深潜

建设50州:ME公司如何吸引顶尖人才来满足需求

兰德里/法国'的联合创始人深入研究了该州独特的建筑社区,并解释了他的公司如何适应劳动力短缺的问题。

肯德尔·戴维斯(Kendall Davis)

编者注:本文是Construction Dive的一部分 50个建设状态 系列,我们将与美国各地的行业领导者进行交流,讨论他们市场中的商业状况。

凯文·法兰克(Kevin French)一直在缅因州生活和工作,并且没有改变这种状况的计划。

在开始“用铲子挖土”的建筑工作后,French通过挖掘和估算公司逐步发展,与他的朋友Denis Landry一起创建了 兰德里/法国 Construction 自2010年以来,该公司一直是公认的增长最快的公司之一。 公司5000 并在去年实现收入6500万美元。

在大萧条期间,法国人冒着发起Landry / French的巨大风险,但他和Landry找到了在缅因州紧密的商业建筑行业成功的途径。在巩固了该州主要角色的地位之后,兰德里/法国已开始招募缅因州前居民离开州外 职位,重新扎根,加入成长中的建筑公司。

尽管严重的劳动力短缺影响了该州的公司以及 美国各地的公司 —法国人对市场的实力充满信心。作为缅因州终生的居民,French以他所谓的“诚实”的承包商团队为荣,他们为共同的成功而扎根。

环球建筑新闻与法国人谈到了缅因州建筑公司面临的机遇和挑战。

编者注:这次采访已经过编辑和精简。

凯文·法国照片
凯文·法文
 

What sectors does 兰德里/法国 specialize in?

法语: 我们是建筑物的商业承包商,主要是医疗保健以及一点点教育和住房。在缅因州,拥有专业很难。由于大部分工作集中在缅因州南部地区,整个州的工作量并不大。然后,当您搬出时,它肯定会减少。我们恰好位于缅因州南部,因此它使我们处于一个良好的市场中。

在经济衰退期间,您的公司如何成为新人?

法语: 当我们创办Landry / French时,每个人都告诉我们我们做不到。我们正处于严重的衰退中。假设缅因州有30家建筑公司。他们没有足够的工作来生存,我们即将成为 31st 公司。人们会说,“为什么您觉得刚从大门口出来的家伙根本没有工作呢?”相反。我们从一开始就很忙。

我们看到公司削减了服务以试图至少获利。他们削减了许多昂贵的受薪雇员以求生存。我们有机会选择了许多高绩效员工。

缅因州的建筑业与其他州有何不同?

法语: 缅因州是一个独特的工作场所。缅因州的当地承包商是一群非常诚实的人。我们在这里互相照顾。我们希望看到彼此取得成功并取得良好的成绩。 

贵公司面临的最大挑战是什么?

法语: 熟练劳动力。我确定在任何地方都一样。我们找工作没有困难,我们找技术工人也很困难。我们主要是管理人员,而我们的分包商则很难找到合格的油漆工,干墙工人,机械和电气人员。有很多工作要做,他们只是不能再做更多的工作,因为他们没有人去做。 

您是否期望劳工状况会很快好转,还是会继续收紧?

法语: 我认为情况可能会恶化。随着我们的劳动力年龄的增长,我们的熟练劳动力[部队] 将会减少。无论如何,我们将不得不补充老化的劳动力。

您的公司正在采取什么措施来解决这个问题?

法语: 我认为施工过程中的耻辱感不是过上有回报的生活,这确实是不幸的。来我们公司工作,您将获得丰厚的报酬。我们有很棒的福利,我们支付健康保险,我们支付人寿保险。我们在401(k)上有4%的匹配。我们是 员工持股计划 公司,因此他们能够参与公司的利润。成为ESOP公司确实帮助我们吸引了管理人员。 

您是否认为这是最关键的一步,从而传达出这种结构是一条好的职业道路?

法语: 是的,这将需要我们很多人去做,而不仅仅是总承包商世界或分包商世界。我们所有人必须共同努力,以传达这一信息并教育[人民] 尽可能年轻。作为父母,每个人都希望自己的孩子上大学。没有太多选择。当他们大学毕业后,他们想做的最后一件事就是进入建筑,尤其是在野外。他们会在管理层面上考虑吗?绝对。但是,真正的伤害是技术工人。 

您今年的业务前景如何?

