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Hensel Phelps获得合同批准,恢复丹佛机场建设

更新:2月20日,2020年2月20日: 丹佛市议会 已批准 19500万美元的建筑管理和一般承包(CM / GC)服务与Hensel Phelps合同,该委员会的业务,艺术,劳动力,&航空服务委员会本月早些时候批准。根据机场的电子邮件更新,Hensel Phelps将于下个月开始施工6.5亿美元的大厅终端项目。

Hensel Phelps拥有少数民族和女性拥有的商业企业(M / WBE)参与目标为18%,已为当地分包社区举行一个外展活动。大厅项目的M / WBE机会的价值总额为3.51亿美元。

更新:2019年2月7日: 丹佛市议会的业务,艺术,劳动力,&航空服务委员会周三一定投票赞成,批准丹佛国际机场6.5亿美元的惠斯菲尔普斯(丹佛)国际机场(DEN)的6.5亿美元的威斯尔菲尔普斯的施工管理和一般承包(CM / GC)服务合同。 Hensel Phelps将在去年终止大厅合同以来,从而开始工作。合同期限为22个月,并于12月31日将于2021年12月31日结束。合同仍必须得到全市委员会的批准。

Shellee Casiello,Den Communications Manager告诉建筑潜水,如果全市议会于2月18日批准合同,建设将于3月开始。

DIN还更新了大厅项目的委员会。该机场表示,预计今年夏天将发布新的项目时间表和工作范围,并应在3月底结束到GREAD HALL PARTNERS的终止付款。 DEN官员仍然希望改造的第一阶段在2021年“运作准备就绪”。

更新:2019年10月18日: 丹佛国际机场(DEN)星期四 宣布 它选择了Hensel Phelps作为首选的建筑经理和一般承包商,以便由Great Hall Partners先前管理的项目第1阶段。它为整个项目的首选领导设计公司采用了Stantec。阶段我工作包括航空公司票务盒在终端中心的6级,新的洗手间和录音机。当地说,阶段1的成本是未确定的,直到2020年第2020季度说,但该机构指出,它是“致力于将伟大的大厅项目的设计和施工成本保持在原来的7.7亿美元,包括应急。”

丹佛市议会将需要批准机场可以在机场重启建设之前的选择,预计将于2020年第1季度开始。审批流程将于11月6日开始,希望它将在今年年底完成。

DEN表示,它通过识别现有合同或在本网站调动的公司进行选择,该公司可提供资金和资源,并能够为其提案带来创造性的解决方案。 

吉尔梅尔建设和天空蓝建筑厂还将在转型期间在现有合同下提供施工服务,因为当地队接管该项目时,纳德·新闻稿结束。

潜水简介:

  • 根据丹佛国际机场(DEN)和GERD HART PARTNERS的计划,这需要更长的时间比计划更长,以解决其18亿美元的终端装修,运营和维护公私合作伙伴关系(P3)的条款。 丹佛帖子大厅出口日期计划于11月12日。
  • 据报道,谈判中的伸出点围绕着巨大的大厅终止费用,以及机场欠近期发票的疏远合作伙伴。 8月份报告 来自穆迪的投资者服务估计,终止费用将在1400万美元至1.8亿美元之间的落地,机场也将不得不支付7000万美元的贷款,以涵盖大厅对该项目的贷款。
  • DEN已经展望其后大厅未来,并保留了Jacobs Engineering Group作为如何管理前进项目的顾问。官员仍在选择新的领导承包商的过程中,并将竞标者的筹码限制在那些目前与机场开展业务或最近完成的项目的公司。巢穴还试图达成约13个大厅的设计,工程和贸易分包商,这可能会降低机场的总终止费用。 

潜入洞察力:

根据穆迪的报告,机场处于强大的财务状况,并有充足的流动性 - 约9亿美元 - 备份任何与大厅的解决方案。 

在其终止之后的日子里,大厅发表了一份声明,即表示成本将推动过去10亿美元的翻新部分的总数,并且机场正在展望其原始完成时间表的三年延迟。 

两者之间的关系成为岩石 - 至少在公众感知方面 - 围绕现有终端内的混凝土较弱的细节。伟大的大厅表示,它特别关注它是否能够支持计划的钢结构和相关的结构,尽管由机场雇用的独立顾问表示,具体顾问没有似乎造成安全问题。大厅 还要声称 机场发布了“超过20种规模,严重的和不必要的变革指令”,也有助于超支和延误。

在9月份介绍丹佛市议会小组委员会监督机场商业,Kim Day,DIN的首席执行官,表示,该终端的新预算为7.7亿美元,其中包括从项目的应急基金中提供1.2亿美元,但新形象没有包括大厅的终止费用。新的装修预算差约为1亿美元的大厅少数近2.5亿美元表示,完成该项目将成本。当天没有给予特定时间表时,当德国相信翻新项目将完成但在P3集团终止时表示,将有一些延误和一些可能的重新设计,以降低成本并提高乘客经验。 

那么,如果机场官员预计大厅出口谈判的前景,也是由机场官员预期超过90天的谈判,无论如何都是一个现实时间表吗?

“我认为人们低估了圣艺术的东西需要多长时间,填写一些东西,在这种情况下,在这种情况下,财务咨询公司Cohnreznick LLP的公共部门实践的管理合作伙伴弗兰卡班达说。当公务机构为方便起见而不是默认时,它可以在P3的情况下获得更复杂的。 P3合作伙伴将产生成本,因此同意他们所欠的东西是结束关系的重要组成部分。 

有时在公共实体的另一个误解是一个p3的公共实体只是仍然有多少风险。 “公共部门不一定明白的是,在P3有风险转移,但没有消除风险,”班达说。 “这应该是一个伙伴关系。”这意味着如果在建设期间出现问题,就像书房的具体问题一样,必须是各方将共同努力解决它的心态。 

他说,在翻盖方面,尽管这些安排据说是一个有机会,但是有机会将私营部门创新和专业知识进入该项目的机会,还有不愿意将控制权交给其P3合作伙伴。 

至于DEN,Banda说,观看事件展开会很有趣。 “当这些事情发生时,突然间,你有很多眼睛。”

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提交: 商业建筑