些事情时,我们会尽我们最大的努力与我们的员工一起工作,但现实是我们有非常好的人会说,‘我们知道工作必须完成。做到这一点是我们的工作。我们将与您共同努力。’”

Shawmut还为其办公室工作人员实施了两周轮换时间表。 “我们已经将我们的人分为A组和B组,” Skalaski说。 “ A组进来并在一周的星期一,星期二,星期三和星期四工作。他们在星期五在家工作,第二周他们在家工作。接下来的一周是B组进来的时候。”然后,B组模仿A组的时间表。 

Aside from allowing the company to disinfect office space 上 Fridays, this setup is a way to make sure employees are safer at 工作。

Skalaski说:“如果您在办公室里的那四天内确实与被感染的人接触,那么它仍处于潜伏期,因此您不会将其传播给其他人。” “您很可能在接下来的10天内看到症状,并且知道下周不会出现。”

他说,在建筑项目中,Shawmut的班次错综复杂-要求工作人员在一天中的不同时间开始和结束班次-并在必要时下班工作,以使项目中的人员数量保持在安全水平,但仍保持生产率。

简化放映

加斯顿(Gaston)使用非接触且快速的红外温度技术来筛选进入工作现场的每个人,确保他们的读数超过每个地方辖区的授权(通常在100.2度至100.5度之间)时,任何人都不会被接纳。

韦伯说,到目前为止,加斯顿还没有因为高温而不得不解雇任何雇员。

Shawmut之所以能够保留其时间表,部分原因在于内部有一个应用程序,可以快速,高效地检查其工作现场。斯卡拉斯基说, 

他说,工作人员可以使用工作特定的QR码在线签到,该应用程序还可以帮助进行联系人跟踪。 

“它会警告我们的总监,如果有人被暴露,或者他们对任何[筛查]问题表示同意,例如呼吸急促,发烧或与已知患有[COVID-19]的人接近,” Skalaski说。 “所有正确的问题。”

他说,实际上,该应用程序使工作人员可以很容易地签入并开始工作,以至于公司没有看到在工作现场入口开始形成队列时可能发生的生产力损失。

合理的个人防护装备规则

Gaston和Shawmut都用面罩,口罩,面罩和手套武装他们的工人,所有这些PPE都有助于确保他们的安全。但是,可以对这些规则进行调整,以在情况需要时允许舒适和休息。

韦伯说,加斯顿鼓励近距离工作的人每15分钟休息一下,使他们有机会离开家,戴上口罩,呼吸新鲜空气几分钟。另外,加斯顿(Gaston)的一些项目涉及单独的外部工作,在这些工作中,工人可以独自一人放弃口罩。

他说,为员工提供这种救济很重要,尤其是在炎热的夏天。

韦伯说,在生产力上明智的做法是,在设法满足时间表时必须保持社交距离是不理想的。他说:``但是,我们已经完成了一些工作将近三个星期左右,而我们的员工确实可以抓住这个机会。''

跟随 推特

提起下: 商业大厦