法语: 我们有很多工作上的机会。 2017年看起来非常了不起,我们现在要把工作预定到2018年。需求非常旺盛 在缅因州南部,特别是在波特兰地区附近。 我们正在进行16个项目。

为什么现在需求如此强劲?

法语: 我不知道。我不知道是不是因为他们威胁要加息。也许人们在说:“我已经将这个项目放在桌上很久了,我不妨扳动扳机。”我不知道这是因为过去几年他们看到建筑成本增加了。所以他们说,'好吧,这不会便宜,我不妨继续做下去。'在我们的特定区域中,东西要卖掉或租用后才在货架上搁置很长时间。我认为这是目前我们经济的总体安慰。

您是否经历过建筑成本增加?

法语: 材料,劳动力,一切都在增加。 如果2017年继续以增长的速度增长,我想它可能会继续增长。我认为它无法以过去几年的上升速度生存下去。我认为它将开始趋于平稳。

您认为哪种材料价格上涨幅度最大?

法语: 它是全面的,但主要是金属。在钢材方面,我们看到了吨位的增长。 

您是工会还是公开承包商?

法语: 我们是露天商店。缅因州很少有工会承包商。在这种状态下,它完全不会影响我们的业务。我雇用工会分包商和露天商店。我们没有任何偏好,也没有反对工会的任何东西。如果他们的出价很好,那么我们很乐意与他们合作。

您将如何描述您处理项目的方式?

法语: 思想开明的。通常,为了克服缺乏子承包商的障碍,我们会将两个分包商召集在一起。在行业中相处融洽的人们,比如说有两名干墙工人,我们将把两名干墙工人聚在一起,有一份主要合同,但要让他们与他们的劳动合作。我们是管理员,他们提出这些建议,并试图将两家公司合并在一起,使它们切实可行。 

我们也在练习 精益建设 方法,尤其是安排时间,吸引参与该项目的每个人,并使他们成为一体。

您如何在公司中实施精益方法?

法语: 尝试尽可能有效地计划他们的工作,从而使他们更有利可图。我们正在更加有效地安排行程。为此,我们正在尝试与所有人合作的不同想法。如果[子公司]有利可图,那么我们就有利可图。

我们从2016年才开始。在缅因州做精益的人很少。大型的国家公司正在这样做,但缅因州的承包商却没有。这是一笔巨大的投资,每月费用。软件投入很多,我们的培训投入很多。与我们共同决定如何确定时间表相比,总承包商决定潜艇的时间表是什么?多年, 总承包商一直说:“不管您喜欢与否,但我们要完成它。”而不是说“这是我们的结束日期。我们大家怎么去那里?

您的公司如何快速成长并吸引那么多新员工?

法语: 我们是一家不断改进的公司。我们不喜欢现状。我们公司不是关于父亲在我们之前拥有它,而父亲不在他之前拥有它。 

我们吸引和招募最初来自缅因州的人,这些人已经搬离国家建筑公司工作。我们已经伸出手并吸引了他们 回到我们的公司,回到在美国的生活中,他们获得了大量的知识,无论是技术,教育还是在这些国家公司接受的培训。它给我们公司带来了很多好处。 

为什么那些去国营公司的人又回到缅因州?

法语: 大学毕业后,您可能会渴望在一家大公司工作并拥有很多机会。缅因州,即使我们是一个举世闻名的州,也是一个可以居住和抚养子女的好州,但在这里我们并没有很多丰富的建筑经验可提供。很多人毕业后可能就离开了家。 

一切都与舒适和机会有关。现在他们看到我们的公司 在缅因州发展最快的公司Inc. 5000中, 401(k),ESOP。我想他们是在说:“哇,这是一家本地公司,在马萨诸塞州拥有我所拥有的一切,而波士顿却没有每天的流量。”并非所有人都愿意在波士顿市中心的摩天大楼里工作。

您为什么选择在缅因州工作呢?

法语: 我只是喜欢这里。我不会住在其他地方。除了冬天. 天气太冷时,我抱怨我要搬到佛罗里达州,尤其是在铲车道时。 

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