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AGC面板POSITS在承包商可以在一段时间内生存'peak disruption'

在第10个相关的一般承包商IT论坛昨天,来自Skanska,Mortenson,McCarthy等公司的科技领导者概述了最大化投资和创新的策略。

Kathleen Brown

芝加哥 - 不久前,建筑专业人士谈论了在行业周边的即将发生的浪潮中断。但是,斯塔斯卡斯科斯卡斯州斯科斯卡副总裁的斯塔奇·斯科纳诺副总裁,人工智能,虚拟现实和机器人等技术正在进入市场速度比建筑公司可以跟上。已经,“我们处于最高的中断。”

在今年的上半年, 10亿美元的风险投资 最近的Jones Lang Lasalle报告中发现了施工技术空间。在第10届年度相关总承包商IT论坛的Tabloff主题演讲中昨天在芝加哥芝加哥的论坛上,Scopano在这一类别中确定了2,156名初创公司 - 这一类的令人惊叹的行业繁荣,2011年市场上只有一个或两个应用程序。

他说,负责购买施工技术的人不可能将手指放在脉搏上,特别是因为Scopano的估计,这些初创公司的1,678人,无论如何都没有钱,而是试图销售产品。

那么承包商和他们的技术领导者如何通过混乱和全吹制品中断的不确定性?以下是AGC IT论坛的第一天讨论中的三种方法。

1.聘请科技“摇滚明星”

根据Scopano的说法,通过限制人才的机会 - 特别是年轻的人才来说,据称专家的传统IT治理框架实际上是妨碍创新的创新 - 特别是年轻人才 - 将他们的技术技能使用使用。

千禧一代和发电ZERS有一个默认的舒适度​​与技术开始,几位小组成员指出,许多进入建筑和建筑行业的人使用VR等尖端技术研究和实践。与此同时,承包商有效地部署了这种技术,因为他们经常尝试首先在Scopano根据它周围建立业务结构。然而,通过退步,他们可以授权在团队中赋予Tech Aficionados,以便在工作中采取更多主动权。

“如果你现在只是接受你的古老的治理看法,并看看赋予人群和社区的赋予权力和社区,人们选择了那种摇滚明星,”他说。 “你得到了奖励马力,因为你没有命名它们;他们只是告诉你”我对那个非常主题有想法,我知道去哪里。“ ......这是一个总体反演的指挥和控制来放手,但在其周围构建社区。“  

一些领导层可能完全害羞或拒绝新技术举措。据胡椒建设集团副总裁Jake Pepper介绍,建筑公司员工往往落入两个营地:那些准备改变的人和那些不是。在这种环境中,技术倡导者应该找到一个“启动阵容”,以实现技术,Pepper在IT战略面板中表示。 “他们可以追随它,是一个早期的采用者,并将其与本组织其他部分的好处,”他说。

2.将技术投资与业务需求进行对准

但如果他们没有解决基本的业务,那么科技投资就是为没有的。 McCarthy建筑公司的创新和现场应用主任Dave Burns,建议“从事一个非常广泛的跨官能团体”,以获得对投资优先事项应该撒谎的无偏见感。他说,该组应包括设计,预设,运营,业务发展,执行领导,IT等商业分支机构。

高管在这次谈话中发挥着特别重要的作用,因为除了提供使用新技术前进的买入外,他们还可以帮助开发更全面的技术路线图。 “我认为如果你想要[技术]真正有影响,你必须开发一个有机的战略和高级管理层,”IT咨询公司汉堡咨询集团总裁Christian Burger说。

但是,“你不能成为业务领域的最佳技术,”他补充说,因此承包商应该从专门针对它们的工具开始。例如,设备公司应该首先探索GPS舰队管理和远程信息处理等领域的解决方案。汉堡说,公司还应根据他们所做的工作类型确定战略目标。例如,他建议,繁重的劳动承包商可能将其投资围绕劳动生产力系统和安全或培训工具。  

3.促进创新文化

根据创新主题会议的小组成员,施工科技领袖并不总是将在外部提供者身上寻找创新来寻找创新。一些最好的想法来自组织内的工人,他们面对面地面对领域的挑战。

在这个前提下,M.A. Mortenson Co.最近推出了Mortenson Innovators计划,以便团队成员扩大他们解决工作就业挑战并激励公司内部类似问题的思想。 Ricardo Khan是Mortenson的创新高级总监Ricardo Khan表示,该公司正在投资于去年推出创新的10支队伍中的五个,其中包括倾斜基础和重新投资基础系统的新具体安装方法。

同样,Autodesk为建筑公司,学生和初创公司提供资源,以便在波士顿的基于波士顿的地面上获取他们的想法 构建空间, 它代表建筑,创新,学习和设计。租户可以访问研究和开发中心的Autodesk的软件,硬件和机器人。

Autodesk的建设商业线主任Sarah Hodges表示,“目前缺乏技术”,“所以我的希望是我们一起成为拥抱科技和实际实施的改变代理商。”

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提交: 商业建筑 技术