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填补空白:施工高管如何在不断发展的劳动力中拥抱多样性

专家表示,目标是下一代可能是商业成功或失败的关键

少于一代前,美国劳动力池是 更旧的,根据政府人口统计数据。但是最近的数据指向迅速变化的劳动力,一个由更大的多样性定义,退休婴儿潮一代和技术根深蒂固的千禧一代。

高管 在建筑业中已经指出,解决改变人口统计学作为业务的一个关键方面,不仅用于它所提供的挑战,而且潜在的福利。随着人口趋势推进,行业领导者需要开始看待统计数据并改变他们接近劳动力的方式。

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一个不断变化的美国劳动力

根据William Frey的作者,在他们接近他们的商业模式的情况下,将认识到全国的不断扩大的多样性状态将是必要的 多样性爆炸 和去转发师 布鲁金斯机构“大都市政策计划”。

“大约1500万白人将在2010年至2030年间劳动力年龄的人群,大约1700万个西班牙裔人为人口,400万亚洲人和300万黑人,”弗雷说。 “未来劳动力的所有增长都将成为种族少数群体,特别是西班牙裔人,我认为对人们来说很重要。”

通过年龄,比赛,美国劳动力

信用: 劳工统计局

而且,由2023年的白人将包括在30岁以下的美国人口的一半,根据他写的OP-ED碎片的说法 洛杉矶时报。从中收集的数据 美国劳工统计局 确认劳动力的年龄范围内美国人口的一部分越来越年轻,少数群体和较老的白人为主。他说,业务领导者的结果是工作场所文化的一致性较少。

“我认为[雇主]需要准备雇用与过去10年或15年的工人有不同背景的人,”弗雷说。 “英语可能不是员工的第一语言。他们可能有不同的沟通和互动方式。“

“到2023年,白人将占30岁以下美国人口的一半。”

William Frey
Brookings机构大都会政策计划的“多样性爆炸”作者和去生法中

据Brookings机构大都会政策计划的伙计们在她的大都会政策计划中的一位伙伴关系 文章 论劳动力市场的多样性。

最近的相关工作 表明,在20多岁时,年轻的白人成年人的可能性是他们的黑人和拉丁裔同行的可能性是赢得了学士学位的可能性是......这并不奇怪,年轻的黑人和拉丁美洲人的失业率高于白人,“罗斯写道,”谁将统计数据归功于教育和就业之间的强烈关联,以及在招聘中的预先存在形式的歧视形式。

“......很明显,增加了年轻人的技能,教育程度和就业率,这是国家和个人都市劳动力市场面临的主要挑战,”她写道。

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建筑业人口统计学

2014年,ACE建筑行业赞助了一个 民意调查 展望转移人口统计学在行业中的作用,发现在不断扩大的美国劳动力中老龄化将出现一个 挑战 建设领导者。

“建筑公司报告遇到经验丰富的木匠,电工,管道工和焊工。报告指出,许多公司发现招聘年轻工人更难以招聘年轻工人,新工人的管道随着时间的推移而减少,“报告指出。

建筑业的工人通过赛马,2015年

信用: 劳工统计局

“许多经过经济衰退的最有经验的工人都是老龄化,现在向雇主呈现与老年劳动力相关的预期问题,例如从工作相关的伤害的恢复时间更长,”它补充道。

建筑业的工人按年龄(2015年)

信用: 劳工统计局

相关建筑商和承包商的首席执行官Mike Bellaman告诉建筑潜水,在劳动力转移人口统计学的意识是在建筑业的态度,以及大多数情况下,CEO都试图留在趋势之上。

贝拉曼说:“自建筑业在建筑业以来一直在处理各种劳动力,”贝拉曼说。 “想要做的首席执行官是在比赛领域的最佳人才。他们不关心语言障碍,种族,背景,无论它可能是什么。最好的首席执行官将创造条件,以便他们对顶级人才有吸引力,无论是蓝领还是白领职业。“

虽然,Bellaman还表示,行业领导者在处理更年轻的技术根深蒂固的劳动力池的世代差距方面面临了一些挑战。

“你有一个千禧一代,从大学或高中出发,也许是高度驱动的,但一直在一直在计算机环境中工作。他们认为一切可能通过该技术完成。他们可能无法掌握建造环境的概念以及执行内置环境所需的概念,并且可能存在误解,“他说。

“最好的首席执行官将创造条件,以便他们对顶级人才有吸引力,无论是蓝领还是白领职业。”

Mike Bellaman
CEO,相关建筑商& Contractors

“在另一边,经验丰富的工人,有20到25年的工作经验,可能没有技术洞察力,”贝拉曼补充道。

ABC安全,健康,环境和劳动力发展副总裁Greg Sizemore表示,更多样化的人口意味着CEO比以往任何时候都更需要考虑员工之间的语言障碍和差异等问题。

“当然,在我的经验中,我们在我们的行业中一直处理语言障碍,许多公司为员工提供了对其项目的不同语言的第二语言培训,”Siimore说。 “但是,这一切都没有发生,因为人力资源认为这是正确的事情。所有这一切都发生,因为领导者或首席执行官开始思考这个心态。“

