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内部建筑游说:为什么'paralyzed'国会激励行业加快努力

当人们想到建筑行业时,首先想到的可能是塔式起重机在空中举起20层高的钢梁,或者是一辆自卸卡车在路上绕过交通路障和橙色安全锥时扬起灰尘。一条新的高速公路的边缘。

无论想到什么,都可能不是美国国会大厦在国会山的办公室。但是,游说者在此所做的工作可以说服立法者和机构管理者投票或做出对他们有利的决定,这可能会对建筑业产生最大的影响。 — 如果不超过  现场的任何东西。

游说工作在增加

根据回应政治中心的说法,建筑业花费了 超过5300万美元 在其2015年的游说工作中, 毛虫 (570万美元), 美国工程公司理事会 (170万美元), 福陆公司 (220万美元), 全国房屋建筑商协会 (340万美元)和 伦诺克斯国际 (660,000美元)领导五个子类别(建筑材料和设备,总承包商,建筑服务,房屋建筑商和特殊贸易承包商)。

游说的私人公司和特殊利益集团都必须应对一系列复杂的记录和文件要求,并且必须披露与其工作有关的所有支出。当涉及到这些问题时,该行业通常将其游说资金用于高速公路资金,税收政策,法规要求和进出口法规等问题上。但是,这些问题可能会根据国会投票或新出台的法规而迅速改变。

杰弗里·肖夫(Jeffrey Shoaf),美国政府关系高级执行主任 美国联合总承包商,他说,由于国会的“低迷表现”,监管机构已经更快地制定了新的法规。他说:“因此,我们现在比过去做(更多)游说监管问题。”

Jon Del Giorno,私人游说和法律事务所的创始成员 皮塔(Pitta Bishop Del Giorno) 在纽约市说,无论他是否执业  代表城市和州一级的公共和私人工会与贸易协会  看到游说活动的增加在很大程度上取决于当天的问题。他说:“如果您要攻击建筑业的减税措施,那么工会将动员起来,他们会花钱(在游说上)。”

NAHB执行副总裁兼首席游说者吉姆·托宾(Jim Tobin)表示:``我们是一家异常繁忙的游说店。 “问题不会消失,它们只会逐年波动,这取决于国会和议员的优先事项。”

Shoaf补充说:“我们花费大量时间试图向人们解释建筑业有多么复杂,以及管理我们成员制定的时间表以使他们在工作中取得成功的难度有多大。他们需要填写的联邦工作文件确实可以成为不一定要遵守联邦法规的人的地雷。”

法规增加=游说增加

托宾迈出了进一步的一步,他说尽管有友好的立法者以及两党在建筑和住房方面的普遍问题,``我们正在与一个正在发布我认为是反商业法规的政府进行斗争,充分了解国会瘫痪了真的对此无能为力。”

托宾引用了 美国统治之水 作为僵局的例子。他说,NAHB小组已经成功地反对了众议院的这一规定,但还差了几票,因此该规定仍然有效。 “这是我们最大的挑战 — 倾向于基地的政府和国会对此几乎无能为力。”

Tobin,Shoaf和Del Giorno都说他们的游说方法包括基层动员运动,电话,电子邮件,面对面的会议,“老式的鞋革”或其他任何能使他们说服议员的方法在一个方向或另一个方向上。

“游说发生了很大变化,”托宾说,“但是,归根结底,无论采取什么策略来传达您的信息,您都必须足够灵活和足够地发挥才能让您的信息被听到并产生影响立法者。”

教育的重要性

专家指出,教育是成功进行游说的最重要方面之一,正如Del Giorno所说,教育可能是游说的“绝大部分”。他说,民选或政府官员提出了许多法律,这些法律通常并不基于建筑项目如何最有效地运作。 “这是一种平衡。如果您不教育官员,他们会采用各种法规和规章,这些法规和规章对于您在工作中所要做的工作都是不切实际的,”德尔·吉尔诺说。

托宾指出,某些立法者经常将NAHB视为信息来源,他说这是主要的游说策略。他说:“ NAHB拥有丰富的知识,专业知识和经济数据,可以帮助他们做出决定,并向选民们通报发生的事情。” 

肖夫说:“你要确保他们听到的绝大多数来自真正是该问题专家的人。” “他们听到的人很多,他们不一定是专家,他们能解决已知问题,而不是解决已证明的重大问题的可靠解决方案。他们听到了很多真相。”

成功努力的障碍

但是,即使花了所有的精力,脑力劳动和深夜来制作特定的消息,也无法保证目标会咬人。

肖夫说,最令人沮丧的情况是发生在尽管说客们尽最大的努力去进行教育的时候,无论他们已经获得了有关问题的信息的方式,他们都被他们的当前观点所接受,以至于他们不愿听对方的话。他说:“可能会或可能不会考虑周全,但也许他们的一方提出了这个建议,而且他们是该团队的一员,所以他们必须扮演该团队的角色。”

德尔·吉尔诺(Del Giorno)说,教育立法者是一个永无止境的目标,因为通常会有新的官员和立法者上任。他说,例如,纽约市每隔一段时间就会出现新的动向,以防止在周末进行建筑交付。德尔·吉尔诺(Del Giorno)表示,如果考虑到城市的布局和工作日流量,该建议不会产生任何意义,并且会增加发生事故的机会。他说:“每两年,有人提出来。” “这是一个持续的挑战。”

不管对方有何反应,Shoaf都说:“在他们面前做出他们要做什么的解释,并没有剥夺我们的责任。我们有26,000名成员依靠我们帮助他们了解规则的作用,还可以确保规则确实有目的,而不仅仅是使监管者满意的活动。”

德尔·吉尔诺(Del Giorno)表示,他认为,立法者的抵制通常不是不听话的情况,而是更多对他们重要的问题。某些理事会成员或某些民选官员关心社会服务,有些关心消费者保护或老龄化。他说:“他们真的想了解建筑吗?他们真的关心建筑吗?也许不是。”

索夫说:“他们可能在一分钟内对教育进行投票,然后在第二分钟对堕胎进行投票,然后在五个小时后进行一次建筑问题。”此外,与其他任何人一样,议员也感到厌倦。 “他们并不总是有时间或倾向听您在说什么,但我们会尽力将信息传达出去。”

赢得各级立法者的关键

肖夫说,解决所有噪音的方法是找到国会的接纳成员  也许以前曾在建筑行业工作过的立法者,并且知道他们在工作现场的出路。肖夫说,这些人可以成为正确的事业的有效代言人。

至于州和当地的游说活动,肖夫和托宾说,他们的州分会负责。托宾说:``我们有很多章节涉及到美国的每个州首府。'' “他们做的和我们做的有些相同,但它们离橡胶与道路的交汇处更近了。”

德尔·吉尔诺(Del Giorno)说,无论是地方,州还是联邦问题,对于游说者来说,尽可能多地了解客户的业务都是至关重要的。 “我们学习他们的技能。我们学习他们所做的每件事,我认为这就是使我们成功的原因,因为当您必须外出制定战略,消息或事实表时,如果您不了解业务,您就是不会做对的。”他说。

肖夫说,游说归结为可靠的信息来源,并以此为基础建立关系。他说:“如果您进入(立法者)办公室,提出建议或对别人的立法提出主张,则最好有背景信息来支持。” “我们要在走进房间和走出房间时都具有信誉。”

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