Deep 潜水

下一代建筑领导人希望您了解的5件事

在过去的七个星期中,Construction 潜水与10位20多岁至40多岁的年轻专业人员进行了交谈,探讨了他们在建筑行业的职业目标。这些人代表了当今领域中许多(当然不是全部)不同的角色,背景和经验。

一些人承担了实施新技术和绿色建筑实践的重任,而另一些人则帮助树立了下一代建筑事业的构想。他们都承认,他们仍有很多东西要学习,但是他们对自己打算如何做以及对未来面临的挑战也持开放态度。

下面,我们从访谈中收集了一些共同的主题和见解。这是下一代建筑领导者希望您了解的内容。

他们需要动手训练

桑德拉·马尔姆(Sandra Malm) ,现年26岁,在行业中成长,现在是她家庭的房屋建筑业务部门的项目经理,专注于华盛顿都会区的填充规格房屋。马尔姆(Malm)在童年时代就很喜欢建房,这为她奠定了坚实的基础,但并不能取代在职培训。对于她而言,提供早期信息超过所需信息的主管是非常宝贵的。

她说:“通常,我要和[我的主管]或一位对我来说很高级的项目经理一起走房子,他们只是在谈论为什么要以某种方式做事。” “他们不必向我提供所有这些信息。我现在在我的第四宫,并且几乎可以从头到尾解决几个问题。”

克里斯蒂·汤普森现年23岁的她目前在南卡罗来纳州格里尔的Addison 家 s担任现场总监,她表示,该公司的“流程,程序和清单”系统可以帮助她进行现场指导。她说,有机会花费更多的时间来掩盖高级员工,这将有所帮助。但她承认痛点。她说:``行业发展速度如此之快,现在每个人都很忙碌,以至于建筑商很难做到这一点。'' “您需要有个性和主动性,以便在大多数情况下自己解决问题。”

年轻的专业人​​员也是技术培训的倡导者。在五月, 谢保罗 ,30岁,在国会委员会作证,讨论此类计划的好处。 Tse说他不是高中的顶尖学生,而且他认为传统的四年制学位不会对他有任何帮助。取而代之的是,他在高中时加入了一项技术教育计划,然后毕业成为学徒制,后来变成了全职工作。今天,他是同一家公司Shapiro的项目经理&马里兰州罗克维尔市的邓肯(Duncan)。

他说:“采用四年制技术课程代替四年制或两年制大学的道路应该向所有人开放,而不仅仅是那些不能在学校上课的人。”

他们愿意努力证明自己的技能

扎基亚里德现年32岁的特巴科机械公司(Tebarco Mechanical 公司 .)的Trimble机组人员位于佐治亚州阿尔法利塔(Albarretta),她说,她通常是工作现场中唯一的女性。起初虽然令人生畏,但这种情况迫使她更加努力地工作,以确保没有人把她排除在外。她说:“每个人的外观都会给人留下深刻的印象,但实际上没有人知道你的能力。” “所以,我向他们证明了这一点。” 

肖恩·史密斯 现年40岁的他在香港完成了为期四年的美国海军之旅,然后加入了美国爱荷华州艾姆斯市的ACI Mechanical,担任钣金制造商。今天,他担任该公司的预制经理。他说,施工的成功来自于努力,准确性,速度以及能够在工作中打上自己的烙印的结合。史密斯说:“很少有人会表现出对工艺的骄傲,但是,如果您能完成前三个步骤,就可以利用这种工艺树立每个人对您的看法,”史密斯说。

尽管汤普森(Thompson)看到自己长期在一家小型房屋建筑商工作,但她还是选择了D.R.实习。霍顿(Horton)在夏洛特(Charlotte)上初中和大学四年级的暑假,学习房屋建筑业务的大规模运作方式。

他们正在积极应对诸如可持续性和技术等主题

他说:“有一个误解,认为气候变化不会对我们造成很大影响,这绝对是错误的。” 艾米·维塔尔(Amy Vetal) 现年34岁,是位于华盛顿特区的雅各布斯(Jacobs)的顾问,他目前正在管理史密森学会的气候变化适应计划。 Vetal在她职业生涯的早期就参与了可持续性发展,当时许多公司将这个话题转给年轻的专业人​​士,因为他们通常是在最近才接受有关该主题的培训,并且随着行业的快速发展而渴望深入研究。

崔西·杨(Tracy Young) 现年31岁的她与建筑工程师一起提出了关于PlanGrid的构想,而PlanGrid是移动项目管理软件公司,她现在是该公司的首席执行官。该系统对跟踪大型项目计划所需的纸张量感到震惊,将这些文档放在云中,用户可以通过平板电脑访问。

她说:“我们很早就收到了很多反对意见,很多怀疑者,很多怀疑者,因此我们相信这将彻底改变我们一直在努力的建筑业。”如今,PlanGrid在其用户中拥有数以万计的建筑师,承包商和所有者。

他们以为自己什么都不知道

相反,与我们交谈的个人将协作视为必不可少的工具。 “行业中有一代领导者不想与其他……公司合作。” 查尔斯·亨德里克斯现年43岁,是弗吉尼亚州哈里森堡的盖恩斯集团建筑师事务所的合伙人。 “他们将他们视为竞争,并保守秘密。”

为了帮助解决这个问题,亨德里克斯加入了建筑规范协会。他说:“这是行业中一个平等的组织,每个人都可以参加会议:产品代表,建筑师,工程师,说明员,承包商。”

布兰登·布莱恩特,北卡罗来纳州阿什维尔市的一位房屋建筑商,专注于可持续性,因为他学会了与其他本地建筑商联系,尤其是在早期解决其公司Red Tree Builders面临的问题时。 “我发现他们很愿意说:'嘿,你在努力吗?'或“'我正在为此苦苦挣扎,您如何处理?”

他们重视多样性

同样,许多人提到了在项目中代表各种观点的重要性。 Young将PlanGrid的推出归功于“两位领域专家,他们非常幸运能够拥有三个非常有才华的黑客朋友”。她和她的工程师联合创始人说服了三个精通技术的朋友,认为建筑的``纸张问题''值得他们花时间帮助解决。

伊丽莎·霍斯特曼(Eliza Horstman)现年32岁的Lendlease于十年前开始在工作现场担任全职职位,此后受到导师的鼓励,开始尝试项目管理。除了看到项目不同方面的重要性外,她还指出,观点和背景的多样性也是必不可少的。

她说:“如果最终导致同一群人总是做相同的事情,那么什么都不会变得更好。” “邀请年轻人,妇女,来自不同背景的人,来自美国不同地区,世界各地的人们,他们将带来新颖而独特的东西。”

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