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模块化显示器:超越紧急医疗项目,需求受到打击

Danielle Ternes /建筑潜水

这应该是模块化的时刻。

毕竟,模块化施工提供了一种快速,有效的方法,可以使用较少的工人在受控工厂设置中构建结构,他们可以更轻松地符合社会疏散和个人防护设备(PPE)协议而不是传统的商业建筑工地。

但是,模块化和场外建筑持续的Covid-19浪涌的方式发生了意外的事情。

在经历迅速上升的不断紧急医疗设施和快速响应单位后,永久模块化结构的制造商 - 进入医院,公寓楼和酒店的豆荚和盒子 - 说出他们所拥有的大部分内容他们的书现在已经持有2020年。

根据这些观察家,医疗保健,多型和酒店部门的永久模块化建设,三个类别,其中模块化已经在美国进入商业建设的一些最大的进球,受到显着影响。

此外,随着弹簧转向夏季,即使是紧急模块也有不需要。华盛顿州大学设计与建筑学院董事和长期模块化行业顾问的瑞安E.史密斯表示,在非经营者的初始活动中,作为优先事项转移的优先事项,紧急医疗保健空间。

“快速反应非常受欢迎 冠状病毒病 首先发生了,“史密斯说。 “但是,随着夏天的发展,政府意识到他们拥有所有这些空建筑,因为人们在家,为什么不仅仅是为什么 重新回血 那个空间[代替]?“

例如,美国陆军军团的工程师将纽约市470,000平方英尺的吉旺斯中心重新定为替代护理站点,床上容量为2,100℃,并致力于 至少37个其他类似的项目 自大流行开始以来全国各地的其他网站。 

枢转到位

Covid-19危机带来的挑战已经强迫模块化公司枢转和重建他们的书籍,这突出了模块化应该做得好的模块,当市场变化时迅速调整和重新回报。在非经营的前沿,行业交付。

“许多成员比以往任何时候都畅销”,“夏洛茨维尔,VA.的模块化建筑研究所营销总监John McMullen,一个行业贸易组织。 “该行业为成员可以轻松地从一个项目枢转到另一个项目,并且真正解决了我们面前的需求。” (披露:MBI是本栏的赞助商,但不影响其内容。)

然而,在永久性方面,现在已经减速了。

点的案例是费城的EIR Healthcare,永久性医疗保健豆荚制造商,在制造Medmodular“在一个盒子里”。该公司在2018年首次推出了该产品,作为Amazon.com的购买选项,以至于凡人队进入2020年,并在费城以外的新生产设施每年提供100,000平方英尺的产品。

但是Covid-19击中了。

即使医院响起并耗尽强化护理单位(ICU)床铺,由于收入达到了许多医院和医疗中心,那么当患者取消日常医生访问和选修程序时,正在重新评估长期医疗保健项目。害怕得到冠状病毒。

结果通常是ICU外面的空白医院翅膀和急诊室,即使这些工作人员处理或准备用于Covid-19患者的鼻塞。

“许多医院和医疗保健提供者面临着重大的预算挑战,因此这是一个持续的问题,即找到一种方法,即EIR Healthcare首席执行官首席执行官Grant Geier说。 “我们有一些被搁置的东西,因为医院有点扔掉,并决定击中刹车。”

作为绳索的医疗保健系统的一个例子,他指向加利福尼亚州的奥克兰的Kaiser Permanente,它发布了一个 Q1的$ 11亿美元净亏损, 和 提交计划建立9亿美元 3月份新总部,虽然该公司表示,既没有发展则与Covid-19大流行有关。

“我认为很多医院管理员都感觉到地面仍然在脚下移动,他们不知道事情正在发生在哪里,他们只是更保守的是想要拉动扳机,”莱格尔说。 “我们有一种溅射站和开始,我们正试图通过这一点。”

