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建筑公司吸引和留住优秀员工的5种方式

施工 is facing a severe skills shortage at all levels of the industry. According to a December 调查 通过Building 设计 + 施工,缺乏经验丰富的专业人士和项目经理正在造成招聘危机,这已经“阻碍”了美国的建筑/工程/建筑公司。

在德克萨斯州圣安东尼奥市召开的《总承包商联合会》期间,劳动力短缺是一个常见的话题。 AGC首席经济学家肯·西蒙森(Ken Simonson)在周三的会议上称,工人短缺是“企业最大的财务挑战”。

大会的专家说,为了在竞争者中脱颖而出并赢得布伦特·达内尔所说的“人才之战”,建筑公司需要对他们的招聘和挽留做法进行内省式研究。

达内尔(Brent Darnell International的公司向AEC行业教授情感情报),其他小组成员强调了雇主寻找最佳人才并建立高度敬业和快乐的员工队伍的几种方法。他们强调,如果公司采用这些做法并为员工创造更好的环境,那么这些公司将能够与之抗衡 工人短缺的负面影响 并承担更多项目,进而提高盈利能力。

1.提供自治权

达内尔指出,建筑业中许多雇主的性质是该领域的陷阱之一。他说:“这个行业非常有控制力,解决问题的能力强,灵活性低。” “这些人很难委派和放开这种控制权。”

达内尔说,最大限度地减少微观管理并提供更大自治权的方法包括倾听员工的目标和需求,对其他完成任务的方式持开放态度,对错误有耐心以及培养一种``是......''的心态。

他补充说,在工作中建立这种自主感对于接触千禧一代工人尤其重要,因为事实证明,千禧一代工人是 最难的 团体吸引。他说:``千禧一代想创造自己的东西。你需要年轻人来。现在周围没有很多。

2.改善多样性

大会期间讨论的一个突出问题是 缺乏多样性 建设中。小组成员鼓励公司考虑可从提高妇女和少数族裔在该行业中的代表人数中得出的积极结果。他们说,在这个行业迫切需要更多人的时候,更多样化的劳动力将具有吸引工人去建筑的作用。

“研究表明,多样性增加了创新。它提高了吸引和留住高素质人才的能力。人们希望在自己能看到自己的地方工作。他们希望看到那里有人与他们相关,并且可以与他们相关, “建筑公司SmithGroupJJR的玛莎·雅培(Martha Abbott)说。

布拉斯菲尔德的黛布拉·纳尔逊(Debra Nelson)&Gorrie解释说,在这个行业努力吸引工人,尤其是年轻工人的时代,增加多样性是公司可以采取的最重要步骤之一。 “如果我们努力创造思维的多样性,我们是否不会使工作场所对外观和思维方式不同的人更具吸引力?这不会导致更大的成功吗?归根结底,我们想超越竞争对手,超越竞争对手, “ 她说。

为了增加工作场所的多样性,小组成员建议公司组建多样性指导委员会,对员工进行文化审核或调查,并在公司的各个层面上提高对这一问题的认识。

达内尔说:``现在很重要,因为他们不在这里,我们正在把他们拒之门外。'' “他们之所以来是有原因的。”

3.鼓励精通

Darnell强调公司需要为员工提供继续学习和掌握技能的机会。他说:``培训至关重要。

Batson-Cook 施工总裁兼首席执行官兰迪·霍尔(Randy Hall)表示,实现领导力计划最有效的方法之一就是领导力计划。他说:“从经济衰退中走出来,我们意识到我们需要更多的领导人结构。” “领导不仅仅是一个优秀的项目经理。我们将对人员进行交叉培训,并向他们展示他们可能看不到的部分业务。然后在10年内,我们将拥有一批可以从中吸纳的领导者。”

Darnell补充说,在那些提倡领导力轨迹或计划的公司中,员工努力被选为那些计划,这为员工创造了一种荣誉感。他说:“他们被选为未来的领导者。这成为一种内在动机。”

4.增强目标感

达内尔说,提高保留率并使员工对工作满意的一种方法是明确定义一个目标并不断加强该目标。

他说:``您每天创建的项目都是奇迹,但是我们没有传达出来。这变得很麻烦。它变得充满对抗性。''

Darnell补充说,清楚地解释项目的目的-例如与未来的医院租户或学校的老师举行员工会议,人们会更好地理解为什么他们为实现这一目标而努力。

他说:“如果你不这样说,尤其是对年轻人,他们就不想为你的公司工作。” Darnell补充说,为年轻员工提供这种自豪感是吸引他们并使他们对公司满意的最有效方法之一。

5.帮助改善员工生活

达内尔(Darnell)承认,实现这一目标可能是最困难的,但他说,这可能对员工保留产生最大的影响。

“如果您使某人的生活变得更好,为什么他们会考虑在其他地方工作?”他问。

他列举了健康和保健计划,这是所有行业中日益增长的趋势,是公司帮助改善员工生活的关键方法之一。

霍尔补充说,鼓励员工在有家庭义务或努力应付繁忙的旅行时间表时大声疾呼,会在雇主和员工之间建立信任感和尊重感。

Darnell补充说,总体而言,建筑公司应努力将人类带回行业。他说:“毕竟,人类要建设项目。”

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