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会说话的商店:建筑商如何解决熟练工人的短缺

建筑行业中熟练工人的短缺持续存在,从而推高了工资,延长了项目时间,并给建筑商与贸易关系带来压力。这样一来,该主题便成为了今年整个讨论期间的共识 设计与施工周,目前正在佛罗里达州奥兰多市进行。 

在周三上午的三个小时的研讨会中,建筑商分享了一些技巧,这些技巧可在难以找到劳动力的情况下寻找和培训新移民并保持与行业的联系。

劳动会很紧张

全国房屋建筑商协会首席经济学家罗伯·迪特兹(Robert Dietz)在新闻发布会上指出,劳动力是借贷的三要素,对住宅建筑业的健康至关重要。他们似乎都处于等待状态-特别是劳动。

根据11月的数据,建筑业的职位空缺率为2.7% 初步数字 劳工统计局本周发布的数据,相比2015年11月的1.5%和今年7月的3.3%

经济学家此前曾预测,由于能源市场的低迷将导致更多的工人进入建筑业,劳动力短缺将在2016年趋于平稳。 Dietz说,这没有达到预期的水平。相反,这种情况持续存在 住房需求水平持续上升.

对于约翰·比塞特(John Bissett), JM韦斯顿之家 在科罗拉多州科罗拉多斯普林斯市,劳动力短缺使他公司典型的单户住宅的交付时间从上次建筑热潮高峰期的90天延长到目前的150天。他在DCW活动中对与会人员说:``我们不再懒惰,只是无法在工作现场吸引人。''

他并不孤单。

A 今年夏天调查 美国总承包商协会(American Associated General Contractors of America)在美国近1,500家承包商中发现,十分之七的受访者在寻找时薪熟练工人方面遇到困难。虽然这一数字比去年同期下降了10个百分点,但2016年接受调查的受访者中有四分之三预计明年会面临类似的挑战。近一半的受访者表示,他们要么加薪,加班,要么都加薪以跟上。

约翰·伯恩斯房地产咨询公司高级副总裁乔迪·卡恩(Jody Kahn) 在本月初告诉《建筑潜水》 紧张的劳动力市场使确保项目交付进度变得更加困难,从而使建筑商对他们承担的工作以及何时出售房屋更加谨慎。她说:“建筑商似乎已经接受了现在建造房屋所需要的时间更长。”

建筑商可能正在玩等待游戏,但他们并没有坐以待.。

扩大培训计划,找到新目标

职业技术正在卷土重来。这在很大程度上应归功于像 房屋建筑学会这是由NAHB于1983年成立的职业培训组织,如今与行业团体,高中,教养机构甚至劳工部合作,提供技术人员培训,学徒前认证和工作安置,以帮助吸引和保留建筑行业的工人。

其总裁兼首席执行官约翰·库森(John Courson)在DCW会议上告诉与会者,该小组在教室和现场的任何时间都有超过13,000名学生。他说:“我们希望[学生]知道从事这项业务的感觉。您无法在计算机,教科书或教室里学习这项业务。” “我希望接受HBI培训的最后一天就像他们新工作的第一天一样。”

在高中,由于与人员配备和设备维护相关的高成本,以及所需的较大空间所占用的空间越来越小,商店班级已基本淘汰,贸易教育引起了人们的兴趣。


“我们想确保孩子们知道从事这个行业实际上是一件非常光荣的事情。”

约翰·比塞特

JM韦斯顿之家总裁


Bissett讨论了 科罗拉多斯普林斯住房和建筑协会长期致力于通过建立职业建筑学院来解决自己的劳动力短缺问题。该计划将协会与HBI和地方高中联合起来,以补贴后者的新职业技术计划。

自2015年1月成立以来,该小组与科罗拉多斯普林斯当地建筑部门合作,选择了6到50美元的建筑许可捐款,到目前为止,每月已筹集9000到10,000美元,包括个人捐款。

他说:“我们想确保孩子们知道从事这个行业实际上是一件非常光荣的事情。”到目前为止,有345名学生参与了五所学校的职业生涯构建学院计划。

CBA计划提请注意资金的重要性。在周三的DCW会议上,NAHB,全国厨房和浴室协会,全国改造行业协会和SGC Horizo​​n成立了熟练工基金会。该计划由国家住房基金会管理,旨在在第一年筹集500万美元,以资助用于贸易教育的奖学金。资金不受限制,因此可以根据需要分配资金。

NAHB首席执行官杰里·霍华德(Jerry Howard)在新闻发布会上说:“这是我们迫切需要的。”他还说,要花大约18个月的时间才能通过HBI计划对建筑行业的个人进行全面培训。

建筑商成为更好的贸易伙伴

虽然寻找劳动力是一个重大挑战,但如今留住工人也很困难。 Tim O’Brien,总裁 蒂姆·奥布莱恩之家 威斯康星州密尔沃基市和麦迪逊市的负责人表示,他的公司成立了贸易委员会-或由公司贸易伙伴牵头的定期会议-以帮助他的团队了解如何最好地为自己的交易服务。他说:“我从这些家伙那里学到了很多,第一次就可以正确地完成这项工作。”

其他策略包括帮助发展合作伙伴业务,与当地学校和技术学院合作以帮助培训下一代建筑工人,以及提高团队中的进度准确性和工作准备。


“ [系统和流程]可以为您效劳,但如果它们对您的贸易伙伴不起作用,则您可能正在赔钱,只是您还不知道。”

布莱恩·霍尔

经典之家建筑副总裁


布赖恩·霍尔(Brian Hall),建筑施工副总裁 经典之家在北卡罗来纳州夏洛特市(Charlotte,NC)说,关系管理是关键。他说:“作为一个团队,我们不会挥舞任何锤子,我们不会探查任何东西。我们管理一个流程。”

该公司与行业每年举行两次会议,讨论公司的使命和价值,并审查实际与预计的销售,开始和关闭以及当前和即将到来的土地状况以及模型和设计需求。目标是帮助交易提前计划,了解是否正在准备中以及这些项目可能需要进行哪些工作。

高效的系统和流程也很重要。每个Classica的贸易伙伴都可以访问一个在线文件,该文件包含时间表,供应商和采购订单,保修工作订单,基本计划,批号计划和其他通信等文档。

他说:“ [系统和流程]对您来说非常有用,但是如果它们对您的贸易伙伴不起作用,那么您可能正在赔钱,只是您还不知道。”

克里斯·克莱尔(Chris Clare),产品开发总监 DSLD家园 路易斯安那州的公司表示,他的公司制定了不收取任何费用的政策,以鼓励贸易伙伴即使发生错误也要保持沟通畅通。他说:“虽然这样做有成本,但也有好处,因为我们有一个忠于我们的[行业]。” “我们冒着必须弥补他们的缺陷的风险,就像他们弥补我们的缺陷一样。”

该公司的目标是保持生产的平稳进行,允许交易者在他们旁边进行计划,并在设计阶段就房屋计划获得交易的输入,而不是等待工作现场出现问题。

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