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建筑技术采用入门

决定建筑公司应如何以及何时采用新技术

为什么要在建筑中考虑采用技术?

最高级别的答案是提高竞争力,利润和安全性。这些指标背后当然是在改善建筑成本,建造质量,速度,设计创新,能效,规模和其他影响整体竞争力和利润的指标。安全起着特殊的作用,因为除了影响公司的盈利能力和竞争力之外,还有道德层面。

许多行业的经验提供了令人信服的证据,表明开发新技术已被证明是提高竞争力和利润的可靠方法。尽管这可以回答“建筑公司应否采用新技术”的问题,但仍留下了“如何”和“何时”的问题。在本文中,我们概述了技术采用的前景,以帮助您了解建筑公司应如何以及何时采用新技术和创新。

杰弗里·摩尔(Geoffrey Moore)在他的开创性著作中提出了对此早期模型的修改。 穿越鸿沟,早期采用者和早期多数群体之间存在“差距”,这对保持技术采用势头构成了挑战。

技术渗透

下图显示了这些组和采用阶段如何有助于新技术在整个行业中的整体累积渗透。

您还可以通过风险/回报的角度查看采用该“时间表”。较早的采用者所享有的好处是,特定技术的采用比较晚的采用者提供更长的时间,但是由于与早期采用有关的风险(较高的成本,无法解决问题的可能性等)而“打折”。

首先,让我们看一下有关各个行业技术采用的总体原理的一些背景科学。然后,我们将研究如何将此知识作为建筑技术采用的最佳实践。

技术采用的原理

在过去的几十年中,随着各种技术浪潮改变了许多行业,我们积累了有关技术在行业内以及组织或用户群中采用的模式的大量知识。这些已被提炼成许多不同的模型,可以帮助描述技术采用的性质。

技术采用曲线

技术采用的“曲线”,有时也称为创新采用生命周期的创新曲线,由早期模型的埃弗里特·罗杰斯(Everett Rogers)在其1962年的著作《创新的扩散》中进行了概括。在此模型中,随着时间的推移,技术被采用经典的“钟形曲线”来描述,其中曲线的每个部分都被分为具有共同特征的采用者类别。

创新者/技术爱好者–首先尝试一种新的“酷”技术。他们知道这可能并不完美,并愿意冒险冒险可能无法解决他们的问题。

早期采用者/有远见者–愿意在早期阶段尝试一项技术。早期采用者正在做出明智的决定,而不是像创新者那样将技术用于技术上。但是,不需要向他们讲授价值主张。他们愿意致力于使新技术起作用。

技术生命周期采用曲线[改编自Geoffrey Moore,在他的1992年《穿越鸿沟》中]
 

早期多数/实用主义者–这些是技术意识更强的消费者,他们在寻找有用的解决方案,但也对可能的时兴或错误的解决方案保持警惕。他们务实,依靠可靠的,经过验证的数据和事实。他们寻求安全的购买。

后期多数/保守主义者–对技术和创新持怀疑态度和价格意识,并且只有在产品成为“主流”产品时才愿意采用。像早期多数派一样,他们希望看到有关有效性的确切数据。

落后者/怀疑论者–反对创新和新技术。他们需要与明确的指标相关联的明确可证明的优势才能令人信服。

通过在技术进入“大众市场”之前提供反馈和改进意见,早期采用者对于技术的发展可能至关重要。

这些技术采用“曲线”是从技术的使用者/采用者及其心理的角度来看的。实际上,许多技术采用的时间表也会受到许多其他因素的影响,包括

  • 成本曲线–一项新技术能以多快的速度达到正确的价格点,从而被广泛采用
  • 依赖技术–一些技术依赖于其他技术,这些技术可能还会出现。这些基础技术的时间表可能会影响采用。
  • 集成–技术不再是“孤岛”,必须彼此集成以提供所需的最终价值。这些集成也会影响采用时间表。

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