潜水奖2019

Executive of the Year: 理查德·肯尼迪, 斯堪斯卡 USA

At 斯堪斯卡 USA for 15 years, the CEO 和 president has the unique perspective of someone that has seen the industry move from Great Recession to robust recovery.

斯堪斯卡 USA

理查德·肯尼迪(Richard Kennedy)在全球建筑公司Skanska AB的美国部门工作了15年。现在是首席执行官,总裁和指导公司的全球管理团队的一部分’在全球业务中,他拥有独特的视角,他曾看到行业从大萧条转向强劲复苏; 从传统的交付方式到尖端;从照常营业到能为安全性,多样性和包容性带来更多价值的进取解决方案— 肯尼迪领导美国Skanska的方向。

"理查德(Richard)是战略领导人," said 斯堪斯卡 AB CEO Anders Danielsson, "具有将愿景,人员和经验联系在一起的非凡能力,以正确的方式推动我们的公司前进。"

肯尼迪说,他很高兴听到贝莱德(BlackRock)投资公司的首席执行官拉里·芬克(Larry Fink)去年表达了这样一种观点,即公司需要关注社会责任和利润,但指出斯坎斯卡(Skanska)一直奉行这种理念。

It'但是,肯尼迪告诉《建筑潜水》杂志,仅仅说这句话还不够。 "我们说他们,然后我们必须对他们采取行动。"

这意味着以身作则, ditching arrogance, 进行可能改善社会状况甚至影响客户选择的建设项目。

那's the way to build a sustainable company, 他说。 "您不仅需要代表季度和年度业绩,还需要代表更多的东西。"

但是这些结果对Skanska仍然很重要'成功。在2018年底,肯尼迪和公司其他成员'的国际领导层决定,Skanska USA将不再寻求持有股权的大型公私伙伴关系(P3)。

该决定是紧接其P3业务的1亿美元减记和对佛罗里达州奥兰多市价值23亿美元的I-4 Ultimate项目的1亿美元变更订单仍未解决的。

肯尼迪说,P3市场某些领域的撤资参与是由于该领域激增的竞争以及有时不切实际的业主要求而推动的,尽管肯尼迪如何处理其中一些项目赢得了他的合作伙伴,特别是简·加维的赞誉,是Meridiam North America董事长,LaGuardia Gateway Partners的成员。LaGuardiaGateway Partners是P3大厦,耗资40亿美元建造LaGuardia Airport Central Terminal B项目。

"I'在我的职业生涯中完成了很多交易'我们发现只有合作伙伴抱有长远的眼光,才能真正取得成功," Garvey said. "与Richard一起进行PPP LGA中央候机楼重建项目的合作反映了这种牢固的伙伴关系。从一开始,他对项目,团队,社区和所有利益相关者的领导承诺就一直清晰而一致。"


"我看到的是,竞争格局已经加剧,从而推高了风险和 奖励 越界。"

理查德·肯尼迪

斯堪斯卡 USA


当Skanska开始沿着P3道路前进时,它是在全世界非常成功的建筑运营的肩膀上这样做的。肯尼迪说,例如,在欧洲和南美,这些复杂而高度结构化的交易使该公司大获成功。

斯堪斯卡’弗吉尼亚DOT的伊丽莎白河隧道项目是美国的第一个P3项目,该项目于2012年开始并于2018年完成,也取得了成功,并将使公司一直在那里运营和维护直到2070年。

他补充说,在这个项目之后,P3市场变得充满了竞争,迫使竞标者收紧了收费,并允许业主推动更激进的时间表。"我看到的是,竞争格局已经加剧,从而使风险和回报超出了范围。"

肯尼迪不是'不能在某个时候重返模型的潜力,但他说,要等公共机构习惯以这种方式开展业务,还需要一段时间。"Institutions don'必须根据投放方式进行更改," he said.

It's worth noting that after 斯堪斯卡 announced its withdrawal from these complex megaprojects, other leading companies such as Granite 和 Fluor followed suit.

肯尼迪(Kennedy)从安全到员工之间如何合作以及如何看待公司,从许多方面描述了Skanska USA的前进方向, 在许多方面都具有理想性。"我们的其中一项陈述是,我们是否安全地工作或根本不工作,我们渴望到达零事故的地方," he said.

肯尼迪说,在包容政策的帮助下,Skanska USA还希望给人们营造一种氛围,使员工可以个人和专业发展。—合适的人一起工作,并以正确的方式交流以开发解决方案。

"I have worked with Richard for 11 years now at 斯堪斯卡," 该公司的辛西娅·恩(Cynthia Eng)说'首席沟通官。“他给他领导的每个职能,团队或项目都留下了深刻的印象。我很欣赏理查德’他的领导力是他始终如一的战略和包容性,他正在改变我们看待挑战的方式,并将其转化为巨大的机遇。”

幸运的是,在许多承包商发现难以为其工作人员配备时,这种日常工作方式已降低了员工流动率。

"作为一家公司,我们真正履行我们的价值观—一起变得更好" he said. "我感觉到我到这家公司的任何地方都是真实的。"

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