技术101:数字使用案例

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虽然是建筑行业的新想法,但数字用例并不像听起来那样复杂。他们涉及申请 一种或多种数字技术,以实现明确定义的,离散的和可量化的收益。纽约麦肯锡公司伦敦合伙人戴维·罗克希尔(David Rockhill)表示,他们将新技术的价值放在首位,例如软件,硬件或无人机。& Co.

他说,从根本上说,AEC公司需要考虑新技术可能解决的问题,而不是采用制造最多噪音的最新技术,这几乎是为了“与琼斯保持同步”。

麦肯锡最近的一项研究 确定的数字用例是建筑公司通过数字技术提高成功的主要方法之一。 

你应该知道什么

因为数字用例是一个概念,而不是物理的东西,所以它可能需要团队成员花费一些时间来了解他们的利益。 

Rockhill说,知道在何处增加价值意味着要从头开始。例如,应该通过寻求站点管理员的更多信息来找到一种确保站点管理员可以访问图纸的最新方法。

罗克希尔(Rockhill)举例说明了一家公司向各个区域的站点经理分发平板电脑的过程,但也许某些项目处于较冷的气候中,或者经理更喜欢实物图纸。在这种情况下,最好的用例是在现场配备一台高科技打印机,该打印机可以定期共享最新图纸和项目更新。

首先要理解,‘如果我要数字化业务,该技术将在哪里创造影响,或者我需要在哪里创造影响?因此,我需要使用什么技术?’”他说。

关联建筑商和承包商(ABC)的建筑技术和创新副总裁Matt Abeles说,了解公司的文化也很重要。较小的承包商可能会有CEO,他也是所有者,CTO和CFO。他说,在采取更大步骤之前,类似公司的技术决策必须相对简单。

这是Rockhill充分利用用例的技巧:

  • 从期望的结果和相关过程开始,而不是技术。他说,用例应该通过降低成本,加快交付速度或提高质量来改善项目的流程,从而产生影响。重要的是,参与流程实施的一线工人是确定有价值的用例和需要改进的特定杠杆的工作的一部分。 他说:``重要的是要记住技术只是推动者。''
  • 描述用例并设定激励目标。明确传达最有效的用例,重点放在预期的影响上,因此有助于在团队或公司中建立理解,支持和采用。此外,组织应针对改进的定量目标设置和跟踪进度。
  • 专注于连接不同功能和学科的用例。碎片化是建筑生产率低下的主要驱动力之一。任何减少不同行业和职能之间的摩擦的数字用例都可以对生产率产生重大的积极影响。

施工应用

数字用例如何帮助建筑公司的一些例子包括:

  • 一个承包商开发了一个应用程序,使主管可以数字方式签署完工证书。 Rockhill说,在开发应用程序之后,团队定义了一个新的用例,以通过应用程序推送安全简介和警报,以便主管可以将其分发给团队。
  • 另一个E&C公司通过标准化其隔热板的规范来拥抱企业范围用例的潜力。以前,该公司从不同的供应商那里采购类似的产品。通过数字化和标准化元素数据,该公司获得了企业范围内元素数量的视图,从而可以标准化规格和汇总采购订单以节省成本。
  • Rockhill指出,尽管无人机似乎是一种高科技解决方案,但它们并不总是适用于每个项目。相反,承包商应寻找能够虚拟捕获并显示站点的360度图像的任何应用程序,以节省站点管理员的精力。
  • 数字用例的一个广泛示例是BIM,它为项目中的利益相关者提供最新的设计信息。甚至像BIM这样广泛实施的用例也可以受益。
  • 对于较小的公司,Abeles说,像项目管理解决方案中包含的数字化时间表这样简单的事情可以节省时间和精力,同时解决更大的管理问题。 

路障

请务必牢记,仅数字使用案例并不能提高公司的利润。 罗克希尔说:“新软件不会产生财务影响,新流程,新材料才是财务影响。” 

话虽如此,Rockhill重申与当地的工程师和承包商保持联系对于确保创新至关重要。即使那样,“一刀切”的所有方法也行不通,因此确保跨国家和大洲的流程的各个方面的沟通至关重要。

此外,大多数决策者可能比年轻的劳动力年龄更大,对快速增长的技术的掌握也较少。 Abeles告诉Construction Dive,了解公司内部不同水平的技术熟练程度是一个主要因素。  

“最成功的中型到大型承包商正在接受双重教育,这意味着老兵正在教育未来的劳动力掌握贸易技能,而新一代正在教老一辈如何以及为什么采用技术,” Abeles说。 

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