FMI:尽管市场增长,承包商仍应'recession proof'

有时候,一件好事持续的时间越长,谣言就越响,现实检查就在眼前,建筑行业的经济也不例外。但是,为各种经济状况做准备很明智,这是管理咨询公司的信息之一 FMI 公司.对2019年的预测 用于工程和建筑领域。 

管理咨询和投资银行公司FMI预测,未来18至24个月,工程和建筑业在所有类型的项目(住宅项目和非住宅项目)中都将继续增长,尽管增速较前几年略有放缓,为3% 2017年和2018年均录得5%。

但是,在经济周期中,投资者有点动摇。如果确实发生了低迷,这种迅速增长的犹豫甚至可能会给蓬勃发展的建筑技术市场带来一些影响。在过去的十年中,建筑技术市场已经获得了100亿美元的投资。 

在大萧条期间,许多承包的承包商都处于令人羡慕的地位,即使他们面对不断上升的成本并努力在其几乎每个领域寻找和留住合格的工人,也能够在渴望的客户中进行选择。业务。但是,已经工作了一段时间的承包商将是第一个同意FMI的人-开始计划不好的时机是在情况仍然好的时候。 

为了“抵御经济衰退”,FMI建议承包商:

  • 削减在他们的业务中不起作用的东西。这包括没有达到期望的员工,甚至是表现不佳的整个部门。 
  • 找到一个利基,并坚持下去。发挥公司的核心竞争力。 
  • 主动设计业务策略,然后专注于全局。
  • 对业务基础知识(如工作的实际成本)进行教育,以便能够更好地应对市场变化。 
  • 注意现金。承包商至少应该知道未来六个月(甚至更远)的周转资金需求。
  • 通过建立稳固的客户关系,追求即使在衰退到来之时仍可能向前发展的项目类型,并确定哪些市场可以扩大规模,从而在公司选择的市场中脱颖而出。 
  • 让员工提高他们的人际关系技巧,这在经济低迷时期变得尤为重要,并在行业陷入衰退时教育他们关于公司的优先事项。 

FMI说,公司为抵御衰退所能采取的最重要的举措之一就是保留尽可能多的现金。即使工作枯竭,在银行中拥有足够的资金也可能是生存和关门之间的区别。 

FMI表示,建筑公司还应该采用能够帮助他们提高绩效的技术。 

对于所有者和管理者而言,无论市场如何,长期支持企业的过程都涉及一些广泛的概念,例如:

  • 明确公司的目标,并不断分析数据以确保运营符合这些目标。 
  • 敏捷而灵活。
  • 将行业领导者视为信息和教育的来源。
  • 在制定业务策略时更具创造力。
  • 确定关键员工并为他们在公司的未来制定计划。 

只要承包商从事早期工作并为任何经济状况做好准备,低迷并不一定意味着生意会结束。 

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