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CH2M为$ 2B波士顿绿线损失5700万美元的管理费用

潜水简介:

潜入洞察力:

作为更大的建筑和工程公司 融合预期 潜在的1万亿美元的基础设施支出计划,像绿线情景一样可以在该国的其他地方发挥作用。

仅在今年夏天看到了对潮流量身定制的几大交易。此外 雅各布购买了28.5亿美元CH2M, AECOM. 七月宣布 它将获得基于加利福尼亚的基础设施承包商 Shimmick. 建设1.75亿美元。

继续一个m&AEC部门的趋势受到渴望的愿望 竞争大规模项目 具有长时间的时间,需要一组竞争力。结果只是主要项目的竞争对手,经常通过合资企业组成。

然而,这种伙伴关系更多的是实用性而不是垄断。这些公司与他们自己一样大,这些公司加入弥合底特律的曼贡米勒·施瓦茨和科恩·普朗斯·米勒·施瓦茨和科恩州的债券和共同承担风险并分享债券。 去年告诉环球建筑新闻.

AEC公司还将努力利用彼此的专业知识,成为技术,政治或其他方面。

如果该公司符合少数民族,妇女或退伍军人拥有企业,较大的公司也可能承担较小的合作伙伴。这有助于公司符合少数民族参与目标,同时为一个项目提供较小的公司经验,这很可能是它无法自己处理的。

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提交: 基础设施 法律/监管 公司新闻