模块化监视器:价值工程的好处

Clark Pacific授予的许可

价值工程是对项目进行潜在变更评估的过程,可以在不影响性能的情况下节省资金,而这在传统建筑领域通常是出于以下几个原因。该项目可能超出预算,或者总承包商和业主可能只是想降低成本或提高效率。

例如,总承包商可能会回到将要安装门的分包商,要求其重新访问硬件包并找到一些较便宜的类似选项。

或者,具有数十年专业知识和机械知识的机械分包商,可以在各种类型的项目环境中对某些系统的实用性和功能性提出建议,以替代建筑文件中指定的方法,从长远来看,这将是一个更好的选择。

一切都是为了优化项目的各个方面。

而且,根据行业的不同,即使在建筑开始之后,也可以在项目过程中的多个阶段启动价值工程工作。

对于模块化和预制建筑,价值工程的目标与现场建造项目相同,但是最大的区别在于何时进行该过程。

加利福尼亚预制建筑系统公司Clark Pacific预制解决方案的项目主管Greg Otto说:“这并不是在某个项目的某个时候太晚才节省成本,它必须在项目开始的早期,以及被视为推动价值创造的附加过程。”

评估交货时间

那么价值或价值管理如何寻找模块化项目?

Consigli Construction Co纽约运营总监Timothy Barry表示,与传统建筑项目类似,对材料和系统,空间及组件设计的交货时间进行评估,以期降低成本并提高效率。

例如,在Consigli建造的大型多体积模块化住宅大厅项目中,该公司分析了平面图,房间和走廊布局,以便在工厂中重复生产。这不仅增加了产量,而且减少了浪费并降低了成本。

达拉斯ModularDesign +副总裁Josh Mensinger说,这都是制造和组装设计(DFMA)流程的一部分。该公司是国际建筑公司CannonDesign的战略合作伙伴。

他说,DFMA与之不同,总承包商将所有潜艇拉在一起,并决定他们将使用预制件交付其工作范围。

门辛格说:“当您以这种方式进行预制和模块化施工时,您将不会节省任何成本。因此,模块化的价格更高。您不仅要花分包商的时间,而且还要花钱将预制组件运送到项目的物流。”

他说,与整体DFMA方法不同,后者使参与者朝着最大的效率努力,而在事实之后决定采用模块化或预制的参与者只是在试图利用时间,而不是他们应该设法实现的制造节省。

他说,凭借DFMA的知识和经验,ModularDesign +有时可以为设计师提供可以带来更多价值的规格建议。 “他们对潜在的制造或组装节省并不熟悉。”  

例如,公司以折扣价购买了许多材料。因此,如果建筑师为项目指定了其他材料,则ModularDesign +可以节省该项目无法实现的节省,这将其归入价值工程的范畴。

尽早开始

那么模块化项目团队可以在流程的多早开始价值工程流程?要确定潜在的节省领域,确实还为时过早。考虑到模块化构造的性质,实际上可以更改的大部分内容仅限于设计阶段。

Barry说,随着设计过程从原理图进入开发阶段,开始选择设备和材料,然后,模块化制造商或预制设施将订购所需的组件并开始制造。理想情况下,在野外,挖掘和基础施工几乎同时开始。

他说:“一旦设计很好地进入开发阶段,并进入施工文件中,那么进行更改就将成为更多的计划挑战。”此外,随着设计接近完成,组件通常会在供应链中排队准备用于生产。

他说:“重要的是要尽早审查所有方案并最终确定决策,以充分利用模块化和预制的优势。”

必须尽早进行零件设计的另一个主要原因是因为运输,这也必须计入项目。

奥托说:“当您将阶跃功能投入运输时,您希望预制组件和组件的尺寸合适,以达到一定的成本门槛。”

他说,当从工厂搬到现场的零件的物理尺寸从标准运输尺寸变为超大负荷时,这可能意味着成本会大大提高。

他说:“这可以追溯到设计,您以一种支持预制策略的方式考虑了该项目。” 

但是,Barry说,即使一个项目达到或接近完整设计,根据项目的不同,仍然存在进行价值工程的机会。例如,该团队可能能够更换预制件,例如门面和小型组件,即MEP(机械,电气和卫生)架,端墙和门硬件。

巴里说,建筑行业合作的趋势使Consigli可以更轻松地转向这种早期价值工程方法。

“总的来说,这对我们来说是一个容易的转变,因为许多客户和设计团队越来越多地看到它在加快进度,降低风险和工作时间以及在成本和质量上提高确定性方面可以带来的好处, “ 他加了。

奥托说,模块化项目的价值创造需要一个整合的设计团队,该团队能够打破传统行业分散造成的孤岛。

他说:“您正在设计制造流程以及项目。” “有一个飞跃。这种转变要求从项目到产品的思维方式都发生变化。”

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