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Q&A: How AECOM'S建设总统解决挑战,使用技术成功

AECOM

在其历史上的多年来,AECOM已经提供了越来越大的项目,并且通过 收购 和内部扩张。一次收购 - 2010年购买Tishman建筑 - 用它带来了Jay Badame。从宾夕法尼亚州立大学毕业后,Badame于1985年加入Tishman,并通过排名稳步上升。今天他是建筑施工总裁Aecom。

AECOM.. 世界各地拥有90,000名员工,而Badame的集团包括AECOM Hunt和Aecom Tishman,在美国约有3,000人。  Badame最近分享了建筑潜水的一些亮点他的旅程,以及他对建筑市场的一些看法以及关于他面临的挑战,因为行业继续不断发展。

这次采访缩短和浓缩。

问:众多的AECOM项目被认为是大量的。在纽约市和体育场的一个虚空码头等哈德逊码等百万普特介绍的过程是什么?

Jay Badame: 这是一个关系业务。我已经在这件事里度过了30年,我们的族长是Dan Tishman,所以凭借他的名字,我们能够在哈德森码的垂直建筑工作中得到高度考虑,也是一个范德比尔特。它们具有竞争力的尚容且高度谈判的交易,开发商的绝对领导地位要求建筑实体的绝对领导。人们希望能够拿起电话并知道他们正在处理我们公司顶级的人。我很高兴成为Dan Tishman和Aecom已被任命为美国建筑建设总裁的人。

至于体育场工作,AECOM在购买Tishman之后不久就购买了狩猎。亨特是美国体育场的首要贵宾机。当洛杉矶公羊项目来到我的同行时,在特纳建设中谈到了,我们同意将一个合资企业组合在一起。在两家公司之间,他们建立了80%的体育场,这些体育场可与RAMS建立的那样相当,即使它是一个非常激烈的选择过程,它真的竞争地赢得了。它来到了公羊可以理解结合AECOM捕杀人才和特纳建设人才的资源的价值。这是一个非常成功的jv for megaproject。

问:您如何确定JV值得考虑的何时何时才能自行考虑项目?

坏蛋: 合资企业通常是一个等于三个。如果狩猎或Tishman或AECOM实体没有能够在他们自己的空间内赢得一个项目,只是因为当地的存在,工作的规模,可用的人员,资产负债表等,这确实有意思是两个公司否则否则无法独立赢得该项目,从而没有馅饼​​的份额,结合资源,使每个公司确实得到一块较小的馅饼。否则,任何公司都没有[项目],他们独自追求它。

问:技术如何影响您如何做生意?

坏蛋: 我们已经创造了一个虚拟现实部门,它真的来自于2001年9月11日以来我们参与的世界贸易中心。由于在曼哈顿较低的16英亩包裹中的房地产金额,它变成了对纸上的事情压倒;他们不得不去虚拟,这样我们就可以看到一切。我们已经通过了我们在我们所有的项目中使用它的位置。

这不仅仅是虚拟现实。这不仅仅是bim。它不仅仅是冲突检测。它正在从早期阶段与建筑师建立建筑物,使我们正在向我们和我们竞争我们的项目的分包商,对我们来说是绝对的了解建筑物所在。出价过程中需要很多猜测,并且在哈德森院子里是一个重要的工具,因为它在世界贸易中心重建,因为它在一个范德比尔,因为它是我们所有的主要项目我们“在全国各地做。

问:你面临的一些挑战是什么以及你如何努力克服它们?

坏蛋: 当然,在纽约市的挑战是人们是否会有工会或不尼翁。我们在历史上一直是一个工会承包商,但由于我们的客户,我们必须搬到一个开放的商店位置,这是最好的价值观。所以联盟和尼翁竞争最终最终赢得了最佳价值。

因为失业率低 - 低于4% - 我们都史得人才史,特别是在MEP [机械,电气和管道],项目经理和管理者领域。当那种人才可以获得时,公司的喂食狂热。好消息是我们看到两位数的增长。我们有大约45亿美元的新胜胜,所以我们必须始终保持良好的才能。我们必须激励我们的才华,我们通过允许他们参加他们对我们真正伴侣的项目的上行程序来实现这一点。他们不仅仅是员工。他们不仅仅是获得薪水。如果一个项目变得非常好,它们在上行程序上获利。

问:建筑施工业务的下一步是什么?

坏蛋: 我认为美国的商业业务很强。我认为公寓市场相对平坦。我相信航空和基础设施正在挨饿为工作产品。我相信医疗保健相对平坦或缓慢。我在上升的住宅经济适用房上,而不仅仅在纽约,而且在全国范围内,因为这是绝对需求。我看到硬化保护我们免受风暴潮和灾难。

我们必须更好地做事。我们必须拥有更好的主计划。但与一切一样,它需要时间和金钱。它需要领导力。我们在一个[纽约市]的地区,到2019年将有两个新的隧道,因为政治障碍物并没有良好运作。东北部的这个区域是为这些类型的项目饿死,绝对应该在价格标签变得过于望而越来越其有之前,并且必须完成任何事情。它们是[项目]应该做的,而不是必须完成的[项目]。

问:在您的职业生涯中,该行业的最大变化是什么?

坏蛋: 人们进入业务,并不一定希望永远留在业务中。他们喜欢待几年,获得经验并去尝试做其他事情。我可能是旧学校心态的产品[从人们出现快乐,爬上梯子,不要错过梯子上的任何梯级。我认为今天的很多人想要踩到底部梯级,然后跳过几步,但这从未锻炼得很好。他们总是要回来并追溯他们过去应该做的事情。

自1985年以来,我一直在和这家公司在一起,我当然想和这家公司退休。但我不确定所有新人的情绪都是一样的; [有些]千禧一代进入该领域宁愿来休假,然后回来。

我们需要一个坚实的基础,因为在我们的业务中我们销售人。我们必须卖给人们开始一个项目并结束一个项目,所以当双方人们不留在尽头时,它不会很好地为我们或我们的客户提供。这是一个挑战,这就是为什么我开始让我们的员工作为合作伙伴,以便他们在财务上利润成功的工作。它给了他们一个留下的理由。

问:你如何定义成功?

坏蛋: 对我来说,个人成功是赢得工作,管理工作,执行工作,激励员工,并拥有所有者给我们致电我们并推荐我们的下一个项目。这总是成功。得到下一份工作。重复客户。拥有忠诚的员工的职业员工,希望留在职业生涯期间。如果我没有任何一个,那么我就无法成功。

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提交: 商业建筑