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确保工作现场安全的4种方法

编者注: 本文由加利福尼亚州尔湾市总统比尔·威廉(Bill Wilhelm)撰写 R.D. Olson建筑。本文所表达的观点与Construction Dive的观点无关。

作业现场的安全性应该是任何建筑公司的头等大事。这是正确的做法,它有助于提高士气,并且可以使建设项目按计划进行,且预算不超出预算。

这四个技巧可以帮助您提高下一个建筑工地的安全性:

未雨绸缪

在工作开始很久之前,应进行广泛的计划,以识别将在现场进行的任务以及如何最好地计划潜在的安全隐患。项目经理和现场代表应采取预防措施并将其告知工人,并提供适当的工具和设备。

分区计划是计划阶段的重要组成部分,分区计划包括封锁正在执行某些任务的区域,安装捕获平台,蚊帐和其他安全措施。通过仅允许那些在越过障碍物的区域内从事任务的人员,它有助于防止旁观者受伤。这种有条不紊的过程还有助于确保分区区域内的工人拥有适合该特定工作的正确的防护设备和工具。

所有施工死亡人数的三分之一是 跌倒的结果 —来自建筑物,结构元素和梯子 使它们成为要计划的最关键的安全问题之一。需要安装适当的脚手架,需要对结构中的孔进行封堵或以其他方式进行管理,并且在开始施工之前应计划其他潜在的跌倒危险。

交通事故是第二大常见问题,车辆接触/碰撞占29% 死亡人数。

管理风险

在制定和实施安全计划时,应始终考虑不太明显的导致安全问题的因素。根据 a 研究 受委托 美国联合总承包商 (AGC),大多数建筑工地的死亡发生在上午10点至下午3点之间,死亡人数在中午左右达到高峰。死亡人数中几乎有75%发生在星期一至星期四,工业项目报告的事故多于住宅,商业和其他项目类型。这对您意味着什么?

考虑在一周初的中午左右安排安全会议,并确保在午餐休息时间制定安全的安全协议。如果您在工业现场工作,则应鼓励召开频繁的安全会议,并可能采用更为严格的安全规程,以解决工业建筑特有的危险。

AGC报告还显示,拥有一到九名员工的小型建筑公司的病死率(每年每100,000名工人中的26名)比大型公司高得多。如果您是一家规模较小的公司,请不要将安全计划放在首位。

死亡人数与夏季之间也有很强的相关性,而且死亡也比该国其他地区在南部更为普遍。这可能是由于与热有关的疾病和疲惫。确保工人有足够的水,鼓励他们定期休息并训练他们监视与热有关的问题。

安排人员

另一个被忽视但紧迫的安全问题是工人的疲劳。整个行业的人才短缺可能导致难以适当地安排工作场所,导致一些公司为了满足苛刻的施工进度而过度安排了工人。但是,无论您实施了多少种预防措施和教育计划,如果工人的身体或精神过于疲倦而无法遵循协议,那一切都是徒劳的。

美国职业安全与健康管理局(OSHA)报告称,事故和伤害发生率增加了30% 在夜班,并且每天工作12小时会增加37%的受伤风险。但是,安全不仅仅是工作现场的问题。

疲劳引起的机敏性下降被认为是造成主要工作场所灾难的一个因素,例如BP的Deepwater Horizo​​n 炼油厂爆炸, 挑战者 航天飞机爆炸核事故 在切尔诺贝利和三英里岛。不要仅仅为了节省几天或几周的施工时间而使您的建筑工地遭受灾难的危险。

延长轮班时间可能会导致下班回家时发生车祸的风险增加16.2%。由于长时间暴露于化学和噪声危害下,它们还可能导致出现健康问题的可能性更高。

公司可以通过限制轮班来确保员工和分包商的工作时间不多,并在制定项目进度表时考虑到可能的人才短缺,从而帮助防止工人疲惫并提高保留率。

安全文化

为了使安全计划取得成功,安全必须成为公司文化不可或缺的一部分。教育是灌输这一点的一种方式。 OSHA的30小时建设培训课程 这是一项有价值的计划的示例,该计划可确保每个工人都拥有在公司培训期间可以建立的相同的综合知识。

虽然OSHA计划面向安全主管,领班和现场主管,但如果公司中的每个人都接受培训以确保外卖活动遍及组织的各个级别,则是理想的选择。培训不应只限于管理人员和员工。最好让分包商和其他合作伙伴也接受培训,以确保其安全标准符合GC自身的标准。

定期在现场和现场进行的安全事件向工人传授最新法规,并向他们介绍现有法规,这对于促进安全文化也至关重要。他们的范围从简短的现场回顾到有趣的团队建设练习。无论采用哪种格式,通常都应该至少每周进行一次,以使安全性成为工人日常思维的一部分。

计划,风险管理,人员配备和教育都是确保工作场所安全的重要组成部分。作为一个行业,我们应该优先考虑安全问题,并为员工提供所有必要的工具,以防止事件发生。

提起下: 商业大厦 住宅楼