AECOM'的年度全球挑战激发员工的技术创新

AECOM授予的许可

像许多大型承包商一样,AECOM对其员工提出挑战,要求其技术创新可以使其项目和客户受益。 

四年来,这家总部位于洛杉矶的公司按收入排名全国第四大承包商,每年举办一次全球挑战赛,参与者有25天的时间通过在线系统开发和提交想法。接下来是一个旨在通过市场研究,早期测试,业务计划和原型设计来探讨概念可行性的同行投票程序。 

今年的挑战(本月初进行了)着重于解决以下方面的问题:城市化,基础设施,数据战略,生成和有效的设计,弹性以及生态系统的恢复和保护。

公司的56,000名员工均可参加。根据托德·奥伦斯坦(Todd Orenstein)的说法,过去的团队包括工程师,建筑师,科学家,规划师,顾问,行政人员,分析师和职能专家。 AECOM Ventures副总裁。 

Orenstein说,竞赛的获胜者将获得资源,以加速其解决方案从概念到最小可行产品和商业化的进程。他补充说,最成功的团队是多学科的团队,这些团队将深厚的技术专长与营销专业知识和商业知识相结合。

他说:“说您认为解决方案对客户而言确实很有价值,这是一回事,而表明客户愿意为此付出代价的证据则是另一回事。”

自发起全球挑战赛以来,AECOM已实施了十几个构想。这些包括:

  • 基于网络 罗塞塔 改善能源组合计划的平台。

  • 使用沉浸图像对基础设施资产进行分类的机器学习模型。

  • 用于优化和预测下水道和废水项目维护需求的新技术。

  • 3D打印 CNCT拱门 简化了铁路数据通信系统的安装(如上图所示)。

  • 预测分析 流动性 该工具可帮助城市规划采用联网和自动驾驶汽车。 

产生影响

除了全球挑战赛以外,AECOM还采取了其他鼓励内部解决方案的方法,包括“竞速”比赛寻求可快速实施的想法,以帮助特定团队或项目。一个名为“创新代理”的小组每月开会一次,以促进各个办公室和专业之间的对话。

AECOM的Orla Pease表示:“这实际上是产生较小的想法,我们可以迅速实施并产生重大影响。” 数字化副总裁&创新DCS美洲。

Pease说,另一个鼓励员工创作一分钟有关他们的想法和创新的视频的计划削弱了TikTok短视频应用程序的流行。

所有这些都是让员工支持其创新的方式。 她说:“我记得当我进入这个行业时,我会有想法,想知道如何实现它们。” “我会想,‘如果我只有一个星期的时间来完成这项工作,我真的可以做点什么。”这些就是这些程序的全部内容。”

Pease告诉Construction 潜水,此外,AECOM对员工创新的承诺有助于招募新员工。 

她说:“精通技术并喜欢编码和其他技术用途的年轻人想知道,当他们来到这里时,他们将有发言权,并且有机会从事一些有趣的工作。” 

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