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前进的道路:拥抱一代新一代

由于行业领导者认为其企业不仅在年轻,越来越多样化的劳动力,而且也要观众,他们必须调查不会以利润或功能权衡的解决方案。

IAN Altman,畅销书作家,销售和业务发展的战略顾问,当前的Growmyrevenue和前任ITM伙伴前总统,最好的战略是在公司利益与员工的需求之间找到平衡。

“如果你认识到劳动力的老会员和年轻成员,你的目标是理解或欣赏他们的差异,因为你不会说服任何一个小组都像其他人一样,”Altman说。 “企业使企业的大错误是尝试使千禧一代表现得像老世代一样。”

奥特曼补充说,如果他不得不为一个挣扎的行业高管提供一件事,那将是 拥抱多样性 而不是努力符合。他说,有机会可以来自各种新观点,比如吸引年轻少数群体的观众的能力。

“企业使企业的大错误是试图使千禧一代表现得像老世代一样。”

Ian Altman
Growmyrewenue和ITM Associates前总统首席执行官

Brad Szollose,纽约的跨代学习和发展顾问,屡获殊荣的K2设计液体领导和Cofounder作者,虽然他是婴儿潮一代的一代,但他作为首席执行官的经验看到需要挖掘千禧一代。

他说,最大的错误是,一个行业领导者可以让普遍的人口趋势是忽视年轻,多样化的劳动力和它可以为首席执行官提供的潜力,他们可能无法预测千禧一代的趋势。

“我觉得很多潮一代都没有看到自己,并很快退休。他们需要了解这一点是必须发生的,他们需要考虑新一代如何填写,“他说。 “[雇主]必须认真对待年轻人,因为他们可能会带到秘密酱的桌子,这可以让你更具创新性并在你的行业中脱颖而出。”

在试图找到一种方法来吸引这种年龄和种族支架的方法,Altman表示,最好的策略只是为了雇用人力资源和管理职位。

“如果您想让您的公司更具吸引力到千禧一代,雇用千禧一代以使其更具吸引力。 “这一代人想看千禧一代奔跑的东西,”Altman说。 “如果一个地方似乎在那里工作并不好玩,一个人可以在像GlassDoor这样的网站上匿名在线发布它。电力结构已移位。

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建筑业如何成功适应

就像在其他行业一样,建筑领导一直试图找到制造部门的方法 更具吸引力 千禧一代,可能不会将行业视为一个首选。事实上,十二月 民意调查 通过建立设计+施工显示 缺少 经验丰富的专业人士和项目经理导致了招聘危机,这些危机已经“走势”了美国的许多建筑和建筑公司

Sizemore说:“我是婴儿潮一代的一代,当我进入建筑业时,我真的很期待它将提供给我的机会。我不认为这一代相同看。“

“我们面临的挑战之一是吸引千禧一代的行业。这将在父母推广我们的行业作为一个可行的选择,而不是第二次职业选择,“这是一个思想的转变,而不是第二次职业选择,”Sizemore补充道。 “它必须被视为大学的替代品,但是与大学相同。这是一个职业生涯,即在任何四年学位机构的技能,人才,能力和知识的必要性方面是平等的。 “

最好的方法 吸引新工人到行业,Bellaman表示,要强调对年轻受众的真实性质在不同层面上。他说,人们需要了解技术和创新的建筑如何。为了最大化成功和资本化技术专业知识,同时还保持老年工人的实地工作经验,CEO应该找到与年轻和旧世代相交的方法。

“我认为我们的挑战是我们需要意识到通过较老的专业人士提供千禧一代的现场经验,因此他们可以将虚拟技术环境与内置环境连接。如果发生这种情况,该行业会发现一个能够使他们有价值的资源,“贝拉曼说。 “那些是创新者的公司......能够找到与传统经验丰富的建筑工人的千禧一代的交汇处。”

除了制定吸引千禧年工人的新方法外,建筑业领导者越来越朝着拥抱劳动力多样性及其潜在利益的战略。

例如,为了解决语言和文化障碍可能出现的问题,Sizemore表示,行业领导者可以提供语言培训计划,然后挖掘建筑行业的视觉上的内容。

“除了提供语言培训计划外,许多首席执行官还试图聘请双语安全专业人士和主管,”Sizemore说。 “此外,我们的行业非常明显。使用图片从质量表现的角度描绘施工活动,可以帮助取消那种语言障碍并创造更好的网站安全方向。“

贝拉曼在AWABC的第二个年度多样性中发言& Inclusion 首脑 6月举行,旨在通过一些建设的领先声音在劳动力改变劳动力的人口统计学中发展谈话。在从会议中确定的许多结论中,他和其他人的高管同意多样性对公司文化和成功产生重大而积极的影响。

Larry Lopez,总裁 绿色职业工作据悉,他认为他相信更大的多样性是建筑和所有行业的自然方向。 “对我来说,这是一个非常重要的事情是了解我们的世界正在发生变化,”他说。 “人们看起来不同,不同。我们是移民文化。”

平面设计:娜塔莉福特

宣传:泰勒汽田

数据收集:Zack Hauck

前端编程:Hayden Wagner

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提交: 公司新闻