Deep 潜水

进度表和付款支配着分包商的挑战

没有分包商的建设项目很少。一些总承包商可以自己完成全部或部分建筑工作,但大多数情况下,主要和次要行业贡献了大部分的劳动力和材料。

这是完全合理的。为什么不将混凝土基础的安装交给每天做的专家?电气,水暖,金属框架,瓷砖和屋顶也是如此,仅举几例。

但是,总承包商在委派分包商时,不只是委派完成工作的责任。他们还承担了安排的重担,确保了提供材料和设备所需的信贷额度,为项目配备了人员并支付工资,直到他们获得第一笔进度付款。对于最大的分包商而言,这可能意味着每月要支付数百万美元的薪金和其他费用。

确实没有典型的项目 Gallegos公司,该公司主要在中西部,西北和山区州(包括科罗拉多州和蒙大拿州)从事石材,砖石,灰泥,灰泥,石膏,混凝土,大理石,花岗岩,瓷砖和艺术品岩石的加工。 Gallegos首席业务开发官Dave Little说,这些项目的价格从专业工作的500美元到大型企业的1200万美元不等-但该公司通常最终只能自掏腰包,每月约400万美元。他说,客户通常要花大约60天的时间才能付清,这使得该公司在看到一角钱之前就可以为自己的大部分工作提供资金。

利特尔说:“幸运的是,我们有信用额度,即使我们从未使用过它也是如此。”

大问题-现金流量

“对于分包商而言,现金流是一个巨大的话题,”该公司负责人迈克尔·韦伯(Michael Weber)说。 加斯顿电气 位于马萨诸塞州波士顿地区的诺伍德。他说,因此,Gaston训练其项目经理与客户就发票,批准周转时间以及有关付款的其他任何期望保持公开对话。

韦伯说:“当您在与[客户]交流时保持直觉,他们就不会有问题。” “您不是对此唯一的考虑。可以要钱。”

分包商在获得报酬之前很难浮动费用,因此也不要羞于与客户谈论金钱。毕竟,潜艇推动了进度,大多数总承包商意识到了这一点。

“我们感谢他们投入了多少现金,”芝加哥地区的运营总监查克·泰勒(Chuck Taylor)说 Englewood 施工。因此,即使Englewood制定了严格的按付款付费政策(在分包商从业主那里获得分包商付款之前,公司不会付款),但它愿意在可能的情况下提供帮助。

泰勒说,例如,如果分包商在供应商处没有足够的信誉,恩格尔伍德有时会签发联合支票-直接向材料供应商付款-这将诱使一些供应商向财务可能不稳定或松懈的分包出售子公司的一些压力,使其可以专注于薪资义务。

另外,泰勒说,恩格尔伍德每个月都要竭尽全力,以确保潜艇人员已经将他们收到的所有钱都开了发票。泰勒说:“我们将引导他们完成该过程,因为我们知道他们需要钱。”

但是,除上述情况外,预计Englewood的分包商在收到付款之前将履行其财务义务,这一现实已导致一些分包商在签订分包合同之前退出项目。

更大的问题-沟通

但是,最艰巨的挑战并不总是在金钱方面。利特尔说,最大的问题是与总承包商的沟通,并使各方面对一个项目的现实。目前,这正在影响Gallegos的日程安排。该公司缺少熟练的劳动力,并且不得不雇用比平均水平更高的员工多的工人。但是,一些长期客户正在使用历史数据来确定他们的项目时间表,而没有考虑到这些天要花费一些时间才能完成工作的某些阶段。

泰勒说,这带来了一个问题,当该项目面向回头客时,他现在预计交付其餐厅,零售店或某些其他结构中的一个将花费多长时间,它认为每次都要花费大约相同的时间。 。他说:“很多时候,客户会向我们发送时间表,并将其作为投标文件的一部分。”

否则,如果该项目是原型机或以前从未建造过的具有挑战性的项目,泰勒说恩格尔伍德将与分包商坐下来制定切实可行的时间表。

另一个问题-劳动力短缺

但是,当然,劳动力的短缺迫使分包商密切关注他们可以期望找到工作的工人数量。韦伯说,加斯顿是工会的承包商,因此该公司通常比不工会的竞争对手能获得更可靠的工人,但市场仍然很紧张。韦伯说:“如果我们想在下周增加30名士兵,那将很难做到。”

实际上,利特尔说,加列戈斯最近拒绝了该公司一直从事六个月的工作,因为它没有足够的人手。

出于这个原因,利特尔说,准确了解整个项目的进展情况非常宝贵。他说,分包商需要真实地表示进度,以便他们也可以安排资产。他说:“别跟我说我们要出去两个星期。”

Weber指出,工厂也比以往更加忙碌,业主们意识到,为减少制造商的交货时间,他们在该项目上实际上没有多少现金可投入。  

但是,在通过设计,建造,集成项目交付合同等加强合作的这一天,总承包商不是在扩大分承包商的参与范围吗?像建筑行业中的大多数其他事物一样,它取决于工作。

泰勒说,如果规格被砍干,那么实际上就没有谈判的余地。但是,在其他项目上,来自子公司的反馈可能对价值工程和减少未来变更单的数量有益。他说:“我们需要输入。” “我们愿意倾听,我们的大多数客户都愿意倾听。”

泰勒说,如果项目所在的市政当局存在问题或准备时间较长的材料,则尤其如此。他补充说:“我们不害怕调整时间表。”

韦伯说:“我们最好的客户使我们尽早进入我们-征求意见。”他说,更多的分包商正在对项目采用精益方法,并使用拉动计划来微调进度。 

韦伯说:“当潜水艇要相互负责并对自己负责时……这个过程运行良好,进度可以加快。” “最好的承包商提供的协作比以往任何时候都要多。他们正在处理与我们相同的时间表。”

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