如何减轻工人的负担'对返回工作现场的担忧

在美国冠状病毒大流行的最初几周里,EV Construction的安全经理回答了员工和分包商的问题,他们担心爆发期间工作的安全性。

他们想知道公司领导者如何计划使每个人保持健康。

这家位于密歇根州荷兰的公司迅速解决了他们的担忧,并迅速发展 一组协议 确保工作现场安全清洁。他们通过时事通讯,电子邮件,公司范围内的网络研讨会,Zoom呼叫和CEO Mike Novakoski的视频博客发出了源源不断的信息。 

“通过让人们参与进来,我们确保他们不必怀疑发生了什么-他们知道,” Novakoski告诉Construction Dive。

尽管在危机初期,电动汽车有一些工人选择留在家中,但该公司对安全性和透明度的关注使他们回到了项目中,其中约75%被密歇根州的留在家里定为必不可少的,因为它们与医疗保健有关。

在位于德克萨斯州埃尔帕索的约旦福斯特建筑公司(Jordan Foster Construction),安全经理关注于正面的信息和互动,在工具箱讲座期间将早餐和午餐带到现场,并与一位牧师合作,后者每周拜访项目以建立关系并与工人签到。

风险管理执行副总裁Tricia Kagerer表示,安全负责人每天都会访问项目,与员工见面并确保他们拥有成功所需的东西。

卡格勒说:“我们无法改变在美国和我们社区中存在COVID-19的事实。” “我们可以改变工作和家庭中的行为,并采取措施保持健康。”

避免旷工

在全国各地,建筑工人未能参加工作,因为他们担心会感染这种病毒并将其带回家给年长或免疫功能低下的家庭成员。近期的一份Construction Dive调查发现,迄今为止,与焦虑的员工打交道是承包商面临危机的最大挑战,有78%的受访者表示,这是危机影响其业务的最主要方式之一。

The Perecman Firm的创始人兼首席审判律师纽约律师David Perecman表示,保持员工敬业度和放心对保持场所开放至关重要。积极主动的做法将有助于避免许多承包商目前面临的高缺勤率。

为了使站点保持平稳运行,承包商必须确保解决员工对工作场所清洁和社交疏远的担忧,Perecman告诉Construction Dive。 他说:“管理者需要做出规定并提供承认这些担忧的规则。” 

这些步骤不仅可以使员工重返工作岗位,还可以减少雇主的责任。

他说:“他们将必须能够说出自己已准备好应对PPE的未来需求。” “他们必须能够证明他们至少了解了未来的需求,并采取了解决措施。”

压力迹象

尽管雇主尽了最大的努力,但在这段空前的时间里,一些工人仍然充满焦虑。卡格勒说,管理者需要意识到团队成员之间的压力迹象,例如过度担心,愤怒,注意力不集中和睡眠困难。

“大流行危机是不正常的;卡格勒说:“我们这辈子都没有经历过这样的事情。” “我们需要告诉自己,不要感到不舒服是可以的。这是完全正常的。”

她补充说,不受控制的压力会导致许多影响员工安全的问题。 

她说:“持续担心接触COVID-19,家庭压力和24小时新闻周期会分散注意力,从而导致受伤。” “精神健康问题也可能导致成瘾问题,从而在工作现场造成更大的安全风险。”

卡格勒说,如今,建筑运营团队比以往任何时候都更需要寻找员工,以发现压力的迹象并提供资源以减少对员工的影响。

她说:“为员工提供指导和支持,重点是提供有关员工如何安全工作的实时更新信息,并在需要与他人交谈时为他们提供资源,这是防止受伤的关键,”她说。 

提起下: 商业大厦