数字'use cases'可以帮助建筑公司实施技术

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尽管一些建筑公司站在将技术融入员工的日常工作流程中的最前沿,但其他建筑公司却努力为他们的项目添加数字解决方案。 A group of 麦肯锡 & Co. analysts 研究了一些工程和建筑公司未能数字化的原因。它们包括:

  • 众多独立的分包商和供应商的存在,在他们工作的短时间内几乎没有动力采用新方法。 
  • 千差万别的项目,需要进行工程和建设(E&C)努力开发可重复应用的工具和方法的公司。 
  • Limited research 和 development budgets 那 prevent companies from spending as much on digital as companies in other sectors do. 
  • Jobsites in remote, harsh environments 那 are not well suited to hardware 和 software developed for an office environment. 

他们写道:“难怪许多工程和建筑企业最终在技术投资上几乎没有表现出来。”

他们说,但是技术带来了很多好处,并指出麦肯锡全球研究所的研究表明,数字化转型可以使生产力提高15%,成本降低多达6%。 

该小组确定了五项有助于建筑公司克服挑战并成功实施数字技术的实践。其中包括重点 修复痛点,而不是安装IT解决方案,重新设计和重组工程团队以及调整项目基准。

该团队还确定了“数字用例”是建筑公司通过数字技术提高成功的主要方法之一。这些涉及申请 一种或多种数字技术来实现明确定义的,离散的和可量化的收益 David Rockhill, 麦肯锡 & Co. associate partner, told 环球建筑新闻. 

例如,一个承包商开发了一个应用程序,使主管可以数字方式签署完工证书。开发该应用程序后,团队定义了一个新的用例,以通过应用程序推送安全简介和警报,以便主管可以将其分发给团队。

另一个E&C公司通过标准化其隔热板的规范来拥抱企业范围用例的潜力。以前,该公司从不同的供应商那里采购类似的产品。通过数字化和标准化元素数据,该公司获得了企业范围内元素数量的视图,从而可以标准化规格和汇总采购订单以节省成本。

Rockhill said 那 用例 are critical to help contractors get the most value out of their technology investments.

他说:“对用例的关注使公司能够优先考虑数字工具和技术的实施,以改善特定的操作流程,满足需求并产生真正的影响,而不是仅仅为了自己的利益而实施技术。”

Here are Rockhill's tips for getting the most out of 用例:

从期望的结果和相关过程开始,而不是技术。 他说,用例应通过改善项目的一个或多个过程来产生影响,例如,降低成本,加快交付速度或提高质量。重要的是,参与流程实施的一线工人是确定有价值的用例和需要改进的特定杠杆的工作的一部分。

"It is important to remember 那 technology is just the enabler," he said.

清楚描述用例并设定激励目标。 明确传达最有效的用例,重点放在预期的影响上,因此有助于在员工队伍中建立理解,支持和采用。此外,组织应针对改进的定量目标设置和跟踪进度。

Focus on 用例 那 connect different functions 和 disciplines. 碎片化是建筑生产率低下的主要驱动力之一。任何减少不同行业和功能之间的摩擦的数字用例都可能对生产率产生重大影响。

The 麦肯锡 team noted 那 用例 require an ongoing commitment. 他们写道:“创建用例是一项持续的工作,一旦有了第一波用例,改进的机会就经常出现。”

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