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AECOM如何定位自己,以引领下一代基础设施

AECOM.是AEC空间中最大的球员之一。在过去的一年里,它已经采取了与散米克建设的战略习得,已启动联邦契约司,并准备成为基础设施的领导者,部分是宣布 倡导雇用3,000名工人 整个六个月的时间范围内。

它的成功可以归因于其不同的投资组合和饱和度 通过许多市场,包括商业,基础设施,发电厂,体育场,政府等。但它是公司后面的人,他们是成就的核心。该公司领导者的一个这样的公司领导者是该公司建筑业务总裁的30年AECOM VETERAN DAN MCQUADE。

McQuade最近与建筑潜水有关AECOM的项目负荷,如何保持其积极的轨迹以及它下次领导的方向。

这次采访缩短和浓缩。

AECOM. 似乎是 让自己设置 引领可能是最终的 $ 1万亿美元的联邦基础设施 支出计划。您认为公司在国家公共工程计划中扮演的职位是什么?

McQuade: 我们绝对将自己定位成为一个领导者 下一代基础设施 。我们是世界上最大的运输工程师。

我认为无论在华盛顿特区的情况发生什么,都会增加一项增加数量的基础设施项目和更多 设计 - 构建。我国的基础设施正在老化。我无法评论联邦立法的时间,但我相信会有更多的基础设施工作。

丹麦克德
 

该公司最近进入了几个 值得收购。在施工服务所关注的地方,AECOM如何决定哪些交易会得到回报?

McQuade.: 收购始终是一种策略;它不像某种东西可用,我们提出要约。我们在我们的项目策略中查看公司,我们认为我们没有合适的资源。

在美国,我们拥有巨大的能力,伟大的客户,以及许多基础设施和交通工程。我们需要正确的施工专业知识[有]所以我们 获得了Shimmick建筑。我们正在关注未来六个月左右的西海岸,然后我们将开始考虑地理扩张。

上个月,我们宣布了一项重点关注近期债务和股票回购的资本分配政策。我们继续查看目标和收购,但现在有资本分配政策。我们将继续收购,但他们将在明年左右的利基收购。

该公司的Q3报告说明,建设是收入增长的领导者 在此期间。这个类别中的项目或服务都突出了哪些项目?

McQuade.: 真正驾驶收入的东西是大型项目。我们现在至少有十亿美元超过10亿美元的项目。这只是令人难以置信的。

有些是20亿美元,接近30亿美元。这就是真正推动了建筑业务的收入: 一个范德本垒图哈德森码头, 新体育场。我们有一项技能,可以为真正大,复杂的项目设置。

您在哪些市场中看到最高的增长?

McQuade.: 我们在全国各地有项目,我们在加州,佛罗里达州,新英格兰,德克萨斯州和墨西哥湾沿岸看到了很多增长和机会。我认为这是一个特别强有力的经济体的领域以及我们拥有强大能力的地方,这些地方最适合。那些也是大人物。

该公司的建筑服务单位增加了一个 联邦收缩部门 今年。为什么现在是时候这样做了?

McQuade.: AECOM在建筑外面具有非常大的业务,设计,经营和维护联邦设施。我们目前确实非常小的联邦建筑,但觉得我们可以利用关系和现有联系,特别是由于联邦政府朝着设计制造的举动。

在建设方面,从2017年到2018年的顺利过渡会如何?

McQuade.: 在过去几年中,我们的增长巨大。我想我们有一个 我们拥有的项目的大小和臭名昭着的优势。我现在在洛杉矶我们正在建造的地方 新的公羊体育场。我们也在调试一个 发电厂 和建设 长滩的一座桥.

我们的业务中真的很聪明,雄心勃勃的人,特别是想要在这些项目上工作的年轻人 - 他们是最重要的。我们赢得那些[Big]项目的能力可以帮助我们的人员和任何东西一样,因为他们是顶级人民的磁铁。

这就是我在这30多年前进入这30多年前的方式。我在纽约工作了一个小型承包商,曾经在华尔街上的JP摩根总部走过,以为'这就是我想做的事。它感觉就像是大联盟。几年前,这是真实的30多年前,今天它是真实的。

2018年,我们正在研究技术,以支持和控制项目。我们正在进行成长曲线,我们只需确保我们一直在提供客户所期望的质量。

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提交: 商业建筑 基础设施