意见

一名负责人,请关闭所有不必要的工作场所,以保护建筑工人免受COVID-19侵害's perspective

编者注:以下是来自詹姆斯·朗(James Lang)的特邀帖子,詹姆斯·朗(James Lang)是纽约市中心一家主要总承包商的负责人。所表达的观点不是Construction Dive的观点,而是作者自己的观点。

我是一名负责人,每天在外地工作,我亲眼目睹了我所在地区的一些当地建筑公司如何推动那些远非必不可少的项目,这些项目使员工及其家人的健康和安全得到了改善,其中有些是已经年老或有潜在疾病,以进度和利润为名处于危险之中。

由于城市和州已采取行动关闭除了基本服务之外的所有服务,我们行业中的许多人都表示应免除建筑工人,但我认为这种思维方式无视所有工作人员的健康 在建筑工地上紧密相连。

我们需要考虑的不仅仅是要继续工作的建筑公司的首席执行官和所有者,因为如果工作停止,他们可能会受到惩罚。

即使在占全球冠状病毒病例5%的纽约市,公司也以进度和利润为名推进。在旨在确保人员安全的停工之中,我们行业的领导人正在寻找漏洞来推动建设,以保持进度,避免违约金并保持利润。

忘了时间表,忘了违约金,忘了利润。这就是人们的生活。 

我们应该听到的信息是,我们传播的传染性很高的病毒会在某些州传播,并且对于每个建筑公司来说,健康和安全不断被称为“最重要的事情”(如果您正在建造的项目中)对于您的社区来说,这不是必需的事情,您应该待在家里,保持健康并防止我们的医院满溢。

尽管存在违约金,我们仍需要与业主合作,提出解决方案,使我们能够保持员工的健康,同时尽最大可能避免这些损害。但是,违约金的价值远低于从事我们需要做的工作的人们的生命。

我们需要州或国家一级的政府官员来明确定义应该继续进行哪些类型的建筑工作。现在没有新的咖啡店,体育场或餐厅的必要,我们不应该冒险冒险让我们最依赖的人-木匠,水管工,电工,劳工等-为了使业主感到高兴。

我们不应该寻找哪些建筑项目可以免于停工的定义,寻找漏洞,以便我们可以继续将工人塞入狭窄的空间(当然,在他们签署了本周的COVID-19安全演讲之后),我们应该搜索豁免清单,以了解我们如何才能最好地确保现场的男女安全。 

我既不是统计学家,也不是医学博士,但是根据我对这种病毒的了解和了解,建筑行业的工作与应做的工作截然相反。从我的角度来看,我们推迟关闭建筑的时间越长,从长远来看,我们的领域受到的打击就越大。工地是这种病毒的温床,据报道它在空气中存活了数小时,在塑料和金属表面上存活了数天。

作为负责人,我每天都在前线,试图让人们使用他们的个人防护设备,使他们保持6英尺远,并阻止他们共享工具。损失的收入和工期延误的价值远不如确保在未来几个月内可能需要实际配备的实际施工紧急情况时拥有健康,可靠,熟练的员工队伍来得有价值。


从长远来看,迫使我们的现场员工从事的项目远非必不可少,这会使他们面临直接风险,而整个行业(已经缺乏劳动力)则面临更大的风险。

詹姆斯·朗


我们尚不知道这是怎么回事,但是如果它朝着最坏情况的方向发展,我们可能需要在接下来的几个月里建造临时医院,而如果我们的所有员工都受到直接打击,我们将无法做到。通过这种病毒。从长远来看,迫使我们的现场员工从事的项目远非必不可少,这会使他们面临直接风险,而整个行业(已经缺乏劳动力)则面临更大的风险。

保持建筑运转唯一有说服力的论据是实际上每天都在工作的男人和女人的工资。我们的建筑协会以及美国每家建筑公司的总裁和首席执行官的力量都应努力寻求一种解决方案,以使我们所依赖的人们每天都能保持健康。现在是时候让建筑公司共同合作(当然是远程)来表明,作为一个社区,我们可以执行新规约,使工作人员的生活得到改善,从而比以往更好地照顾自己的员工并摆脱困境。 。

这为我们所有人提供了一个机会,以了解我们开展业务的方式并重新评估我们如何完成工作,我们对所需人员施加的压力以及所有选择和行动的长期影响。建筑业和经营它的人都很坚强。我们遇到了人们甚至不会想到的问题,并提出了即使在最坏的情况下也可以利用收益的方法。此时,我们需要坐下来花一分钟时间,看看如何才能充分利用这一大流行病。

我们不会像以往那样面对它,而是利用空荡荡的建筑物和学校来改善时间表,我们将需要花一些时间来思考我们真正需要前进的内容以及如何实现更好地为我们所依赖的工人提供服务。 

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