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建筑业'劳动力面临的最大挑战—以及三种潜在的解决方案

劳动力短缺继续成为建筑公司关注的主要问题。在大萧条期间,该行业损失了40%以上的劳动力, 裁员近230万,根据 劳工统计局.

尽管近年来经济有所反弹,但这些失业工人中有很大一部分仍未恢复建筑。公司还努力吸引千禧一代的工人从事那些 老化 劳动力  很快就离开了。

在美国建筑管理协会全国会议期间&本周在圣地亚哥举行的贸易展览会上,行业专家探讨了该行业劳动力问题的现状,以及如何应对这一挑战的想法。

劳动力短缺对当前行业状况的影响

尽管围绕建筑工人短缺的大多数讨论都集中在贸易上,但企业也在努力吸引合格的专业人员和白领工人。一种 全国调查 由美国总承包商在7月和8月进行的1,459个承包商中,发现69%的工人很难找到填补每小时手工艺职位的工人,38%的工人很难找到带薪的实地职位,而33%的人很难找到带薪的职位职位。

圣地亚哥Artemis Consulting的Allyson Gipson表示:“我们已经迫切需要以当前的服务为所有客户提供服务,更不用说即将来临的服务了。她指出,经济衰退导致“人才地理上的枯竭”,而且行业专长也很大。 

劳动力老龄化 婴儿潮一代正在退休,这也是建筑专业人士最关心的问题,但是新一代并没有填补他们的位置。 

吉普森说,在建筑服务方面,经济衰退带来了更多的竞争,因为“每个人都在争先恐后地工作。”利率一直保持较低水平,能源信用税规定有所延长,私营部门支出有所增加。她指出,所有这些因素刺激了多户家庭,高速公路,零售和办公建筑的繁荣。

但是,随着建设支出的增加,已经为跟上当前项目而苦苦挣扎的行业对服务的需求也越来越大。迈尔纳·代顿(d)圣地亚哥市政府副局长兼城市工程师说,尽管该机构为提高招聘力度做出了努力,但“我们似乎总是很短缺。这是一场持续的斗争。” 

解决该问题的可能策略

面对行业各个层面所面临的挑战,建筑专业人士如何才能吸引更多合格的工人并填补日益增长的空缺?

与学校合作并鼓励实习以培养下一代行业专业人士

在建筑业中,毕业与就业之间的差距尤其令人生畏,因为学生必须从教室环境过渡到田野。如果没有课程为他们准备好应对现实的任务和在工作现场一天的挑战,学生们通常很难在该行业取得成功。

圣地亚哥州立大学的工程师兼讲师约翰·普林斯(John Prince)正在与大学生合作,为他们提供毕业后生活所需的必要培训。他说:“对学生来说,这是一种范式转变。” “他们一直在做一生的测试,然后我们给他们一个火箭筒。”

针对这个故事接受采访的专家说,行业和学术界都需要改善他们的合作方式,以最大程度地提高学生的成功率。圣地亚哥港工程建设经理迪克·爱普曼(Dirk Epperson)表示:“我认为这是两个悬崖,一方面是建筑业,另一方面是大学系统。它们大多是独立运作的。” “大学通过课程吸引学生,然后毕业。这个行业正在寻找学生或应届毕业生,并希望将他们录取。这两个人结婚真的很难。”

小组成员强调,培养年轻人才的重点不应仅由建筑公司负责,因为他们表示,业主在要求投标项目时也可以支持实习和入门级员工。 

更改招聘要求以适应当前条件

专家还说,对于当前的行业环境,标准的招聘要求通常已经过时了。吉普森说,随着业主授予无数证书,“那些掌握技能的人正在走上新路。” “执行建筑计划的最佳建筑经理不一定都是持牌建筑师。”

据Epperson称,圣地亚哥港正在重新审查其最低要求,特别是对于入门级职位。他说:“也许我们的最低要求不适合经济。” “也许我们做错了。”

例如,对于港口的入门级职位,该机构需要两年的工程经验。如果应届毕业生没有丰富的实习经验,他们将被排除在那些入门级职位之外。

意识到这一问题后,港口启动了一个实习计划,该计划取消了两年的经验要求,并提供一年的培训期。如果新员工通过培训,则他们可以成为全职员工。 

他说:“我们正在努力研究这一规范,对其进行修改,并在框外思考。” “这将同样有效,并将引进我们需要的一些人才。”

寻找吸引千禧一代加入该行业的方法

建筑行业一直在努力吸引年轻工人,以填补退休专业人员留下的空白。吉普森说:``我们拥有的行业对千禧一代的吸引力较小。'' “我们并不是一个性感的行业。”

她鼓励公司专注于培养中学生和高中生对建筑的兴趣。当千禧一代寻求在提供自主权的工作环境中使用自己的创造力时,行业可以吹捧提供这种角色的能力。

“我们需要找到一种方法,将这种创造力融入我们每天的工作中。随着整个行业的发展以及年轻人的落后,您要么落后于潮流,要么随着潮流而变化”,吉普森说。 

RK的千禧建筑经理Kevin Oberheim&K表示,几个世纪以来,业界一直对如何适应新一代的恐惧已成为人们熟悉的故事。他说:“这不是不同年龄段人口统计的新趋势。” “随着千禧一代的到来,我们实际上与前几代人并没有什么不同。”

马里兰州运输管理局的建筑主管戴夫·费拉拉(Dave Ferrara)表示,他的代理机构强调了年轻工人在该组织中晋升的机会。他说:“你必须通过明确的职业道路为他们勾画出他们的未来。” “如果他们被雇用为劳工,他们想知道正在朝一个领班,主管等方向发展。”

奥伯海姆补充说,确保下一代成功的责任在于当前的行业资深人士。他说:“千禧一代不是来这里从事婴儿潮一代的工作。他们是来吸收知识的。” “给他们机会和挑战,并准备给他们汽车钥匙。”

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