虽然莱格尔说他的新工厂仍然被预订到2020年底,但他并没有全面地运行,而且没有这么多工人在地板上,他必须研究更严格的社会疏远标准,以建立他的书籍上的内容。

“我们在这一点上没有跑过全线,因为我们正在做的工作量,”莱格尔说。 

影响多个部门

它不仅仅是在医疗领域,也不是持有的模块化订单。乘坐Menlo Park,基于加利福尼亚州的Katerra,Flat-Pack模块化Juggernaut,专注于生产多型盒子,并在2019年增长收入为17亿美元。

“新项目开始有点暂停,我认为这是资本市场放缓的推动,”Katerra的首席建筑师Craig Curtis说。 “人们首先要弄清楚物流的变化,因为你如何用不同的不同协议与州不同的不同协议。”

Katerra于2019年底,在Covid-19开始之前,在2019年底封闭了其250,000平方英尺的模块化成分和菲尼斯的底漆工厂,并宣布 自从此以来的几轮裁员。但它还在华盛顿州斯波坎谷开设了一家270,000平方英尺的交叉层压木材工厂,除了其Chifornia Factory之外,并在任何美国制造商的最雄心勃勃的水平之一上有针对性。

为了突出模块化正确的方式,柯蒂斯告诉建设潜水,他是关于郊区建造公寓的开发人员的兴趣,远离市中心的密集城市环境,并公司也为新兴机构单身家庭开发产品内置租赁市场。

“在郊区住房和(人)有一点兴趣,(人们)正在散布一下,”柯蒂斯说。

在纽约的基于纽约的Nadler模​​块化,一位长期,非经销商的经销商,如学校教室和辅助空间,首席执行官Jeff Neeman也经历了一些来自客户的Skitthishness。 

“我们从之前签署的客户和项目正在迁移,尽管有些人现在正在进行更多时间,因为人们正在审查他们的预算,”Neeman说。

该公司为辅助崇拜空间的一项贡献,使者可以在宗教服务期间保持社交距离。 “高假即将到来,他们需要额外的空间,”他说。

大量受欢迎

在酒店部门的模块化需求,万豪国际在宣布主要倡议时提供了显着的势头 使用模块建立其酒店 史密斯表示,在2017年,也取得了重大击中。

“热情好客真的在所有方面都枯竭,”史密斯说。 “这是令人不安的,因为依赖于该吞吐量的工厂现在以20%或25%的容量。”

但他强调,永久性模块化施工并不孤单地看到经济衰退。 “很多不同的建筑类型,施工广泛,已经放慢了,”他说。

去哪里需求

并非提供模块化解决方案的所有建筑商都经历了较低的生产需求,许多,包括Boldt Co.以及 特纳和PCL,庆祝他们能够为战斗Covid-19传播而贡献的快速反应和紧急医疗豆荚。

虽然Boldt的快速反应Staat Mod有 生成众多询问 来自医疗保健和政府组织,高级项目经理Zach Lauria承认,这种利益仍然仅限于快速响应产品。

“我们从客户所获得的思想是灰尘需要更多地解决。劳里亚说,世界仍然非常令人震撼。 “一旦事情安定下来,我怀疑我们会开始看到对其他领域感兴趣的人,但它主要是应急响应。”

在魁北克,基于加拿大的RCM模块化,在加拿大和东北部销售了大量模块,CEO Gilbert Trudeau表示,自3月以来,他的公司在蒙特利尔市中心建立了三家新的快速反应医院,并计划第四届。           

这有助于组成他2020本书的一部分,最初在Covid-19首次击中时受到影响。 “当我走进一年时,我们被预订到圣诞节,”Trudeau说。 “当这开始于三月开始时,我们失去了大量的生产,但我们最终获得了很多艰苦的工作。”

然而,他的新合同并没有廉价。 “你可以找到其他项目,但没有什么是没有绘制的,没有任何组织,”Trudeau说。 “所以与实际上要做的成本更加昂贵,因为你正在匆匆忙忙,试图堵塞它。它更加困难。”  

他能够雇用分包商来建造专门的医院头壁所需的单位,并且甚至保持了两个在纽约的小型酒店项目已经举动。他还表示,他仍然看到对郊区公寓的需求。

“人们开始尚未停止的大部分项目,”Trudeau说。 “但我没有让那些想要进入这一业务的新人。”

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