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'Tales from the crypt':6个施工管理恐怖故事

艾米丽·皮佛(Emily Peiffer)

五个人尽快穿上配套的运动衫 -阅读“地窖里的故事”-在美国建筑管理协会全国会议上,他们的正装衬衫和领带走上了舞台&贸易展览会,观众们知道。这不是典型的演示。

专家表示,他们希望与与会者分享他们的施工管理``恐怖故事'',以帮助他们避免同样的陷阱和错误。 CMAA的资深研究员-建筑和建筑行业的资深人士-说会议名称也适用于他们更成熟的年龄。 ”我们都是经验丰富的老手。” MBP总裁兼首席运营官Blake Peck说,他主持了小组讨论。

凭借数十年的经验,建筑专业人员见证了他们在令人沮丧,困难和意想不到的情况中应有的份额。以下是他们最难忘的一些项目,以及他们从中学到的教训:

1.后视是20/20

MBP副总裁兼区域经理Bob Fraga讲述了华盛顿特区史密森尼国家美国历史博物馆的高调翻新项目的故事。他与一位建筑师合作,他希望通过几个天窗和一个``大玻璃楼梯''将更多自然光引入建筑物。

参与项目的每个人都认可并钦佩了建筑师的愿景,团队按计划建造了楼梯。但是,在开楼梯的一周之内,弗拉加说,他接到了疯狂的电话,要求他尽快将油布带到博物馆。 

他很快发现-考虑到中学生和高中生是博物馆的最常来访者-小男孩一直站在玻璃楼梯下面看女性的裙子。结果,博物馆需要临时用防水布遮盖楼梯,然后修改楼梯设计以纠正问题。

弗拉加说:“回想起来,与去那个博物馆的顾客一样,这是如此明显。”但是在那时,没有人让博物馆参观者感到惊讶。弗拉加(Fraga)说,从事件中得出的结论是:“您确实需要了解您的设计对象。” 

2.我郑重发誓...

建筑顾问查克·汤姆森(Chuck Thomsen)讲述了与一位建筑师的重要项目建议会议的故事,他并不完全相信该项目是一个好主意。汤姆森会见了设计师和其他可能的利益相关者,并讨论了一起工作的可能性。 

汤姆森说,在会议期间,他使用了亵渎性语言,但对此没有三思。他说:“我去过海军陆战队。我去过很多建筑工地。” “有一段时间我对我说的话不小心。” 

会议结束后,Thomsen认为会议进行得非常顺利,他们很快就会一起工作。但是,建筑师给了他一个严肃的表情,并告诉他:“好吧,我们不会一起工作的。”汤姆森大吃一惊,问他为什么这么确定。建筑师回答说:“我为此项目感到烦恼,我一直在寻找上帝的征兆。而且我不喜欢您的语言。”

汤姆森说,这个令人不快的启示教会了他两个重要的教训:“了解你的客户。永远不要在专业场合使用亵渎性语言。”

3.第三次的魅力?

Vanir建设管理部副总裁Chuck Kluenker讨论了他30年代初从事的一个充满问题的医疗中心项目,当时他“只是一只小狗”。他说,这个项目教会了他“(他)需要了解的一切业务”。 

他的公司被聘用为项目中的一部分,以在由83名“积极分子医生”拥有的100,000平方英尺的建筑中工作。在投资者中途解雇了第一位建筑师并雇用了另一位与其中一位投资者成为朋友的建筑师之后,该公司加入了董事会。聘请第二位建筑师后不久,计划中的建筑面积增加到144,000平方英尺,并继续扩大。

克鲁恩克的公司告诉他,随着规模的扩大,该项目大大超出了预算。但是建筑师拒绝接受并且不会合作。最终,业主,施工经理和其他利益相关者决定他们需要终止该建筑师的合同-尽管该项目距离完成日期还有26个月的时间。尽管从新设计师开始是一个冒险的举动,但克鲁厄克说这对于该项目是必要的。

他说:“当项目在项目初期无法正常工作时,请不要害怕割伤弦并重新开始。” “客户并不总是正确的,他们常常有不切实际的期望。如果原因失败,有时就会发生冲突。”

4.计划大,口袋浅

弗拉加(Fraga)表示,他“永远不会忘记”他在芝加哥建筑公司从事职业生涯的无偿项目。他当时正在帮助设计一个新的路德教会,但部长和教堂董事会``无法接受他们预算有限且无法做他们想做的事情的事实''。

到达沮丧的沸点时,他的老板当时告诉每个人停止争论,牵手并为奇迹祈祷-因为神圣的干预是完成该项目的唯一可能方式。弗拉加表示,在老板极度沮丧的情况下,教会领袖会解雇该公司,这让他感到恐惧。

但是,事实证明,他的傲慢行为“让他们意识到他们根本无法像这样继续下去”。然后所有各方冷静下来,做出妥协,并能够恢复该项目的工作。弗拉加对听众说:“如果你有一个不合理的客户,请记住,祈求奇迹。”

5.与现实相处

希尔国际(Hill International)副总裁Rocco Vespe讨论了一个大型桥梁项目,该项目在实施过程中存在明显的问题。桥梁的建设涉及两条主要路径:生产预制段和竖立七个最终将接收这些段的墩。作为该项目的设计生成经理,Vespe说:“我们可以建议,但我们不能要求改变一切。”

当负责审查时间表更新的Vespe注意到承包商列出的建造码头的时间是完成码头所需时间的一半时,该角色便发挥了作用。他说:“我一直告诉承包商,工期并不能反映现实。”承包商反驳说,如果他增加工期,他的工作人员将花费更长的时间来建造它们-维斯佩认为这是时间表不符的不佳借口。

结果,预制段的建造速度比码头快得多,并且由于容纳所有段的院子被填满,工作被暂停,并且无处可放。然后承包商不得不解雇他的部门船员,因为在码头仍未完工的同时无法进行任何工作。维斯佩说:“这是沟通失败的一个例子。”

6.最佳计划...

弗拉加(Fraga)还讲述了长岛联邦法院大楼建设项目的故事。该项目的主管机构聘请了国际知名的建筑师或“ starchitect”进行设计。 

在该项目期间出现了两个重大问题。首先,建筑师不会批准分包商在幕墙设计中包括可见垫片的模型。分包商警告说,如果没有垫圈,建筑物将面临不防水的风险。但是由于建筑师在行业中享有盛誉,决策者要求分包商按照建筑师的建议进行操作。而且,正如预期的那样,“从建筑物建成的第一天起,建筑物就泄漏了,”弗拉加说。

但是,在解决此问题后,建筑物又面临了另一个意想不到的后果。建筑师为法院大楼选择了原始的白色外观(这是他们的设计商标)。但是,它位于长岛海峡附近,那里是海鸥的栖息地。打开后不久,建筑物的超白外观变成了灰色阴影,因为小鸟筑巢并在整个建筑物内便便。

Fraga建议:``有时候,即使您有明星建筑师,也必须让常识胜过建筑愿景。'' “作为所有者,你必须行使自己的权力。”

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