Deep 潜水

应用程序的星球:新技术选项可节省时间,减少工作现场的烦恼

一对技术专家在本周发布的报告中表示,建筑领域仍然严重依赖台式计算机和传统电子表格,在生产力方面落后于其他行业。

基于云的建筑软件提供商Procore的集团产品经理Josh Newland写道:“建筑业在提高甚至维持该领域的生产率方面遇到了麻烦。” 施工 Executive 杂志。他指出加利福尼亚州立理工大学教授的分析表明,在过去40年中,其他行业的平均产量增加了200%,因为它们比利用技术的承包商做得更好。

救援应用

解决方案,Mobilengine首席执行官Adam Dalnoki 写在单独的专栏中 杂志中的内容是移动施工人员对应用程序的更多使用,他们的工作将这些应用程序带到了现场,而不再使用传统计算机。

承包商-据一位承包商称,其中72%的人已经在使用智能手机,一半的人在工作中使用平板电脑 德州A&M survey 纽兰德(Newland)说-没有充分利用这项技术的潜力。

他鼓励他们将这些智能设备视为“移动办公室”,当它们加载了基于云的软件和移动应用程序后,可以将其从工作场所“运行”到办公室再到挂车,以保存所需的信息。保持项目进展。”

纽兰德说,已经有可用的应用程序可以使工作现场的承包商查看采购订单,平面图和场地图。安排约会;提交变更单;拍照并发送给客户或老板;查找建筑规范和制造商的说明;跟踪天气,这可以确定一天中的什么时间完成;签署文书工作;联系其他机组人员;并进行计算。

特定于工作的技术

Dalnoki表示同意,并为现场承包商建议了以下类型的移动建筑应用程序:

  • 许可证应用程序使发送和接收建筑许可证变得容易,这可以使项目节省数小时甚至数天的时间。
  • 资源跟踪应用程序使管理员不必访问工作现场即可跟踪建筑资产。
  • 库存应用程序使项目经理和后台可以随时了解库存情况。
  • 车队跟踪应用程序可指示途中交付的状态,并可最多减少20%的人工和燃料成本。
  • 安全应用程序可让现场工作人员迅速将问题通知经理。

Dalnoki指出,许多建筑公司的高管并未意识到专门用于工作现场的移动应用程序的广泛性。纽兰德写道,如果他们了解这项技术,他们就会接受它。

纽兰德说:“随着现场工作越来越多的工人使用技术即时获取信息,该行业已经在呼吁提高生产效率,效率和连接性。” “这种趋势不会很快改变。”

应用程序在哪里

施工-related apps are easy to download from the Google Play 商店, 亚马孙 的iTunes。为了消除市场上涌现的大量新应用程序,寻找技术作家发布的“最佳”列表。

威斯康星州建筑出版物 每日记者,例如,在今年早些时候审查了与行业相关的应用程序,并提出了一份清单,列出了15个承包商在工作现场发现有用的应用程序。

在其精选中: 施工 Manager,可用于估算,每日日志和计算。该网站指出,大概有承包商下载了超过一半的应用程序。

前五名中的其他人: 移动观点,它具有熟悉的电子表格格式,可让用户跟踪工作效率并拍照。然后,设备会自动用日期,位置和工作代码标记照片; 现场线,一个计划应用程序,允许工头和项目经理在现场进行协作; iSafe检查,它可以使工作单和安全审核等检查自动化。和 安全会议应用程序,该文件以电子方式存储记录,并符合美国职业安全与健康管理局(US OCC)的会议法。

教育网站 施工 Knowledge 保留新构建应用程序的运行列表,并允许用户发布评论。承包商可以搜索按15类分类的应用 — 例如工地和土木工程,混凝土,木工和屋顶 — 寻找适合他们需要的东西。该网站说明了每个应用程序的功能以及是否免费。应用程序供应商将其宣传内容发布在网站上,用户在评论中一无所有。

应用研究的另一个有用的网站是 努贝拉,这是一份买方指南,可汇编各种商业应用程序上的信息并进行评论,并声称每月有200万用户。它发布了最新的“10 Best Cloud 施工 Apps”。它建议 Procore 作为预算,文件和合同管理,投标和电子邮件跟踪的“一站式”服务;和 同步队,用于计划,调度和跟踪的应用。还在前五名中: Corecon V7,仅针对建筑领域而设计,这使后台操作可以​​移动; 共建 适用于自定义生成器;和 建筑趋势,它可以帮助房屋建筑商进行估算,跟踪进度和客户关系管理。

提示:在在线搜索应用程序时,请注意评论的日期,以确保您下载了最新版本。

如何开始

纽兰(Newland)提出了三种方法,使建筑管理员可以推动移动工作人员采用应用程序:

  1. 带上你自己的。因为每10名机组人员中就有大约6名已经拥有智能手机或平板电脑,纽兰德建议管理人员允许(并鼓励)员工使他们上班。对于那些不拥有设备(或控制敏感公司信息的传播)的人来说,公司可以为每个移动工作人员提供智能设备,从电话到平板电脑再到手表。
  2. 取缔纸。 公司范围内的一项任务是用可以通过电子邮件,文本或应用程序共享的数字版本替换纸质文档,这将迫使勉强的采用者至少试用该技术。例如,一旦主管了解到,使用日常日志应用程序可以每天将轮班活动汇总起来的任务减少了半小时,那么习惯就会自我推销。每日日志应用程序使领班可以在白天进行工作,而无需花时间集中精力做家务。
  3. 集中所有信息。 使用项目管理软件的建筑公司在一个虚拟位置编译并定期更新项目数据,信息请求,变更单,工程图和打孔清单。乘员可以在需要时使用他们的智能设备来窃取数据,而无需搜索或找办公室的人来查找数据。

真正的移动工作人员具有“实时连接”,Dalnoki指出“可以大大提高建筑公司的生产率”。

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