AGC小组提出了承包商可以在短时间内生存的方法'peak disruption'

在昨天举行的第十届联合总承包商IT论坛上,来自Skanska,Mortenson,McCarthy和其他公司的技术领导人概述了最大化投资和创新的战略。

凯瑟琳·布朗

芝加哥—不久前,建筑专业人士将中断视为行业外围即将到来的浪潮。但据Skanska USA创新副总裁Stacy Scopano称,诸如人工智能,虚拟现实和机器人技术之类的技术进入市场的速度比建筑公司所能赶上的要快。 “我们已经处于中断高峰期。”

仅在今年上半年, 10亿美元的风险投资 仲量联行(Jones Lang LaSalle)最近的一份报告发现,它流入建筑技术领域。 Scopano昨天在芝加哥举行的第十届年度总承包商IT论坛的与会者的开幕式演讲中指出,该类别的初创公司达到2156家,对于2011年市场上只有一两个应用程序的行业来说,这是一个惊人的繁荣。

他说,负责购买建筑技术的人们不可能紧跟潮流,尤其是因为根据Scopano的估计,这些创业公司中有1678家没有钱,但无论如何都想出售他们的产品。

那么,承包商及其技术领导者如何克服全面的行业破坏带来的混乱和不确定性呢?在AGC IT论坛的第一天的讨论中,我们发现了以下三种方法。

1.吸引技术“摇滚明星”

Scopano认为,指定专家的传统IT治理框架实际上可能会阻碍创新,因为它限制了人才(尤其是年轻人才)利用其技术技能的机会。

几位小组成员指出,千禧一代和Zers一代对技术的默认水平是默认水平,许多进入建筑和建筑行业的人已经研究和实践了VR等尖端技术。同时,承包商的部署这种技术的速度很慢,因为他们经常尝试首先围绕它建立业务结构。但是,通过退后一步,他们可以授权团队中的技术爱好者在工作中采取更多主动性。

他说:“如果您现在只是从旧的治理角度来看,而要考虑赋予人群和社区权力,并吸引那些摇滚明星,人们就会选择加入。”他说:``你获得奖金的能力是因为你没有给他们起名字;他们只是告诉你'我对这个话题有想法,我知道去哪里。'' ……这完全是对技术的命令和控制的颠覆,它只是放手而是围绕它来组织社区。”  

一些领导者可能会避开或完全拒绝新技术计划。 Pepper 施工 Group副总裁杰克·派珀(Jake Pepper)表示,建筑公司的员工通常分为两个阵营:那些准备好进行变革的人和那些没有准备好进行变革的人。 Pepper在IT战略小组中说,在这种环境下,技术倡导者应该找到一个“入门阵容”来实施一项技术。他说:“他们可以拥护它,成为早期采用者,并将其带来的好处带给组织的其他成员。”

2.使技术投资与业务需求保持一致

但是,如果技术投资不能满足基本的业务需求,那么这一切都是徒劳的。麦卡锡建筑公司(McCarthy Building Companies)创新和现场应用总监戴夫·伯恩斯(Dave Burns)建议``参与一个非常广泛的,跨职能的团队'',以便对投资重点应该放在哪里有一个公正的认识。他说,该小组应包括设计,施工前,运营,业务发展,执行领导,IT和其他业务部门。

高管在这次对话中扮演着特别重要的角色,因为除了提供推动新技术前进的动力外,他们还可以帮助制定更全面的技术路线图。 IT咨询公司Burger Consulting Group总裁Christian Burger说:“我认为,如果您想[技术]真正产生影响,就必须与高级管理人员有机地制定战略。”

但是,他补充说:``您不可能在所有业务领域都拥有最先进的技术。''因此承包商应该从专门针对他们的工具开始。例如,一家设备公司应首先探索GPS车队管理和远程信息处理等领域的解决方案。伯格说,公司还应该根据工作类型确定战略目标。他建议,例如,一个繁重的劳动承包商可能会将其投资集中在劳动生产率系统和安全或培训工具上。  

3.弘扬创新文化

一场以创新为主题的会议的小组成员说,建筑技术领导者不必总是寻求外部供应商来寻找创新。一些最好的想法来自组织中面对现场挑战的员工。

在此前提下,M.A。Mortenson公司最近启动了Mortenson创新者计划,以使团队成员扩展其解决现场难题的想法并激励公司内部类似的问题解决方案。 Mortenson的创新高级总监Ricardo Khan说,该公司正在投资于去年提出创新的10个团队中的5个,其中包括用于倾斜基础的新混凝土安装方法和重新设计的基础系统。

同样,欧特克(Autodesk)为建筑公司,学生和初创公司提供资源,以使他们的想法在其位于波士顿的总部得到发掘 建立空间 代表建筑,创新,学习和设计。租户可以在研发中心使用Autodesk的软件,硬件和机器人技术。

Autodesk建筑业务部门主管Sarah Hodges说:“目前不乏技术,所以我希望我们一起成为拥抱技术并实际实施技术的变革推动者。”

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