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Slow payers cost GCs, 潜艇 $64B a year

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潜水简介:

  • 一项新研究发现,付款延误使总承包商和分包商蒙受损失 640亿美元 一年。这增加了240亿美元 从2018年开始 study from c建筑融资平台Rabbet,以前是Contract Simply, 因为该公司在受访者中增加了总承包商。
  • Rabbet与Procore 科技类 nologies合作进行了这项研究,发现对于劳动密集型和材料密集型分包商而言,平均51天的平均付款周转期特别困难。超过60%的分包商表示,如果业主或总承包商具有延迟付款的声誉,他们选择不竞标某些项目; 72%的分包商表示,他们将提供1%至5%的折扣以加快付款速度,从而节省了施工工业大约440亿美元。只有39%的分包商报告说,他们能够用手头的现金支付滞纳金,从而迫使他们承担与使用信贷额度,信用卡,个人储蓄甚至退休储蓄相关的费用。
  • 对于低薪业主,总承包商要轻松一些,有35%的受访者回答说,他们必须寻找资产负债表以外的来源来寻求替代融资。约22%的总承包商表示,他们有时会扣留分包商的款项以增加自身的营运资金,尽管年收入低于500万美元的承包商最有可能这样做。

潜水见解:

根据Rabbet的研究,某些业主倾向于缓慢付款的趋势只会使该项目的成本上升5.3%。业主还冒着技工留置权和项目停工的风险,这些费用已包括在Rabbet的估计成本增长中。

例如,在洛杉矶耗资10亿美元的Oceanwide项目上,业主Oceanwide Holdings试图为该项目再融资,与此同时,分包商和总承包商Lendlease也退出了该项目。今年早些时候, 机械的留置权 该项目的总投资额约为1亿美元。如果该项目重新启动,那么业主可能会面临遣散费和复员费。标准合同形式,例如美国建筑师协会(AIA)发布的合同, 明确允许 如果所有者未付款,则需要支付这些费用。 

积极的一面是,拉贝贝特(Rabbet)调查发现95%的总承包商了解按时付款分包商的价值。实际上,将近75%的总承包商报告每月支付的次数比一次要多。但是,这样做有时会产生高达35%的融资成本。不过,总承包商会设法照顾他们的供应商是有道理的,因为为了确保将来的工作,他们需要一个可靠的,愿意为他们提供标书的分包商。 

总承包商可以帮助确保按时付款的一种方法是在与业主签订自己的合同之前进行一些尽职调查。这将包括 要求证明 业主已经为该项目筹集了资金。

在AIA的A201-2017建设合同总条件中,总承包商可以在项目开始之前要求提供此证明,或者在项目开始之后业主是否拖欠其付款。银行或其他贷方的承诺书,财务报表,银行对账单或公共机构的债券承诺都是验证必要资金是否到位的可接受方法。

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