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How to ease workers'关于返回乔布利的焦虑

在美国冠状病毒大流行的早期几周,EV建设的安全管理人员从员工和分包商处发出的问题,他们担心在日益增长的爆发期间工作的安全。

他们想知道公司领导人计划如何让每个人保持健康。

荷兰,密歇根州的公司符合他们的担忧,迅速发展 一组协议 确保求职是安全和干净的。他们通过CEO MIKE NOVAKOSKI从CEO MIKE NOVAKOSKI中发出了通讯,电子邮件,公司,网络版,缩放电话和视频博客源失了一流的信息。 

“通过遵守人们,我们确保他们不必怀疑发生了什么 - 他们知道,”Novakoski告诉环球建筑新闻。

虽然EV让一些工人在危机的早期选择停留在家中,但该公司的重点是安全和透明度,使工人返回项目,其中约75%被视为密歇根州的宿舍,因为他们是医疗保健相关的。

在El Paso,德克萨斯州的乔丹培养建筑,安全管理人员专注于正面信息和互动,在工具箱会谈中为网站带来早餐和午餐,并与每周访问项目的牧师合作,以便与工人一起攻击关系并办理工作人员。

根据风险管理TRICIA KAGERER的执行副总裁,安全领导人每天都会与员工见面,并确保他们有需要取得成功的事项。

“我们无法改变Covid-19在美国和我们社区中的Covid-19,”Kagerer说。 “我们可以在工作和家庭中改变行为,并采取措施保持健康。”

避免旷工

在全国各地,建筑工人未能出现工作,因为他们害怕他们会拿起病毒并将其带回老人或免疫中心的家庭成员。最近的建筑潜水调查发现,到目前为止,处理焦急员工的承包商是危机的最大挑战,78%的受访者表示,这是危机影响其业务的最重要方面之一。

据纽约律师大卫·佩雷曼(Perecman Clip)的创始人和领导律师们表示,让员工携手并放心是保持网站的开放。积极主动的方法将有助于抵御许多承包商目前面临的高缺勤率。

为了让网站顺利运行,承包商必须确保员工对工作的清洁和社会疏散的焦虑,因此Perecman告诉环球建筑新闻。 “管理人员需要规定并提供认识到这些恐惧的规则,”他说。 

这些步骤不仅让员工恢复工作但也可以帮助减少雇主的责任。

“他们需要说他们是由于未来对PPE的需求编写的,”他说。 “他们需要能够表明它们是最低限度的,因此未来的需要,并采取措施解决它。”

压力的迹象

尽管雇主的最佳努力,但在前所未有的时间内,一些工人仍然困扰着高水平的焦虑。 Kagerer说,管理人员需要识别团队成员之间的压力迹象,如过度担忧,愤怒,睡眠损失,睡眠困难。

“大流行危机并不正常;我们曾经在我们一生中遇到过的任何东西,“Kagerer说。 “我们需要告诉自己,不可能感觉到。这是完全正常的。“

她补充说,未经检查的压力会导致许多影响劳动力安全的问题。 

“不断担心接触Covid-19,家庭压力和24小时新闻周期都会分心,这可能导致受伤,”她说。 “心理健康问题也可能导致成瘾问题,即在求职上创造了更具安全风险。”

Kagerer表示,现在,建筑运营团队必须朝向他们的员工展望他们的员工来确定压力的迹象,并提供资源,以减少对员工的影响。

“为员工提供指导和支持,专注于提供实时更新的信息,了解员工如何安全地工作,如果他们需要谈论谈话是为了防止伤害的关键,请赋予他们资源。” 

提交: 商业建筑