Q&A

McHugh Construction重新考虑预算,计划将重点放在新常态上

James McHugh Construction Co.授予的许可。

本文是的一部分 一系列的对话 《建筑潜水》的记者和编辑与行业领导者一起探讨了COVID-19大流行对他们的公司和市场的影响。要在讨论中加入您的声音,  给我们发电子邮件.

由于冠状病毒的爆发才刚刚开始在美国,总部位于芝加哥的詹姆斯·麦克休建筑公司(James McHugh Construction Co.)的领导人已经在考虑如何重启其办公室和项目。

3月中旬,该公司成立了办公室重新开放工作队,设计了一系列新的安全措施,包括温度检查站和健康报告电话应用程序,免提阀以及对办公室HVAC系统的修改。 

这家拥有123年历史的公司在芝加哥10个最高的混凝土结构中建造了8个,也是酒店业利基市场的领导者。它正在芝加哥的海军码头为希尔顿建造第一家酒店。

在这里,建筑潜水与 总统 迈克尔·梅格(Michael Meagher)(如上图),他还是该公司董事会主席 芝加哥总承包商协会(CAGC),关于克服COVID-19挑战及其对未来的愿景。

冠状病毒如何影响您的公司?

当然,对冠状病毒对我们行业的影响的关注程度比我所看到的要快得多,并且一旦出现就立即成为破坏者。积极方面,我们的领导团队迅速果断地采取了行动。从三月开始的近两个月 23 我们每天早上7点与领导团队举行冠状病毒电话来评估情况。虽然不再是每天,但我们仍然将通话作为报告工具。

我们还向CAGC咨询了安全操作我们的现场的准则。实际上,整个行业齐心协力。作为CAGC的总裁,我组织了多次电话会议,同事和竞争对手公开分享了在大流行期间开展工作的最佳实践。

在我们的州长认为建设是一项必不可少的业务之后,我们制定了一项计划,以尽可能最安全,最健康的方式提供服务。我们为工作人员实施了错开的开始时间,针对施工斗篷的公交车站式时间表,多次安全会议,以传达我们关于面罩的新规定,从而限制了使用斗篷的人数和社交距离。

我们有经验丰富的客户选择了“暂停”项目,因为他们担心病毒会传播,并且有些客户在等待扩大计划的项目之前正在等待经济的发展。 我们的现场操作从未停止过,很少有例外,因为我们的COVID-19跟踪使我们认为关闭24、48或72小时符合项目人员的最大利益。我们对所有建筑工地进行每日温度检查,并计划指导我们解决各种情况,包括工人是否检测到COVID-19呈阳性。 

您将如何确保工人安全前进?

当我们过渡到新的“常态”时,我们必须确保我们永远不会沾沾自喜或放松警惕。我们的项目管理团队和安全部门从上至下都了解遵循新的冠状病毒协议和实践的重要性。我们从分包商那里得到了很多赞美,他们说他们觉得我们的工作现场是最好的工作场所,因为他们感到安全。

尽管存在社会疏离和其他新措施,您将如何重新考虑自己的运营以保持预算和进度? 

由于流感大流行,几乎每个主要的本地承包商都遇到了现有项目的延误,从适应社会疏离到材料供应链的中断。在推进新项目时,我们必须在预算和计划中考虑这种新的工作方式。在现有项目中,我们正在跟踪所有与COVID-19相关的项目成本。

重新考虑我们的运营的最佳方法是与客户保持透明并为这些费用建立准备金。如果我们没有遇到与冠状病毒有关的重大延误或增加的费用,则将补贴退还给客户。

施工开始重新启动时,您最大的担忧是什么?

第二波和自满。两者的处理方式相同:遵守我们旨在使每个人尽可能安全和健康的新规则和政策。我的其他担忧是经济方面:经济萎缩将持续多长时间,哪些市场将受到最大影响,分包商将有足够的流动性来度过衰退?另外,随着重新启动过程中材料和人工成本的上升,我们能否将价格保持在当前水平?

未来如何?

一些项目已经暂停,并且未来还有一些不确定性,这将意味着艰难的竞争周期。但是,我希望客户能够认可负责任的“一流”公司,并希望在美国提供最安全,最健康的工作场所。

我们的施工前团队具有创新能力,可以预算项目并为我们认为可以使客户的产品脱颖而出的系统提供建议,从双极电离技术到用于检查满座大厅温度的红外摄像头技术。

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