高层建筑主管揭​​示挑战和机遇

根据ENR最近发布的前400名榜单的数据,该国最大的商业建筑公司正从强劲的美国经济中获益,去年有近95%的公司报告了利润。

提交信息的373家公司在2018年创造了创纪录的4,050亿美元的签约收入,比上年增长约8%。随着经济持续近10年的增长,承包商几乎看不到放缓的迹象, ENR报告.

在上周举行的ENR网络研讨会上,主持人称,尽管有好消息,但建筑业高管仍在跟踪一系列今年将影响其业绩的问题。这些包括人员和劳动力短缺,工资和关税上涨。网络研讨会小组由来自该国三大公司的领导人组成,探讨了他们的公司如何利用机遇并为各种问题(包括可能的经济放缓)做好准备。 (点击这里 列出名单上排名靠前的公司。)

ENR高级编辑版主加里·图拉兹(Gary Tulacz)说:“人们一直在向后视镜看一眼,看看经济衰退是否正在加剧,但现在很少有人看到这样的情况。” “承包商专注于眼前的机遇和工作。”

专题讨论小组成员说,大多数美国市场正在经历有利的施工条件,包括洛杉矶,旧金山,纽约,芝加哥,波士顿和南佛罗里达。为了利用稳定的工作流程,公司正在探索管理项目的新方法。例如,PCL 施工总裁兼首席运营官Deron Brown认为,今年的公私合营工作越来越重要,但他警告说,这是一把双刃剑。

他说:“这是业主,潜水艇和顾问必须了解风险的情况之一。”

杰伊·巴达姆(Jay Badame), AECOM建筑工程部门的总裁兼首席运营官对此表示同意,并表示,他的公司对此类工作“非常谨慎”。他说:“由于您必须投入大量资金进行此类交易,我们并不真正将其视为机会。”

对IPD的看法不一

主持人对综合项目交付的观点分歧很大, 混合项目团队以最大化项目成果。在IPD下,业主,建筑师和建筑公司通过单一合同合并。 

STO建筑集团首席执行官鲍勃·穆伦(Bob Mullen)表示,他的公司正在费城宾夕法尼亚大学卫生系统正在进行的一个项目中实施该概念。 卫生系统要求由STO,Balfour Beatty,Foster + Partners,HDR等组成的项目团队将IPD纳入耗资15亿美元的Penn Medicine Pavilion的设计和建设中。该设施将于2021年完工,占地150万平方英尺,将包括500个病房和47个手术室。

为了保持密切联系,团队成员在一个租用的``托管空间''中一起工作,该托管空间包含各个工作站,会议区域以及建模和模型制作室, 根据申通快递,以前称为结构音. Mullen说,到目前为止,这种方法效果很好。

他说:“我们都是同一协议的当事方。” “这是非常成功的,因为目标是使每个人都朝着同一方向前进,而且成功的定义也很明确。”

穆伦说,公司的其他客户已经注意到了这一点,并且“越来越接受更具协作性和团队意识的交付方式。”


``这些天,你必须成为所有行业的杰作和所有行业的大师。''

杰伊·巴达姆(Jay Badame)

President 和 COO of AECOM's Building 施工 division


但是PCL的Brown表示,尽管他的公司提供IPD,但他并不认为这是一种新兴趋势。他说:“与[STO的]项目一样,客户必须要它,必须要驱动它。” “我们目前的客户群看不到这一点。”

注重健康

Mullen说,STO正在办公室空间的翻新和合并中迅速扩张。 “如今,我们的客户专注于让更多的员工使用更少的空间,但是由于对可持续建筑和健康的关注,这些项目的工作仍然相当稳健。”

申通快递 公司总部大楼是 纽约市的第一个项目 获得国际WELL建筑协会WELL建筑标准的认证。由Gensler设计并于2017年开业的82,000平方英尺的空间通过利用新型高效的机械系统,水源滤水器,现场获取健康食品,昼夜节律照明和折扣而获得了银级标准健身会员资格,面向所有员工的坐立式办公桌以及噪音水平的优化。

马伦说,空气和水的质量,光线和健身等功能“为员工带来了另一种生物舒适感”。

在过去两年中,虽然建筑成本已经上升(部分原因是由于关税),但没有一个主持人因此不得不取消项目。他们指出,目前,他们在长期项目中增加了2%至3%的升级条款,以帮助减少材料和人工成本。

布朗说:“现在有必要进行升级,所有承包商都应该这样做。”

寻找劳工解决方案

由于该国大部分地区的失业率都处于历史低位,因此让工人和潜水员感到高兴是大多数建筑主管的第一工作。 (点击这里 了解一些顶级公司如何使用技术来确保员工的安全和生产力。)

巴达姆说:“失去一个人我承受不起。如果我这样做,历史证明,要在人才招聘和培训上替代这个人,我要花费25万美元。我必须确保竞争对手没有偷我的人。”

高管们提供了创新的方法来使高级员工感到高兴和专注。 AECOM和PCL都有利润分享计划,即使AECOM不是员工所有。 布朗说,PCL是员工所有的,员工可以选择购买该公司。他说:“人们分享了公司的成功,他们与我们在一起,并认为这是巨大的利益。”

保留其家族企业文化有助于使STO的2300名员工感到高兴。穆伦说,这家私人公司的工人将获得公司的股份,作为对特殊成就的奖励。他们还获得了在哥伦比亚大学和牛津大学等机构继续接受教育和培训的机会。

他说:“即使人们有离开的风险,我们也会投入大量资金来培训我们的人才。” “不训练他们会有更大的风险。”

面向未来的衰退

高管们表示,尽管该国目前经济状况良好,但他们仍在寻找放缓的迹象。巴达姆说:“我们与很多建筑师交谈,如果他们今天没有要画任何东西,那就意味着六个月内我们必须开始翻翻不同的岩石。”他还在跟踪住宅市场的健康状况,以查看是否正在出现衰退。

高管们表示,如果建筑需求下降,他们计划将员工从低迷的市场转移到美国或其他国家,并通过多元化保持强大的实力。布朗说:“如果您是一家位于不同市场和不同行业的多元化公司,那么您可以生存。”

如果确实出现了低迷,这些公司将依靠使他们度过最后一次经济衰退的策略,例如加大收购力度和启动内部项目以保持高层人员的参与。例如,在大萧条期间,STO实施了新的会计系统。

巴达姆总结:“如今,您必须成为所有行业的杰作和所有行业的大师。”

提起下: 商业大厦 经济