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在延误和价格上涨时,承包商转向科技,以减轻供应中断

飙升的材料成本和供应链困境威胁下半年反弹。建设专业人员正在寻求基于技术的战略来应对。

Courtesy of DHL

这个故事是一系列文章的一部分,这些文章看着Covid-19大流行对建筑业的影响以及今年晚些时候建筑工程的预期反弹可能会被各种力量放缓。 点击这里 对于该系列中的其他文章并全年回复更多。

材料短缺在甚至已经开始之前缩短了建筑的康复。

虽然承包商仍然持乐观地对2021年下半年回来的项目,而建筑账单指数是一个重点的需求指标,缺乏 它的第一个两个月的胜利 自大流行开始以来,一位领先的建筑经济学家现在已经推出了至少明年的恢复。

Ken Simonson.
由美国相关的美国承包商提供
 

“我认为非认证建筑市场,正如支出和可能前往的那样,将保持公平,”美国相关总承包商的主要经济学家Ken Simonson表示,在本月的网络销期间。 “在我期望大幅增加之前,这将是2022年。”

他引用了 尖峰材料价格和短缺,持续供应链瓶颈和犹豫不决的业主担任当前环境的原因。

“虽然经济普遍康复,但我们肯定看到了很多在路上的颠簸,”西蒙森说。 “我们有很多部门,建设要等到所有者确信他们有收入流,以证明新项目,他们有需求。我认为这将是很长一段时间。”

缩放

Myriad逆风现在击中施工已经是折扣项目。在明尼苏达州Crookston的公共资助农业研究孵化器中取代AG创新校园。工作蒂姆沃尔兹最喜欢的项目,这项工作突破了一个 500万美元的豆油生产工厂去年秋季.

然而,由于当地新闻广播,因此,原来的67,000平方英尺的设施现在已经被拉回到了超过16,000平方英尺的成本增加了40%,因为当地新闻广播 Krox 1260 AM.

“Covid让我们缩减了我们原来的计划,将建筑物缩小了一些,”这份工作的项目经理Jim Lambert告诉新闻站。 “这只是一个临时的一步。当我们通过Covid时,我们将能够填写我们最初设计的建筑物。” 

他表示,该项目目前旨在建立一个小型粉碎厂和两个潜水湾,然后再持续九个计划的海湾和办公楼。

“这将使我们能够启动项目并开始发展一点现金流量,”他说。

第一季度泥潭

还有其他证据表明材料成本和供应链问题正在将车轮从恢复脱离,即使在他们滚动之前也是如此。第一季度2021结果已经开始绘制一个凄凉的图片。

根据 躲闪数据& Analytics,供应链延误在第一季度对民间承包商造成沉重的收费,其中近三分之三遇到了对项目的重大问题。此外,超过三个季度的民事承包商现在关注未来六个月的建筑材料成本增加,而大约一半在2020年后有类似的担忧。 

这些结果导致道奇,这一直是追踪施工数据超过100年,质疑恢复的速度如何。 

“虽然目前尚不清楚这是否会影响拜登管理局目前推荐的大型基础设施投资,但他们可能会影响民用建设部门在2021年上半年成功反弹的程度,”道奇报告阅读

承包商如何处理它

承包商正在采取各种方法,以防止面对这些挑战的项目前进。

一些,就像AG创新中心的Lambert一样,正在缩放初始阶段,以利用他们可以获得的设备和材料,而其他人正在改变其构建的序列,以使他们已经已经找到的材料。其他人还在使用技术来跟踪他们在何处计划的物品。

在基于安大略省的Graham Construction的Calgary拍摄Matt Gramblicka&工程专注于整个美国和加拿大的商业建筑。作为IT和企业申请的副总裁, 克明 一直试图利用技术在供应链和材料挑战之前保持一步。

