简要

范围变更仍是建筑纠纷原因的首要清单

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潜水简介:

  • 根据国际咨询公司的数据,工作范围的变化连续第二年是造成项目分歧的主要原因,耗资486亿美元,另外需要593年的时间 HKA的CRUX Insight 2020报告,研究了1,185个项目,总支出为1.8万亿美元。报告发现,声明的扩展平均使项目进度增加了323天,或超过70%。
  • 虽然范围变更在主要争议原因列表中排名第一,但其后是错误的设计;不完整的设计;分包商和供应商管理不善;不可预见的身体状况;后期发布设计信息;做工不足;合同解释上的差异;和较晚的批准。 在美国各州的细目中,HKA发现,加州建筑纠纷的主要原因是工艺缺陷。纽约的不可预见的身体状况以及德克萨斯州的设计信息发布晚。 
  • 在美洲(包括美国在内的17个国家/地区)中,解决纠纷最流行的方法是诉讼,然后是调解,仲裁,谈判和裁决。但是,在争议解决方法中,调解的增幅最大,从15%增加到25%。  

潜水见解:

工作范围变更也是2019年引起纠纷的主要原因,这一事实表明了施工前计划的重要性,并准确地把握了项目的全面足迹以及各方的职责,责任和风险门。 

对于某些承包商而言,纠纷的根本原因可能是难以捉摸的,因此,例如HKA的报告可以提供方便的蓝图,并指导从规划阶段到打孔的整个过程。

HKA表示,数据将表明COVID-19大流行对原因产生的影响以及尚未解决的建筑纠纷,但该公司提供了有关行业如何“复位”以减轻潜在影响的见解。

报告说,“ COVID相关的削减”已经进一步减少了相对稀缺的熟练劳动力供应,这使承包商难以找到替代者。 

HKA提供了一些可能减少争议数量的策略,因此,以较低的总体成本和较少的延迟交付项目是: 

  • 适当权衡投标书(RFP)中的各个要素-价格,专业知识,经验和质量-以揭示投标的真实价值;  
  • 留出足够的设计资源,并为交付设计设定现实的期限;
  • 确保所有相关的利益相关者都参与了设计评审过程,该过程应重点关注质量保证;
  • 制定客户和供应链可以同意的项目执行计划;
  • 适当地在项目参与者之间分配风险;
  • 在项目问题上保持透明度,并在出现潜在问题时加以解决;
  • 在分包商和供应商一级更加重视和改善公司的管理,以帮助那些下级公司履行合同义务; 
  • 同步设计过程,该过程可能涉及多个公司,并具有切合实际的时间表,并进行定期审查以确保两者保持一致;
  • 当预算不允许正式培训计划时,使用指导来发展熟练的劳动力并支付市场价格的工资以吸引和保留人才;
  • 考虑到意外情况的可能性,尤其是在线性基础设施项目中,并确保合同也能预见到这些情况。

如报告所述,然而,承包商可以从中获得的一些最重要的教训是来自过去的有争议和无争议的项目。这些见解将极大地帮助克服COVID-19大流行或任何其他自身存在的问题所带来的挑战。 

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