战略性雇佣,新工厂开工,以提高技术效率

尽管由于熟练的劳动力短缺而感到沮丧,但建筑业 生产力低下 相对于其他行业而言,归结于其根本上分散的结构。从设计到工程,从工程到施工,依此类推。

总部位于芝加哥的Skender希望通过设计,工程,制造和施工的垂直整合来缩小差距并消除与每次交接相关的低效率。首席执行官马克·斯肯德(Mark 溜冰者)告诉Construction 潜水,技术与精益方法相结合,是公司最终实现建筑产品化的重要因素。他将自己的想法与方式进行了比较 丰田汽车该公司彻底改变了精益生产方式,将其汽车的每一次迭代都视为优化其制造流程的机会,从而提供了更高质量的产品并提高了利润率。

溜冰者 本月将Stacy Scopano带上了董事会 担任首席技术官。 Scopano曾是Skanska USA创新部副总裁,将帮助公司迈向最有效的技术方向,特别是在先进的制造工厂中。 最近开业的工厂 在芝加哥西南部。

斯泰西·斯科帕诺(Stacy Scopano)
 

他告诉《建筑潜水》杂志,“还有很多机会来看看我们如何实施大型技术趋势的效率”,例如BIM协调和供应链跟踪,以及“导航……这种由……驱动的增量技术的爆炸式增长。创业景观。”在去年的一次会议上,Scopano回应了他的评论,再次坚持认为 增加技术使用不再是可选的 适用于当前气候下的建筑公司。

虚拟设计和施工是Skender工厂运营的基础,该工厂正在为芝加哥West Loop的六层,110单元多户住宅建筑以及城市中常见的可扩展,预先设计的三层公寓开发模块化组件。 。

Mark 溜冰者说,数字工作流程为公司提供了从设计到供应链再到最终用户的不间断数据流。有了这种垂直整合,Scopano说他可以“发挥作用”以帮助更好地进行决策。

重新考虑设计和工程流程,改善供应链管理以及注入技术和自动化是企业可以采取的一些策略, 根据麦肯锡,以将生产率提高50%至60%。

溜冰者相信,越能将其操作拉入受控的工厂设置中,它就可以发挥更大的生产力。 Scopano说,可负担性和可重复性是该公司的直接收益,因为它的目标是冗余和资产类别,例如需要大规模解决方案的经济适用房。他继续说,有了高质量的产品平台,Skender可以保留这些优势,同时为最终用户增加定制选项。例如,其三层公寓将包括多个立面选项。

关于工人的体验,通过搬迁,“我们从本质上改变了行业的安全动态,” Scopano说。此外,他还补充说,运营“被缝合在一起,形成了不同的员工体验”,在这里,技术和成熟的会议吸引了新的人才库,并展现了更加复杂的行业前景。

随便 经济风暴可能到来Scopano说,采用模块化方法,Skender可以“将重点放在热的东西上,而不是热的东西上”,因为某些市场的需求增长取代了其他市场的冷却需求。 “我们使用的是相同的……设施,相同的工艺和相同设计的80%,我们只是在进行微调和调整,而不是关闭然后再打开。”

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