深潜

塑造建筑未来的3个概念

艾米丽·皮佛(Emily Peiffer)

美国建筑业经常在遇到障碍或发现最新的新兴趋势时陷入困境,而全球各地的国家都在发生类似的情况。当行业专业人士试图解决问题并提高效率时,这种国际视野可以提供独特的解决方案和友善感。上周在RICS期间发生了这种国际观点交流的一个典型例子。 美洲峰会 华盛顿特区的世界建筑环境论坛。

来自不同国家的建筑,房地产和金融公司的专家在讨论影响建筑的主要趋势和趋势时着重研究了该行业的未来。这三个概念被选为具有最大潜力来影响建筑行业的未来。

大数据

土木基础设施行业资深行业策略师Terry Bennett表示,近年来,大数据-涉及收集和分析大量信息以提高效率-已成为有价值的信息源,有可能改变建筑过程。欧特克。

他在小组会议上说:“大数据使我们从一开始就可以解决问题,让信息和大数据找出解决方案是什么。” “您告诉它需要解决的问题,并且它具有强大的功能。”

他指出,数据,尤其是云计算技术和从无人机收集的信息,可以为改进模型,流体动力测试和最新站点条件创造机会。

他说:``(大数据)使我们能够做以前从未做过的事情,并保证它会发生。'' “这改变了我们的设计方式到制造方式的概念。在生产方面,我们可以用现有的技术完成惊人的成就。这已经进行了演练,虚拟化,编排然后执行。就像足球比赛一样。”

但是,尽管有这些功能,Bennett说:“软件的功能状态与实践状态之间存在很大的差距。”

他将采用最新技术的延迟归因于承包商倾向于对新的经营方式``感到紧张''的趋势。贝内特警告说,即使建筑专业人士对新技术保持警惕,他们很快也将无法选择采用。他说:“公司必须要走过那扇门并改变其流程。” “或者其他公司会进来为你做。”

Bennett补充说,大数据的分析组件至关重要,因为“问题是弄清楚如何使用大数据来获得这些答案,而忽略其他所有内容。很容易迷失在数据中。”

他指出,这一因素使人们必须继续参与流程,因为他们可以分析正确的数据以提供重要的施工信息。他说:“在当今时代,计算机不能没有人工输入就无法运行。” “您正在尝试做非常复杂的事情。将两者结合在一起,就可以解决很多大问题。” 

高性能建筑

美国国家建筑科学研究院院长亨利·格林(Henry 绿色)表示,可以根据可持续性/环境影响,对居住者的影响,生命周期资产价值或弹性来定义高性能建筑物。人们越来越关注建筑物的这些元素,尤其是在公共部门,并且该行业的所有部门都不仅关注可持续性问题,而且关注节省成本。

“重要的是要认识到初始建筑成本只占建筑物总寿命的一小部分,”加拿大特纳和汤森德公司董事Dominic Leadsom在一次小组讨论中说。 “维护建筑物超过30年的成本是建设成本的倍数。高性能建筑物的运营和使用效率更高。它减少了持续维护和修复成本的影响。”

意识到建筑物的影响不仅对周围环境的影响,而且对居住者的影响,已成为建筑商和业主日益增长的趋势。

该办公室助理专员斯图尔特·伯恩斯(Stuart Burns)表示:``归根结底,我们正在安置人员。这里的想法是确保我们的建筑物表现最佳,以便在其中工作的人也能表现最佳。美国总务管理局公共建筑服务不动产资产管理部门。 “保持健康的环境是其中的主要部分。传统上,高性能建筑的概念一直围绕绿色问题。现在,我认为我们看到了许多其他方面,因为绿色方面已经铺平了道路。”

Leadsom表示,要考虑的另一个重要因素是建筑物的弹性,因为“上帝的作为”可以在短短几分钟内摧毁一栋有价值的建筑物。他说:“公共建筑必须能够承受这些事件。”

GSA公共建筑服务前专员Dorothy Robyn表示,政府具有并且应该利用这种能力来刺激建筑行业的变革。她说:“联邦政府真正做得好的事情之一就是成为技术创新的引擎。” “这是一个早期采用者和早期客户。”

Leadsom强调,总体而言,业主在决定是否投资建设高性能结构时,应考虑其“长期性”。

他说:“高尔夫球手必须全力以赴。第18周无法判断高性能建筑物。这是一个长期的过程。” “对于我们来说,将这一信息传达给政府是很重要的,因为这将为建筑物的最终用户和使用这些建筑物的最终用户带来长​​远的前景。”

合作合同法

合作合同,尤其是不断增长的 公私合作 (P3)模型  这涉及私人和公共实体之间的资金和建设合作  在业界引起了轰动。

Turner 和 Townsend首席执行官布鲁斯·麦卡拉(Bruce McAra)表示,总的来说,由于多方合同在``需要合作''的行业中越来越受欢迎,因此建筑合同流程处于变革之中。

他在小组讨论会上说:“我可以预见,实际上这些合同必将成为协作的。” 

Altus集团建筑高级执行副总裁Naren Chande表示,尽管建筑行业进行了技术创新, “在此过程中没有根本改变的一件事是正式合同。”他补充说:``我们必须经历这些已有50年历史的合同吗?如果您可以开始修改该概念和拥抱技术,那么您可能会发现一种处理许多问题的简单得多的方法。合同的基础需要更改。”

弗吉尼亚联邦运输公私合营办公室主任道格拉斯·科勒迈(Douglas Koelemay)承认,尽管P3方法带来了好处,但仍然存在阻碍更广泛实施的障碍。

他告诉Construction Dive:``P3确实需要新技能。这需要一个协作团队。任何新事物都需要时间来开发。 ``我们不会像缺乏自信,误解和对新事物的恐惧那样受到反对。我们可以将其撤走。找到好的私人合作伙伴很重要。''

过去曾在维吉尼亚州从事P3项目的私人合作伙伴之一是美国Skanska项目总监Chris Guthkelch。 Guthkelch表示,为了使P3成功,“重要的是,人们必须了解这是多么复杂并管理关系。”

Guthkelch补充说,认识到并非所有项目都应使用P3方法至关重要。他说:“您必须找到合适的项目。通常,这是大型项目,技术上很复杂。”

在所有利益相关者都同意相同的目标之后,古斯凯尔奇和科勒迈均表示结果可能会好于预期。

Koelemay说:``美丽的是,通过引入私营部门,您可以获得更多的创造力。'' “这使每个人都可以自由地创造性地思考我们如何进行这项工作,而不必费力去进行战争。我们最终站在同一边,应对着同样的挑战。”

提起下: 商业大厦 技术