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Q&答:从新闻业到工作现场,一位房屋建筑领导人分享了她的故事

新闻学学位并不是房屋建筑职业的典型先兆。但是,对于37岁的皮埃尔特·蒂尔尼·马格比(皮埃尔特·蒂尔尼·马格比)来说,这是一个出乎意料的出发点,该人从南加州大学获得了新闻学硕士学位,并在CNN的伦敦分社工作。

Tierney-Magleby说,“我绝对在正确的时间在正确的地方,”他加入了基于UT的定制房屋建造商Lindon Magleby 施工 在八月份担任分公司总裁之后,他于八月份担任业务发展副总裁 泰勒·莫里森的旧金山湾区办事处,以及该公司的其他职位,以及 普尔特家园 自2004年6月以来。

皮埃尔特·蒂尔尼·马格比
 

在佛罗里达州奥兰多市的“设计与建筑周”上,我们与蒂尔尼·马格比(Tierney-Magleby)坐下来讨论了她从媒体到房屋建筑的道路,如何从低迷的市场开始给了她观点,以及为寻求该行业职业的年轻专业人员提供了建议。

编者注:本访谈已经过编辑和精简。

您是如何从新闻界发展到今天的?

泰尼·麦格比:当我在伦敦时,伊拉克战争爆发了。我想在某个时候有个家庭,但不确定自己是否准备好进入战争报道。所以我回到洛杉矶,在几个当地新闻台工作。在Pulte 首页s工作的一位朋友鼓励我听他们的招聘信息。看起来很有趣。那时我没有任何事情可以束缚到加利福尼亚或我的职业生涯,所以我去了加利福尼亚,搬到了拉斯维加斯,开始在普尔特工作。我真的很喜欢。我喜欢每天要做的事情的多样性。我很快就升任管理职务,这简直让我很受宠。

是什么让您进入房屋建筑行业?

泰尼·麦格比:一件事是我有能力像我一样迅速地发展自己的职业。我有一些出色的导师。我在建房时遇到了我的丈夫,所以我们都有共同的兴趣。我仍然觉得新闻事业很有趣。我可以进行很多公共关系和访谈,吸收我在新闻学中学到的一些技能,并通过房屋建筑论坛使用这些技能。

当Pulte降低其在拉斯维加斯市场的价格时,您就进入了该行业,并见证了未来几年全国范围的低迷。这对您的观点有何影响?

泰尼·麦格比:当我到达拉斯维加斯时,车轮开始从那个市场上掉下来,然后真的崩溃了。然后,我搬到了凤凰城,距拉斯维加斯市场大约8个月的路程,然后又重新体验了一次。它让你保持谦虚。有这么多的建筑商拥有这种应有的权利,但现实是,好时光使所有船只浮出水面。

那场低迷伤害了我。我当时25岁,必须解雇那些比我还活着更长的人。它给了我一个关于行业周期性的观点。这使我在招聘决定以及某些成长预期方面极为谨慎和保守。我愿意承担更多的工作,使自己更瘦弱,而不是雇用一群害怕让我不得不放手的人。这为我提供保护和关心与我共事的人的良好基础。

由于您来自公司外部,因此在今天的招聘中,您是否将目光投向其他领域?

泰尼·麦格比:使我成为房屋建筑方面相当成功的领导者的事情之一是,我对招聘和招聘的人持开放态度。我们目前在建筑方面面临的最大挑战之一是人才。它帮助我认识到,我不必只雇用具有建筑管理学位的人员。我在Nordstrom找到了一些人,他们认为他们在客户服务方面做得很棒,并且有我想雇用的个性类型,因此我将向他们介绍我们的行业,并尝试将其带入并对其进行教育。

当您找到合适的人格类型,具有正确的职业道德,正确的诚信以及在学习公司,证明自己,学习和成长方面的正确兴趣的人时,您可以在建筑方面,房地产方面或其他方面进行培训它在组织内部。

您最近从一名公共建筑商Taylor Morrison的领导职位过渡到了一家规模较小的定制建筑商Magleby 施工的领导职位。这种过渡是什么样的?

