Q&A

阿道夫森&彼得森适应材料短缺,新协议和其他挑战

Permission granted by 阿道夫森& Peterson

本文是Construction Dive记者和编辑与行业领导者进行的一系列对话的一部分,内容涉及COVID-19大流行对他们的公司和市场的影响。要在讨论中加入您的声音, 给我们发电子邮件.

Family-owned 阿道夫森&彼得森建筑 已有近75年的经营历史,拥有700名员工, 在亚利桑那州,科罗拉多州,明尼苏达州,德克萨斯州和怀俄明州设有办事处。它为众多客户提供施工前和施工服务,包括教育,医疗保健,酒店,工业,市政和老年人居住市场领域的客户。 

在冠状病毒大流行期间,该公司东部地区部门的大多数项目仍在继续,包括其最引人注目的工作之一是在德克萨斯州弗里斯科的美国PGA总部的建设。 尽管发生了大流行,该项目仍按计划进行,并有望在2022年中期完成。

在这里,建筑潜水与东部地区的执行副总裁兼首席运营官Corbett Nichter进行了会谈 关于供应链挑战,确保工人安全和未来的担忧。 

到目前为止,冠状病毒如何影响您的公司?  

科贝特·尼希特(Corbett Nichter)
 

我们的团队在现场进行的工作没有改变。从一开始,美联社就实施了筛查规程和工业卫生规则,并每天早晨通过安全说明加以实施。 应当指出,我们的贸易伙伴非常重视员工以及工作现场其他人员的健康和安全。我们正在集体寻找对方。 

我们的团队受到供应链延迟的影响,特别是来自中国的钢铁和电子组件以及来自西班牙和意大利的瓷砖。幸运的是,美联社提前完成了工作,到去年年底,我们采购了许多产品和材料。在不确定的劳动力和供应市场期间,这些材料都在现场。  

延迟主要来自少数私人融资项目。如果确实发生了延误,我们的贸易伙伴将把资源重新分配给富有成效并不断向前发展的不同项目。我们与贸易伙伴紧密合作,将团队转移到其他活跃的AP项目,使人们可以继续谋生。现在对整个行业提供支持是如此重要。

自疫情爆发以来,您采取了哪些措施?

良好的沟通一直是成功的关键,尤其是在这次危机期间。当COVID-19在3月在国内上市时,我们迅速而有效地加强了沟通工作。 

我们的施工前团队开始与贸易伙伴进行每周一次的协调电话,以不断了解行业对供应链的影响。 AP团队还开始与贸易合作伙伴一起主持每周的Microsoft Teams呼叫,并每周进行一次电子邮件更新,以确定我们如何最好地为他们提供支持。 

这些呼吁一直是大流行期间前进的生命线,使我们能够很好地了解市场状况,例如供应商价格变化,劳动力影响以及内部为应对挑战所做的工作。通过这些实践,我们发现了一些对项目有影响的动力,并制定了“最佳实践”以最大程度地减少干扰和供应链影响。这使我们能够维护项目进度。

此外,美联社成立了专门的响应团队,以支持其团队成员并在大流行开始时立即解决问题或更改。他们每天与全国各地的团队成员合作,以解决运营和安全问题,并实施日常所需的办公室和项目现场筛选方案,以最大程度地降低接触COVID-19的风险。  

您如何确保工人安全?

美联社已将工地和办公室安全要求纳入了我们的标准操作程序,以帮助防止和控制COVID-19的传播。随着新的州,县和地方政府的任务开始,这些程序也会进行调整。它们包括:

  • 筛选所有员工,潜水员和工作现场及办公室的访客,包括温度检查。
  • 社交距离(工作时保持间隔6英尺)。
  • 使用面罩。
  • 加强公共交通和高流量地区的卫生措施。

我们所有AP小组成员的筛查问卷都是非接触式且无纸化的,可在AP的内联网和所有计算机桌面上获得。筛选可以在到达现场之前立即在家中完成,也可以在到达现场后立即完成。对于那些无法在线完成筛选的人,每个项目站点和办公室还提供纸质副本。

AP在我们的Intranet站点上也有可用的资源库,提供安全做法和公司对保持安全健康的方法的期望。

施工开始重新启动时,您最大的担忧是什么?

我相信我们可能会看到持续的实质性延误,特别是与从国外采购的物资有关。在大范围的流行病影响下,由于预计第三季度市场状况的下滑,项目资金可能会出现无法预料的停滞。由于我们尚未完全了解大流行病的真实面,因此AEC行业效率可能面临挑战。但是,这些坚定不移的行业将努力解决所有问题。 

尽管存在不确定性,但AP是一家强大,健康的公司,而且我认为从整体上看,建筑业是一个非常有弹性的行业,我们将团结一致以克服这些挑战,并继续为我们的社区创造伟大的项目。

提起下: 商业大厦