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纽约承包商支付1.5亿美元来定居'severe'性骚扰,报复索赔

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潜水简介:

  • 承包商将支付150万美元的索赔,它忽略了“严重”性骚扰和报复,纽约的律师将军 7月13日宣布。十八名前员工将分享结算。
  • 国家调查得出结论,长岛的贸易委员会的贸易委员会的贸易委员会对骚扰和报复的“主要是彩色”工人。妇女表示,管理人员要求性行为以返回薪酬和加班机会,在其他指控中。 AG的办公室表示,公司管理人员也“未能采取足够的行动,实际上,反复保护骚扰者,”AG的办公室表示。
  • 贸易委员会还同意雇用外部监测系统三年,并将为AG的审查创造更全面的性骚扰政策。同样,它将定期向AG报告其关于其实施政策和对未来性骚扰投诉的调查。

潜入洞察力:

就业专家表示,建筑公司和其他企业的人力资源部门应培养经理培训经理聆听骚扰投诉,承认他们并通过适当的渠道升级他们,并通过适当的渠道。例如,经理可以被教导说:“谢谢你对我的担忧。我希望你知道我们认真对待他们,”然后告知工人下一步,Jonathan Segal,Duane Morris LLP的合作伙伴, 告诉与会者 在2018年会议上。

如果人力资源凭借合理的调查和行动合理地计算到结束任何不正当的行为,雇主将处于卫冕任何后期法律行动的良好位置, 就业律师说.

据Everfi高级副总裁伊丽莎白比尔·埃利德(Everfi)的高级副总裁Elizabeth Bille的说法,雇主能够进一步努力,以防止这种不当行为。她说,这种努力可以包括明确的消息传递和旁观者干预,但是需要从领导力中买入 在2019年会议期间. “你必须拥有董事会的首席执行官和椅子,领导[和]经理”统一地解决了这个问题,“比尔说,”不仅仅是每年一次,但一直都是。“

防止歧视或骚扰的最佳防御是预防, 行业律师告诉环球建筑新闻。承包商最有效的工具是一项强大的员工政策,该政策表示,纽约的Kaufman Dolowich Voluck的律师Erik Ortmann表示,这是明确的规则,以培养非角色的工作环境。他说,同样重要的是,要确保任何工作场所政策都包括投诉机制,并明确概述潜在的纪律行动违规者可能会面临。

“[承包商]必须与将来会负责的人实施政策和员工,”Ortmann说。

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提交: 商业建筑