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5个红色旗帜,工作可能不值得风险

大多数承包商都是有弹性的,嘲笑经济的起伏,并做任何需要幸存的地方。这有时包括占用低保证金甚至无保证金项目,只是为了保持现金流动及其员工工作。

现在,Covid-19大流行已经将建筑业,像许多其他人一样,进入尾班,一些承包商将面临决定是否采取似乎比正常风险的工作。没有一些不确定性,没有建设工作,但建筑公司应该认识和评估一些红色标志,选择是否接受边界项目至少是一个受过良好教育的项目。

坏人声誉

符合所有者的期望是一个成功项目的关键,但并非所有业主都诚信地行事或拥有驾驶有利工作结果的经验。

Mark Himmelstein,律师和纽波特海滩,加利福尼亚州,纽米尔办事处&Dillion LLP表示,承包商应在签署项目之前执行尽职调查,特别是如果主人的声誉少于恒星声誉,或者在建筑社区中的未知数量。

“你必须了解有关你要做的事物的人,所以你必须做一些调查来了解他们是谁,”Cohen Seglias Pallas Greenhall的合伙人&Furman PC在大西洋中部地区。

塞加尔亚斯说,确认是一个重要的是,主人不在其“第一圈”。 “做一些调查,”他说,“了解他们是谁,他们有能力的东西,他们的历史是这样你就可以让你的舒适水平前进。”

Himmelstein的主人和以前的承包商以及机械师留置权诉讼的诉讼,可以揭示所有者是否经常被起诉以及未来的关系如何展开。

未经组织的项目

Seglias说,其中一件事需要看,这是所有者组织和计划项目的人。例如,业主应该能够提供完整的,批准的图纸集以及最新规格。

“[如果]他们似乎在提供的信息中有太多的不一致或遗漏,”他说:“那可能是一个说明的理由,”这个项目不适合我。“

律师补充说,一个不完整的项目文件,可能是主人期望承包商填补空白的指标,“那些差距通常会花钱。”

Himmelstein表示,另一次考虑因素是建筑师的经验和可用性,业主的建筑经理或项目上的其他指定决策者。

他说,不仅重要的是能够准备好能够提供有关项目变更订单,提交或商店图纸等项目的特点决定的个人,但对于个人拥有必要的经验也很重要。

例如,HIMMELSTEIN表示,这是POINT PACETS在习俗地产的经验,但竞标项目是一座12层的公寓大楼?

Seglias说,底线说,承包商通常没有时间握住所有者的手并向他们展示绳索,这是如果所有者及其代表没有足够的了解如何管理的知识项目。

“这不是商业最长的承包商在内,”他说。 “[承包商专业从事]执行一个被组织和深思熟虑的计划。”

不确定的融资

HIMMELSTEM表示,承包商需要确保资金可以支付该项目的支付,并且可以包括雇用某人对主人的财务进行适当的调查。

“对于任何级别的项目肯定值得为,”他说。“

如果验证融资的权利不是合同,因为它的标准形式,如美国建筑师的A201-2017施工合同的一般条件,那么承包商应该确保它包括 - 并留在那里。

纽约诺里斯·麦克劳林的律师Deanna Koestel表示并不罕见,一些业主将努力为承包商提供核实裁定从合同中删除的融资。这些业主包括行业新的那些新的人,那些不相信承包商的人有权获得这些信息。

“没有理由不提供该信息,因为它确实提供了承包商有一些安全性,即有一个银行或贷方或某人,他们将确保他们得到报酬,”她说。

承包商应记住,在A201等协议中,他们 拥有这个权利 如果业主不提供足够融资证明,在某些情况下无法开始工作或停止工作。

不利的合同条款

当谈到合同时,Himmelstein说,这一切都是关于了解风险。

例如,如果所有者使承包商负责所有条件,已知或未知,可见,可见或不可见,则建筑公司必须决定是否有愿意采取的风险。

Seglias说,在这种情况下避开项目的替代方案,将是提高价格或谈判单位定价以弥补未知的。

“任何时候所有者说,”你承担了所有责任“,应该振作承包商的天线。这是开发人员的项目。开发人员应该假设这些风险。“

无论有一些规定是否属于标准协议的一部分,就像在没有签署的变更令上额外工作的要求,HIMMELSTEIN表示,承包商不应该害羞地试图谈判更有利的术语。

接管另一个承包商

KoeStel说,当原始承包商被终止或走出来的项目时,当原始承包商终止或走出来的项目时,就会带走一个项目。

“在合同中雕刻任何东西来保护总承包商免受整个工作的责任,这真是挑战,”她说。

建筑公司在决定采取这种类型的项目之前需要确定的第一件事就是为什么第一个承包商不再在工作中,Koestel说。例如,由于前者承包商在其合同条款下不够履行的是分离,或者是因为所有者停止支付?

如果它是后者,并且新的承包商认为假设风险感到舒适,她说,它应该尝试包含一个合同规定,如果它没有按时支付,则允许它停止工作。

无论如何,承包商应具体于合同关于他们正在接受哪些工作的合同,以前的公司完成了哪些工作,以及如何限制保修和所有者赔偿。

在一个完美的世界里,Koestel说,会有清晰的停止和起点,就像新的承包商一样,即将完成结构的内部,但这很少发生,除非它提前计划。

虽然所有这些要点应该被视为红旗,但他们不一定是交易杀手,除非承包商和业主不能达到相互同意的条款。

“如果主人不愿意[谈判],他可能找不到愿意做这个项目的承包商,”塞尔斯说。 “在某些时候,经济轩抑制......将迫使所有者承担这些风险或至少与承包商谈判关于如何解决它们的情况。”

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提交: 商业建筑