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2020年年'的数据可以帮助建筑公司在2021年取得成功

在创建一个 未来一年的战略’重要的是回顾一下并评估您的项目, 前一年的团队。这是五个指标 考虑。

以下是来自的来宾帖子 总部位于安大略省基奇纳的建筑软件公司Bridgit的产品营销和内容经理Michel Richer。

米歇尔·里希(Michel Richer)
 

整个2020年,建筑业遭受了前所未有的破坏。这一年以致命病毒在海外迅速发展的消息拉开序幕,不久之后各国就开始采取行动阻止这种蔓延。冠状病毒引起的破坏使许多承包商想知道2021年对其业务的影响。

在制定2021年资源战略之前,重要的是回顾一下并评估一年前的项目和项目团队,为有效管理资源奠定更坚实的基础。

目的是帮助为项目计划和估算做出更好的决策和预测。但是,这些决策和预测将受到数据质量的很大影响,这是改善资源策略,利润可预测性和风险管理的基础。

通过分析您的项目的以下类别,您将能够更清晰地了解影响公司利润表现的因素:

团队成员的生产力。 分析此数据有助于确定团队合作良好或不出色的团队,确定职业发展机会,并评估团队成员绩效对项目的影响。能够确定成功的团队和项目是在将来的项目上再次取得成功的第一步。

劳动力利用率。 对于商业承包商而言,效率将是2021年的游戏名称,因为他们将重点放在充分利用劳动力上。这意味着要密切监视和保持强大的劳动力利用率,并建立强大的项目团队,以帮助确保项目保持尽可能高的利润。

商业承包商还应该花时间预测继续推动其项目开发所需的资源,并告知可能的裁员情况。没有人喜欢解雇或休假任何团队成员,但是对于任何可能受影响的团队成员,您可以做的最好的事情就是为他们提供一个切合实际的时间表,让他们寻求替代性工作。

为您的团队提供准确的领导并有足够的时间做出反应,这表明您重视他们对公司的贡献,并会在工作回升时增加他们回国的可能性。

此外,准确监控您的劳动力利用率有助于确定高效率的团队和个人,并根据招聘策略做出明智的决策。特定项目的利用率还可以帮助您了解随着项目的进展,工作如何增加和减少,这有助于为类似范围的项目的未来规划提供依据。

完整的项目概述。 通过使用整个项目和任务的整体概览,您可以轻松分析项目不同结果背后的原因,并帮助制定如何重复成功项目的战略。在总览中包含成本代码也可以发现任何弱点,并有助于确定您可能表现不佳的领域。

自动化。 除了提高员工的工作效率外,还可以采取一些步骤来提高核心流程的效率。已经开发了许多软件解决方案和技术,以帮助建筑业简化工作流程并使繁琐的人工流程自动化。 

安全。 无论您在哪个部门工作,今年您都需要专注于工人安全以及根据COVID-19的含义。新的防护装备和现场的物理距离仅仅是起点。承包商还将需要跟踪其他相关的COVID-19数据,以确保团队成员的安全并减少发生突围而导致整个项目暂时关闭的可能性。

您可以跟踪以确保团队安全的一些数据包括:

  • COVID-19积极小组成员。
  • 经过测试的团队成员以及各自的日期。
  • COVID-19阳性 工作现场.
  • 基本项目与非必需项目。
  • 饱受摧残的团队成员。

无论您的组织未来一年的前景如何,重要的是要记住,隧道尽头有光明,采取步骤建立更高效的员工队伍和员工规划流程将极大地有利于承包商,解决。

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