泰尼·麦格比:不管市场如何,拥有大型生产房屋建筑商,您周围都会拥有大型基础设施。无论是访问大量资源还是拥有各种技能和角色的大型团队,它都更像是一家公司。现在,进入自定义世界后,它是非常基于关系的。这是一种动手,扎根的心态。使用我在一家大型上市公司工作的12年中所学到的知识和技能,这使我回到了非常具有企业家精神的根基,现在将其应用到您觉得自己已真正投入的小型家族企业中。

首先是挑战吗?

泰尼·麦格比:它肯定会带来挑战,它会重新学习我在职业生涯中曾拥有的一些技能,但这些技能已经发展到了更高的水平,并且与实际工作相距甚远。生产构建者世界与定制构建者世界之间的鸿沟是昼夜的。对我来说,对自己进行产品和建筑科学的教育非常有趣,因为很多时候,我们试图从生产模型中获得价值工程,因为您正试图以一定的价格推高产品价格。平方英尺,而在定制方面,这是买方可以梦whatever以求的,我们想出了建造方法。而对于家族企业,您如何最大程度地利用自己的资源呢?您如何鼓励不属于家庭但又让自己有新感觉的新人呢?您可以建立的文化就是一切。

Magleby如何做到这一点?

泰尼·麦格比:规模与我以前的经验大不相同,但是他们有针对所有新员工的持续培训计划,并且将团队成员派遣到活动中(例如“设计和施工周”)。我们有奖学金计划,可帮助我们的员工获得工商管理硕士学位或建筑管理学位。看到他们对员工的承诺程度真是令人兴奋。从数量上来说,我们至少有10至15人在公司工作20多年。他们可能没有Magleby的名字,但是他们是Magleby家族的一部分。

Magleby和整个行业面临着哪些挑战?

泰尼·麦格比:劳动力短缺将对所有建筑商,所有行业构成持续挑战。 Magleby一直在内部围绕垂直集成做一些事情,以保护自己。我们拥有自己的橱柜,磨房车间和挖掘团队-在将它们压平时,我们一直在努力控制这些东西,我们试图将它们带入内部。我们还吸引了感兴趣的高中生,并使他们对[某些行业]感兴趣,并希望能获得这种忠诚度以与我们在一起。

在Magleby,我们主要以摩门教为基础,因此我们的许多员工会说外语,并曾在其他国家/地区执行任务。利用该资源,我们团队中只有少数几个会说流利的西班牙语的人,因此我们正在为可能合法赴美工作的人员招募人才。

在泰勒·莫里森(Taylor Morrison)现任总裁兼首席执行官谢丽尔·帕尔默(Sheryl Palmer)的工作下,考虑到您渴望成为该领域女性的拥护者,您对女性或对房屋建筑职业感兴趣的其他人有什么建议?

泰尼·麦格比:寻找能真正帮助您的指导者和榜样。有许多房屋建筑业务,例如,``哦,我们有一个多元化的小组''来建立这些小的小组,但是他们并没有真正投资于这种个人风格。我曾是女性的杰出榜样,但也有男性的杰出榜样,他们为能在领导小组中引入不同的见解而感到兴奋,并意识到我带到餐桌上的东西将是独特且与众不同的,并帮助他们质疑事物以一种新的方式。

您必须非常自信,皮肤必须很厚。您需要能够与建筑专家一起进出并闲逛,并且不容易被冒犯。如果您具有基本的信心水平,那么下一个关键就是寻找榜样来指导您。

另一方面,那些``建筑工人''可以做些什么来让他们更容易接受?

泰尼·麦格比:几个男性榜样会来找我,在一次会议上我要成为房间里唯一的女性,我知道这可能对我来说是一个令人生畏的境地,而且我可能不只是举手我的手,主动说出来。此外,当您查看不断变化的消费者人口统计信息时,请确保我们要在代表[我们的消费者]的团队中增加领导地位,否则我们将无法实现目标。


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