马特·格兰伯里克
格雷厄姆建设授予的许可
 

在艾伯塔省预流行的项目中蓬勃发展的地方,他从那以后,他看到了西雅图和安大略省的转变。这导致他必须枢转,从拥有它们的供应商那些市场中获得更多的设备和材料。

“这真的是为了在市场转变所在的地方,并确保我们与人们有正确的联系,以便首先得到供应的正确联系,”格兰克纳说。 

一部分是如何通过使用企业软件提供商SAP的ETM.Next跟踪解决方案来实现设备和工具管理,以确保正确的资源是在他需要的地方,同时利用材料跟踪工具来确保船员会出现耗材准备好了。

“以前,对于材料来说,你会有一个谈话和握手,”格兰克纳说。 “现在,它是关于电子方式的可见性,所以你知道事情是哪里以及它如何到达那里。这就是我们在我们的项目中打击它的方式。”

过去的表现为领先指标

在供应链中获得材料的洞察力洞察力的工具 - 以及谁能够在过去送到他们的地方 - 在大流行期间获得了突出。

在企业软件制造商Oracle,Burcin Kaplanoglu副总裁一直忙于推出该公司的新套装AI和分析应用程序,称为Oracle建筑智能云服务,该应用于2月份推出,并使用过去的性能来衡量未来结果的可能性。

Burcin Kaplanoglu.
礼貌的甲骨文
 

“你可以看出历史数据,并根据一个子已经能够比另一个人提供更好的事情来提供事实的奖励,”kaplanoglu说。 “你可以看一下他们与供应商的关系,看看他们沟通了多少,甚至看到他们所拥有的信息的请求金额。这些是我们的客户开始使用的工具。”

其中一名客户是芝加哥的辣椒建筑,它已经看到了订购钢筋屋顶托梁和预制墙板的长期延迟,用于分销中心,这是一个在大流行期间增加需求的建筑面积。这些材料现在可以在中西部的10个月或更长时间有10个月或更长时间,挑战辣椒通过重新订购其构建的序列来解决,或者将项目转移到阶段的业主。

RFID标签帮助辣椒建筑轨道材料在运输途中和现场。
礼貌辣椒建设
 

“如果您有一百万平方英尺的分销中心,而不是建立整个结构,直到完整,我们将顺序序列,以便我们可以将上半年转移到所有者的使用,同时我们继续建立下半场,辣椒高级副总裁斯科特希金说。

该公司还使用低技术RFID跟踪,以确保它知道其供应的位置。例如,在目前的赌场项目上,它一直在使用这些标签知道在任何给定时间的需求钢部件。 

詹妮弗素
礼貌辣椒建设
 

“钢铁是该时间表的主要司机,所以我们有一个标记标记的整个过程,”佩佩尔·佩德尔·佩德尔的技术服务副总裁Jennifer Suerth说。 “我们知道什么时候它准备好了,当它离开商店时,当它到达网站时,你可以在需要时找到它。”

跟踪海上的容器

虽然订购钢托梁在亚马逊上购买卫生纸没有相同的过程,但行业职业现在称近年来跟踪建筑材料已变得大大改善,因为一般交货的监测变得更加主流。

例如,在旧金山湾地区的总承包商XL建设中,综合解决方案高级副总裁Chris Bailey表示他可以跟踪他的材料,即使他们乘坐为西海岸的船上的船上乘坐容器。

“我们正在使用BIM模型的技术和计划链接,以便以大路驱动我们的采购过程,”Bailey说。 “我们使用我们的RFID跟踪器和QR码在容器上,以便他们离开工厂,因为它们被装入船舶或飞机时,我们对他们的交货时间非常好。”

最后,虽然挑战仍然存在,但使用技术帮助来源和跟踪材料正在为承包商提供更好的过程。 “看到进一步的能力就是真正令人兴奋的我们,”格雷厄姆的格兰克巴说。 “如果我们可以发明一个水晶球,那将是下一个最好的事情。”  

提交: 商业建筑 基础设施